・25年の目標は15％増の346億元（約6,920億円）
中国の大手建設機械メーカー、広西柳工股份有限公司（広西チワン族自治区柳州市）が3月29日に発表した2024年（1～12月）業績によると、売上高は前年比9.2%増の301億元（約6.020億円）、営業利益は同37.6%増の約16億2,000万元（約324億円）、親会社所有者に帰属する純利益は同52.9％増の13億2,700万元（約265億円）となった。（１元は約20円換算）
以下、広西柳工机械股份有限公司の2024年年度報告より抜粋編集。
■2024年の業界状況
報告期間中、当社の売上高は3,006,271万元で、前年同期比9.24%増加し、上場会社の株主に帰属する純利益は132,704万元で、前年同期比52.92%増加しました。そのうち海外売上高は1,376,025万元で、前年同期比20.05%増加し、全売上高の45.77%を占めました。国内販売の伸び率は業界全体を上回り、特に土木機械製品の伸び率は業界平均より13パーセントポイント高かった。海外売上高成長率は業界平均を22パーセントポイント上回りました。
2024年は、国の「第14次5カ年計画」の目標と課題を達成するための重要な年です。今年は中国の近代化が着実に前進する年です。また、建設機械業界の電動化、グリーン化、インテリジェント化が加速され、市場が徐々に回復し、新たな発展のチャンスが訪れる年でもあります。
過去1年間を振り返りますと、建設機械業界は国内市場が底打ちし安定している一方、海外市場は総じて需要が減少しました。当社は、複雑かつ絶えず変化する事業環境と熾烈な市場競争に直面しながらも、課題に正面から立ち向かい、全力で勝利を目指して努力し、混合所有制改革のメリットを強調しました。当社は、業績卓越モデルを指針として、質の高い「三全」戦略を継続して実行し、「利益成長、事業成長、能力成長」を中核課題として、事業運営のあらゆる側面に貫いています。国内外市場、建設機械事業と非建設機械事業、好況事業と不況事業、優位事業と新規事業、完成機事業と基幹部品事業、収益増加と費用削減などの一連の事業施策を効率的に推進し、ブランド価値と株主価値の向上に努めてまいります。当社はイノベーション主導型発展を原動力として、建設機械における伝統技術と新技術のイノベーションを加速し、電動化・インテリジェント化技術の研究開発と応用に注力し、重要な構成技術を革新的に展開していきます。
■今後の業界動向と見通し
2025年も国際政治経済は、通貨・金融リスク、地政学的リスク、経済・貿易摩擦の激化などの課題に引き続き直面するでしょう。こうした一連の不確実性は、建設機械業界の海外市場にマイナスの影響を与え、国際市場は成長困難に直面することになるでしょう。しかし、産業政策が世界の製造業の着実な回復を支え、一帯一路沿いの国々のインフラブームが継続し、世界的な食糧不足、エネルギーのアップグレード、企業のESG管理要件の厳格化が新たな市場の勢いを生み出しています。
国内経済は回復基調を維持するでしょう。世界的な地政学的ショック、不動産収縮の余波、国内債務の圧力、構造的問題などの課題に直面して、マクロ経済政策は、乗数効果を発揮し、安定した経済成長を確保するために、異例の景気循環調整を重視しています。政策の推進により、国内産業は構造的な機会をもたらす可能性があります。国の「二つの双」（国家の重要な戦略の実施と重点分野の安全保障能力の構築）戦略と「二つの新」（設備の大規模な更新と消費財の新古化）政策は、建設機械市場に強力なサポートを提供するでしょう。予想外の債務削減により地方政府の投資能力が向上し、建設機械市場に弾力性がもたらされると期待されます。都市村落や老朽住宅の改修、新たな都市化、総合的な農村振興の継続的な推進により、建設機械の需要が直接的に増加します。人件費の上昇と、インテリジェンス、デジタル化、産業用インターネット、ビッグデータなどの新技術の急速な発展により、小型化されたインテリジェント機械の成長見通しは有望です。
