Liebherr （リープヘル）：2024年4月11日
・Liebherr-International AG（リープヘルインターナショナル）の副社長と取締役会長であるStéfanie Wohlfarth（ステファニー・ヴォールファールト）氏とJan Liebherr（ヤン・リープヘル）氏が、それぞれの考えを語ります。
—-ヴォールファールトさん、リープヘルさん、当グループは2024年に創立75周年を迎えます。あなたの祖父であり、当グループの創設者であるHans Liebherr （ハンス・リープヘル）氏は、開拓者精神で知られていました。現在の当グループの企業について、彼が特に気に入っていたと思われることは何でしょうか。彼の開拓者精神はどこに生き続けていますか。
ヤン・リープヘル：当社は創業以来今日まで、健全かつ持続可能で有機的な成長を遂げてきました。祖父が自らが導入した製品がどのように開発され、製品ラインナップがどのように拡大してきたかをご覧になれば、きっと感銘を受けることでしょう。
ステファニー・ヴォールファールト: 2 代目が引き続きグループを築き上げ、大きく拡大し、3 代目である私たちに引き継いでくれたことも、彼にとっては嬉しいことでしょう。また、現在私たちが提供している多様なテクノロジーについても、彼はとても喜んでいるでしょう。彼の開拓精神は、今でもリープヘル社のすべての製品に何らかの形で感じられます。革新と進歩は、当社の中核であり続けているからです。
—-あなたの観点から見て、会社の歴史の中で特に重要だった瞬間や成功は何ですか?
ステファニー・ヴォールファールト：会社設立後の最初の 10 年間は、間違いなく決定的な時期でした。画期的な新製品がいくつか登場したのです。私見では、当社の早期の国際化は、勇敢で先駆的な一歩でした。当社の祖先は、1950 年代後半にはすでに南アフリカとアイルランドに進出していました。現在の製品セグメントの基礎の多くは、この時期に築かれました。また、グループが自らの力と独自のアイデアから有機的に成長することも重要でした。これは、当社が今も忠実に守っている原則です。これは、当社が創業以来、常に経済不況の時期をうまく乗り越えてきたという事実と密接に関係しています。
ヤン・リープヘル：同様に注目すべきは、当社が早い段階で部品開発の専門知識を培い、お客様にカスタマイズされたソリューションを提供できるようになったことです。製品の効率性と環境への配慮も、当社では長年にわたり重要な役割を果たしてきました。1993 年に CFC フリーの家庭用電化製品を早期に導入したことは、その好例です。現在知られている当社グループ全体も、2002 年の製品分野への再編によって形作られました。
—-過去は現在の会社にどのような影響を与えていますか?
ヤン・リープヘル：過去の業績は間違いなく現在の成功の基盤となっています。過去の業績のおかげで私たちは今日に至っています。また、過去の業績は私たちが何を支持しているか、市場での地位を確立する能力に大きく影響しています。創業当初のパイオニア精神は、会社のあらゆるところに息づいています。私たちの歴史は、将来の課題にも取り組むよう私たちを鼓舞してくれます。
—-お二人は2023年にLiebherr-International AGの副社長および取締役会長としての1年目を終えました。あなたにとってのハイライトは何でしたか?
ステファニー・ヴォールファールト: 昨年は、世界中の多くの拠点を訪問しました。これにより、現地の最新動向について深く理解できただけでなく、直接人々と話す貴重な機会も数多く得られました。特に、北米最大の建設見本市である Conexpo で非常に好意的な反応を得られたことには満足しています。これは、当社の強力な市場ポジションと高い顧客満足度を裏付ける素晴らしい証拠でした。私にとって同様に特筆すべきことは、Schruns（シュルンス）のLöwen Hotel （レーヴェンホテル）の「Haus Montafon（ハウス モンタフォン）」増築の開所式でした。
ヤン・リープヘル：鉱業分野向けの排出ガスゼロのソリューションを開発するFortescue （フォーテスキュー）との提携は、昨年大きな進展を遂げました。主要契約による最初の T 264 鉱山トラックはすでに納品されており、T 264 へのゼロ排出バッテリーと燃料電池技術の統合も本格的に進んでいます。また、Ehingen（エーヒンゲン）の工場から 1 年間で 2,000 台目のクレーンを納品するという新たなマイルストーンを達成しました。
ステファニー・ヴォールファールト：2023年には航空宇宙分野でも大きな成果を挙げ、Eve社の電動eVTOL航空機の飛行制御システム用の電気機械アクチュエーターを供給する契約を獲得しました。完全に統合された電子機器を備えたアクチュエーターは、主要な飛行制御に使用される世界初のアクチュエーターの1つです。これらは昨年のマイルストーンのほんの一部です。
—-昨年の最大の課題は何でしたか?
ヤン・リープヘル：サプライチェーンはある程度安定しましたが、一部の部門では依然として問題が続いています。一部の製品セグメントでは需要が減少し、世界の政治情勢は依然として不確実性を生み出しています。こうした課題にもかかわらず、当社は全体としては軌道に乗り、この変化の激しい時代を会社として乗り越えてきました。
—-数字を見てみましょう。この点に関して、昨年の事業年度をどのように評価しますか?
