DEUTZ （ドイツ）：2024年10月8日
・より収益性の高い成長とより回復力のあるセットアップのためのより大きな多様化。
・新しいソリューションセグメントによるポートフォリオのさらなる戦略的開発。
・2030年までに40億ユーロ（約6,400億円、以下160円換算）の売上目標、新しい中期目標が定義されました。
・5,000万ユーロ（約80億円）の持続可能な節約を伴うコストプログラムが設定されています。
ケルン、2024年10月8日、本日のケルンで開催された資本市場デーで、DEUTZ は Dual（デュアル ）+ 戦略の最新情報を発表し、周期的に誘発される需要の減少に対抗するためのコスト削減プログラムを発表しました。
戦略的開発の中核は、ポートフォリオのより強力な多様化と代替ドライブへの需要指向のアプローチです。したがって、DEUTZは、Dual+ 戦略で2年前に着手した道を継続し、これまでに達成したマイルストーンを構築しています。これらには、従来の内燃機関によるビジネスの市場統合に向けた最初のステップ、サービスビジネスの成長における大きな進歩、およびグリーンポートフォリオの再編成が含まれます。
DEUTZのCEOであるSebastian C. Schulte （セバスチャン・C.シュルテ）博士は次のように述べています。
「新しいセグメントソリューションでは、関連する製品で利益を上げて成長し、DEUTZを全体的により回復力のあるものにするために、私たちがよく知っているバリューチェーンに沿ったソリューションプロバイダーとしてはるかに強く位置づけられます。同時に、従来の内燃機関とサービス事業で事業をさらに収益性の高い拡大する可能性が十分にあります。」
新しいセグメントソリューションでは、DEUTZは代替ドライブだけでなく、エンジンの生産とサービスを超え、DEUTZが技術とサービスを習得している市場にあるビジネスも組み合わせています。新技術セグメント（旧グリーン）では、ポートフォリオはさらに市場志向になり、電子製品と水素燃焼エンジンの範囲に焦点を当てます。Blue Star Power Systems（ブルースターパワーシステムズ）の買収によって構築されたエネルギー部門は、2030年までに5億ユーロ（約800億円）を超える売上高に成長すると予想されています。DEUTZは、この夏、米国の発電機セットメーカーを買収し、急速に成長しているエネルギー市場におけるソリューションプロバイダーとしての地位を確立しました。
全体として、DEUTZは2030年までに約40億ユーロ（約6,400億円）の売上成長を目指しています。ソリューションセグメントは、2030年までに30%の複合年間成長率（CAGR）で成長すると予想されています。エネルギー事業の予想売上高に加えて、新技術事業は有機的および無機的の両方の分野で3億ユーロ（約480億円）以上に成長すると予想されています。2030年には、従来の内燃機関事業は、22億ユーロ（約3,520億円）の売上高の約半分を占めると予想されています。サービス事業は売上高の約25%を占め、売上高にはさらに高い貢献をします。野心のレベルは、新しく設定された中期目標に反映されています。2028年までに、売上高は32億ユーロ（約5,120億円）から34億ユーロ（約5,440億円）になり、調整後のEBITマージンは8〜9%になると予想されます。株主は、増加するが、少なくとも安定した配当の形でこれから利益を得るべきです。
従来の内燃機関（クラシック）のビジネスでは、市場統合は継続され、主に燃焼技術に依存し続けるアプリケーション分野が含まれます。DEUTZは、より費用対効果の高い位置決めとさらなる市場への参入のために、引き続き積極的な役割を果たします。生産は、インドのTAFEグループとのパートナーシップなどのコラボレーションを通じて、より柔軟になります。
高利益率のサービス事業では、売上高は2030年までに10億ユーロ（約1,600億円）に成長すると予想されています。これは、まだ十分に開発されていない地域でのターゲットを絞った買収と、既存のサービス提供のより良い利用を通じて達成されます。これには、場所を拡大し、スマートでデジタル化されたサービス提供などの新しいビジネスモデルに分岐することが含まれます。
Dual+ 戦略のさらなる発展に加えて、DEUTZは今週、持続的に困難な経済状況に対応してコスト削減プログラムを発表しました。周期的に引き起こされた需要の減少に対抗するために、コストは2026年末までに5,000万ユーロ(約80億円）持続的に削減される。このコストプログラムは、すでに開始された短期的な措置を補完するものであり、第4四半期には1,000万ユーロ（約16億円）から1,500万ユーロ（約24億円）の効果をもたらすと予想されています。これらには、とりわけ、生産をより柔軟にし、短時間労働を導入することが含まれます。
「私たちのパフォーマンス、特に過去2年間のポートフォリオ測定の結果は、この困難な時期でもお金を稼いでいるということです。しかし、現在の状況は、将来のために自分自身をうまく位置づけるために追加の構造的措置が必要であることを示しています。これらには、構造的な変更、したがって人員削減が含まれます。DEUTZ AGの最高財務責任者兼労働ディレクターであるOliver Neu（オリバー・ニュー）は、従業員代表と緊密に協議してこれらすべてを行います。
ニュースリリース
＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。