世界の建設機械業界の競争はますます激しくなるでしょう。世界のメーカーは電動化やインテリジェント化技術の競争で激しい競争を繰り広げ、優良な業界チャネルと顧客獲得競争はますます激しくなるでしょう。海外市場での競争はバリューチェーン全体のあらゆるリンクに広がり、ローカライゼーション戦略の実行とグローバル市場での競争が激化しています。
■当社の発展戦略
建設機械業界は景気変動が激しく、マクロ経済の影響を大きく受けます。現在、世界経済の回復は鈍く、地政学的リスクは高まり、保護貿易主義が台頭しています。業界は前例のない課題に直面しています。同時に、国内の固定資産投資は鈍化し、企業は変革とアップグレードへの大きなプレッシャーに直面しています。
中国の建設機械業界のリーディング企業として、柳工は「総合的なソリューション、総合的なインテリジェンス、総合的な国際化」の戦略をしっかりと実行しています。当社は、中長期の戦略ビジョンに導かれ、新しいブランドと新しい文化を推進力として、顧客にとってより大きな価値を創造し、パートナーと共に発展し、スマートで環境に優しい機械で人間の力を拡張することに注力しています。
顧客第一、価値共創：当社は常に顧客を第一に考え、総合的なソリューションで継続的に顧客価値を創造します。 柳工は顧客のニーズを深く理解し、顧客の悩みを正確に把握し、ライフサイクル全体とバリューチェーン全体をカバーする幅広い製品、サービス、ソリューションを顧客に提供しています。単一製品から完全な機器セット、機械全体のマーケティングから製品バリュー チェーン全体にわたるサービスの組み合わせ、従来のサービスからデジタル インテリジェント サービスへの変革を加速する包括的なソリューションです。高品質のサービスとカスタマイズされたエンパワーメントにより顧客満足度を向上させ、顧客がより大きな価値を創造するのを支援し、長期的な協力的発展を実現します。
イノベーション主導、スマートな未来：当社は常にイノベーション主導の未来を堅持し、総合的なインテリジェンスで企業の高品質な発展を推進します。当社は「総合インテリジェンス」戦略を徹底的に推進し、技術・製品の研究開発を前向きに進め、製品の電動化、デジタル化、相互接続、無人運転、シェアリングという「5つの変革」の迅速な応用を推進し、製品、製造、サービス、運用、顧客運営・保守のデジタル化とインテリジェンス化を実現し、従来の設備メーカーからスマートグリーン設備とソリューションの提供者への変革を完了します。
闘争を基盤としたグローバル競争：当社は常に闘争を基盤とした原則を堅持し、世界クラスの企業の構築と全面的な国際化の実現に取り組んでいます。我々は努力と長期闘争の精神をもって、「全面的国際化」戦略を揺るぎなく推進していきます。新興市場の開拓、主要なコア市場の深化、強力なマーケティングサービスネットワークとブランドの優位性の確立に向けた取り組みを継続的に強化します。欧米の成熟市場への進出を加速し、製品技術と運営能力の向上を推進し、先進国における当社のブランド認知度と評判を継続的に高めます。世界的な資源の優位性を集めて、オープンで国際的な柳工を構築し、世界クラスの企業の創造に努めます。
「第15次5カ年計画」戦略では、次の青写真を描いています。「第15次5カ年計画」期間中、当社は高品質の発展に注力し、戦略計画と実行プロセスで「6つの主要戦略」を実施し、ブランド価値と株主価値を高め、着実に世界クラスの企業を築き上げます。
■2025年事業計画
2025年、当社は習近平総書記の指示を心に留め、ハイエンド装備製造業の発展という国家戦略をしっかりと踏襲し、党中央委員会の精神を貫徹して世界一流企業の建設を加速していきます。当社は「三全」戦略を堅持し、引き続き「利益成長、業務成長、能力成長」を全業務プロセスにおける中核任務として位置付け、売上高346億元を達成し、売上高利益率を1%以上向上させ、ブランド価値と株主価値をさらに高め、着実に世界一流企業を築き上げていきます。