ステファニー・ヴォールファールト: 全体的な評価は非常に良好です。時折厳しい環境にも関わらず、当社は収益（売上高）と営業利益の両方を伸ばすことができました。収益の増加は、当社の製品とサービスが需要があり、市場の変化に効果的かつ迅速に適応できることを示しています。当社は、多様で国際的な組織、顧客との優れた距離、献身的な従業員という有利な立場にあるため、このような困難な時期にも成功しています。
—-個々の製品セグメントの業績はどうでしたか?
ヤン・リープヘル：ほぼすべての製品セグメントで収益の増加を達成できたことを嬉しく思います。唯一の例外は深基礎機械とタワークレーンです。建設機械と採掘機械の収益は全体で 11.6% 増加し、その他の製品セグメント全体では 11.3% 増加しました。
—-2022 年と比較して、営業利益は大幅に増加しました…
ヤン・リープヘル：2022 年度は、受注残が多く、受注期間が長いことが特徴でした。この状況で、当社は材料とエネルギーの価格が大幅に上昇しました。サプライ チェーンが中断し、信頼性が低いことも問題でした。この状況は 2023 年に安定しました。これにより、比較的少ない追加支出で収益を大幅に増やすことができ、営業利益が大幅に改善されました。
—-グループの従業員数は再び増加しました。2023年末の時点で、全世界の従業員数は53,659人でした。なぜ人々は特にリープヘルで働くことを選ぶのでしょうか?
ステファニー・ヴォールファールト：当然のことながら、この傾向は当社グループが魅力的な雇用主であることを示しているため、非常に喜ばしいことです。人々がリープヘルでキャリアを積むことを決める理由はたくさんあります。まず第一に、当社のコアバリューは多くの求職者にとって非常に魅力的です。それだけでなく、リープヘルの優れた革新能力は、未来志向の環境で働きたい才能ある人々を間違いなく惹きつけます。当社の従業員はまた、独自のアイデアを実現し、創造性を発揮できる自由を高く評価しています。さらに、当社は専門能力開発のオプションを提供しており、従業員に個人的および専門的な成長の素晴らしい機会を提供しています。
—-2023 年の投資の優先事項は何でしたか?
ヤン・リープヘル：2023 年には記録的な投資レベルに達しました。近代化と販売およびサービス活動の拡大に多額の投資を行いました。これらの決定は、技術的優位性を確保すると同時に、市場へのリーチと顧客との親密性を高めるという当社の戦略の直接的な結果です。
—-近年、デジタル化、代替駆動、自律性、自動化がテクノロジーの優先課題となっています。この点で何か変化はありましたか?
ステファニー・ヴォールファールト：これらのテーマは昨年も中心的なテーマでした。当社は、より効率的であるだけでなく、より環境に優しい技術を開発するために、これらの分野に多額の投資を行いました。研究開発は社内および大学や研究機関との共同で継続されました。これは、当社にとってこれらのテーマがいかに重要であるかを示しています。
—-この分野ではどのような進歩がありましたか?
ヤン・リープヘル：デジタル化の分野では、機械操作の効率と安全性をさらに高めることを目指して、デジタル プラットフォームの開発を継続しました。具体的な例としては、タワークレーン ポータルを MyLiebherr 顧客ポータルに統合したことや、クレーンの運転手に重要な操作データを提供する MyNotifier などの便利なアプリケーションの開発が挙げられます。
ステファニー・ヴォールファールト: 自律性と自動化の面でも進歩が見られます。その一例が、バッテリー システムの自動分解に関する当社の取り組みです。これにより、将来的にはより多くの車両バッテリーをリサイクルできるようになります。
ヤン・リープヘル：当社は、電気駆動の機械の開発を含め、代替駆動の分野で目覚ましい進歩を遂げました。当社初のバッテリー式電動ホイールローダー L 507 E と電動マテリアルハンドリングマシン LH 80 M High Rise Industry は、新しいイノベーションの 2 つの例です。当社はオープンテクノロジーアプローチの一環として、代替エネルギー源への取り組みを継続しています。
—-今期の事業年度を見てみましょう。2024年の見通しはいかがですか?
ヤン・リープヘル：世界経済の全体的な予測は比較的慎重で、前述の状況や不確実性が影響を及ぼすでしょうが、当社は自信を持っています。堅調な受注残と多くの業界での好調な需要は、楽観的な見通しを裏付けています。当社は高度な多様化と国際志向により、個々の製品分野や国での落ち込みを吸収し、成功路線を維持する態勢が整っています。
—-会社創立75周年を迎えられるということで、リープヘル社の今後数十年の目標は何ですか?
ステファニー・ヴォールファールト：今後数十年にわたる長期的な目標として、健全な成長に引き続き注力していきます。私たちは、テクノロジーに熱心で、自分のアイデアで明日以降の世界を責任を持って形作りたいと考えている人材を引き付けることで、これを達成したいと考えています。
—-ご意見をお寄せいただきありがとうございます。
このインタビューは 2024 年 3 月に実施されました。これはあなたにとって興味深いかもしれません。
■社説
社会的、経済的課題にもかかわらず、リープヘルは2023年を通して軌道に乗り、適応力を維持しました。ヤン・リープヘルとステファニー・ヴォールファールトは、一族の株主の代表として、絶え間ない変化を積極的に形作ってきた5万人を超える従業員に感謝の意を表しました。
ニュースリリース（インタビュー編）
＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。
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