第一は、利益成長を優先し、株主価値の長期的な成長を促進します。国内マーケティングの競争戦略を革新し、国内マーケティング製品の粗利益率を高めます。包括的な国際化の持続的、高品質かつ急速な成長を促進し、地域の能力構築とリスク予防に重点を置きます。継続的に収益構造を改善し、アフターマーケット部品、リース事業、非循環事業の収益性を高めます。内部の運用潜在能力を活用し、調達コストと製造コストを継続的に削減し、SAR費用率を厳密に管理します。厳格かつ効率的な内部統制システムを構築し、リスク管理レベルを総合的に向上させ、資産の質を改善・最適化する。 ROEの向上を中核として、三大財務諸表の最適化を徹底的に推進し、資産負債構造を最適化し、為替リスク管理を強化します。ストックオプションの確実な導入を確実にするために、プロジェクト管理と市場価値管理をしっかりと把握します。
第二は、事業の成長、国内外の事業が並行して発展し、新旧の事業が分散的に発展し、土木機械、鉱山機械の国内外市場の成長を継続的に高めます。新規事業および景気低迷事業の急成長を加速し、戦略的な経営資源を効果的に配分しまく。赤字企業や弱体企業へのさらなる支援、国内販売チャネルの最適化・調整と直営会社の利益増加を加速します。業界顧客を体系的に深く拡大し、包括的なソリューションを効率的に実装します。総合的なインテリジェント化戦略の推進を加速し、電動化、インテリジェント化、モノのインターネットなどの製品と技術ソリューションの急速な飛躍と市場価値の転換を実現します。海外市場における継続的な質の高い成長を確保するため、総合的な国際化を深化させる。国際製品部門IIの入出力を増強します。海外製造計画およびプロジェクトを推進します。電動化・インテリジェント化事業戦略を実行し、電動化事業の発展を深く統合・調整します。オペレーティングリース事業を拡大します。中古機械を処分し、稼働率を向上させます。子会社の分社化・上場や従業員持株制度の推進を継続的に推進します。その他の新たな事業拡大の機会を模索する。劉宮智能国際工業団地の高品質建設を推進します。
第三は、品質を向上させ、世界クラスの品質とサービスを創造することです。アフターマーケット事業の戦略的転換を加速し、アフターマーケット分野で主導的な地位を築くことを目指します。パフォーマンス卓越モデルに導かれ、品質管理システムを全面的にアップグレードします。研究開発、調達、製造プロセスの品質管理を全面的に強化し、製品の品質を向上させ、マーケティングとサービスの品質レベルを積極的に向上させ、優れた製品品質と一流のサービスレベルを創造します。サプライチェーンシステム戦略の実施を加速し、主要なコア部品の技術研究開発と応用を強化し、製造レベルを向上させます。三電技術の中核競争力を確立します。LiPSの製造業の変革、品質管理の変革、LiPSとHSEの有機的な融合を積極的に推進し、優れた製造、品質、熟練の人材を育成・育成します。経営革新を全面的に推進し、事業部門の変革と会社のプロセスの変革を徹底的に実施し、データ駆動型の意思決定を強化し、業務品質を大幅に向上させます。世界的に一貫したブランドイメージを形成し、世界的に価値の高いブランドとしての地位を徐々に向上させます。
第四は、実力を高め、着実に世界一流企業へと前進します。機能計画を着実に実行し、継承・複製可能な専門的な機能システムとプロセスを構築し、バリューチェーン全体の国際化能力を高めます。機能の利益センターへの転換を促進します。会社の各レベルの戦略実行の全プロセス管理能力を全面的に強化し、第14次5カ年計画を成功裏に完了し、第15次5カ年計画を開始します。研究開発システムの効率を継続的に変革・向上させ、新技術と伝統的な重要技術の普及・応用を促進し、生産性を向上させます。グローバルな財務管理システムを構築し、資本運用と投資管理の有効性を強化します。情報化とデジタル化の深化を着実に推進し、プロセスの変化を加速します。事業部門の変更と上級リーダーシップの向上を促進し、上級管理職から全従業員に至るまで業績とインセンティブ制度の変更を推進します。革新的なアイデアをコンセプトから市場へと転換することを加速するための企業イノベーション管理システムを確立します。党の清廉潔白、企業文化、企業統治、法令遵守、内部統制監査などの基礎事業を着実に推進します。
ニュースソース：深圳証券取引所（コード番号：000528）
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