（1元は約20円、以下、2024年半年度報告より抜粋）
■経営状況の議論と分析
新しいサイクルをスムーズに乗り越え、質の高い発展の勢いと可能性を蓄積していく年です。今年の初め以来、業界の状況は昨年末に比べて改善しました。
国内市場は低水準で低迷しており、海外市場の成長も鈍化しているとの予測はさらに厳しい。取締役会および経営陣のリーダーシップの下、当社は誠実さと革新を堅持し、成長を拡大するために国内外の市場の課題に積極的に対応し、社内変革と改革課題への取り組みに重点を置いています。能力を高め、開発における改革を追求し、改革における新たな機会を獲得します。
徐工重型は、熾烈な市場競争において常に革新的であり続け、付加価値を高めたマーケティングで市場の支持を獲得し、国内販売シェアをさらに高めました。海外端末の導入率は前年比1ポイント増加し、近年最高を更新しました。 徐工工程（建設）機械は、事業部門の大型プラットフォームを利用してホイールクレーンとクローラー クレーンの統合を推進しています。業界の継続的な下降傾向に直面して、徐工塔机 （タワークレーン）は大型および超大型タワーによる成長を追求し、売上総利益率は前年比2.89パーセントポイント増加しました。
徐工車載（トラック搭載クレーン）の粗利益率と純利益率はそれぞれ前年同期比 3.2 ポイントと 1.8 ポイント増加し、経営品質は引き続き向上しました。基礎機械事業部門は急速な回復成長を遂げ、売上高、売上総利益率、キャッシュフローのすべてが前年同期と比較して大幅な増加を示しました。道路機械の高品質な開発は安定して改善されており、売上高、売上総利益率、キャッシュフローはすべて前年比で大幅に増加しています。コンプリートセット開発のメリットは明らかで、ロードローラー、舗装機、グレーダー、フライス盤、アスファルトステーションの5つのカテゴリーの製品売上高が国内業界第1位となっています。コンクリート機械は「外向き」と「グリーン」で躍進を加速します。
一方で、業界の国内市場の低迷を回避するために、海外市場、アフターマーケット、新エネルギー市場を精力的に拡大している一方で、 徐工施维英 （Schwing）とドイツのSchwingは、世界市場での提携、技術提携、生産能力を積極的に推進している。コラボレーションし、初期の結果をもたらします。
第二に、新興産業が勢いを増しており、戦略的階層が加速しています。 徐工環境 は、新エネルギー衛生設備の更新に対する地方自治体の需要を捉え、新エネルギー製品の収益は前年比 2 倍以上に増加し、この傾向にもかかわらず、総売上高は7.7% 増加を達成しました。業務の質は向上し続けており、収益性は引き続き向上しています。
新設されたフォークリフト部門の統合効果は明らかで、鯕鵬(クンペン ）の新フォークリフト製品シリーズの競争力と収益性は大幅に向上しました。徐工港机（港湾機械)の売上高と純利益は両方とも 2 桁の成長を達成しました。 徐工農業機械は急速な成長レーンに参入し、前年比 170% 近い収益成長を達成し、その後の急速な規模拡大の基礎を築きました。
徐工高装は、救助およびサポート分野の新しい機器に特化することに注力しており、粗利益率は大幅に増加しています。 徐工道金は、同社の高品質インテリジェント製造プロジェクトをサポートするために、インテリジェントプロセス機器の研究開発能力の向上を加速します。
第三に、国際市場もトレンドに追随しており、海外開発は量と利益の両方を増加させています。大きなサイクルの底にある国内市場と比較して、海外市場は広大なスペースと低いサイクルボラティリティを持っています。徐工の一貫した主な開発戦略として、国際化はエベレストの頂上（世界トップ)に到達する唯一の方法であるだけでなく、現在の産業サイクルから抜け出す最も重要かつ緊急の方法でもあります。
今年上半期には、国際事業本部のガバナンス強化プラットフォーム、地域コンピテンシー センター、OEM リソース センターがより明確になり、それらの連携がより効率的になりました。海外売上高は219億ドルで前年比4.8％増、海外売上高が占める割合は44％（前年比3.37ポイント増）。海外製品端末売上高の総合シェアは前年同期比0.58ポイント増加しました。油圧ショベル、ローダー、ロードローラー、高所作業車などの主力製品の海外シェアが拡大しました。
オールテレーンクレーンとラフテレーンクレーンの海外売上高はほぼ2倍に、油圧ショベルの海外売上高は前年比16％増加、コンクリート機械のグローバルな相乗効果が現れ始め、海外のポンプ車とミキシングステーションの売上高は 2 倍になり、ミキサー車はほぼ 3 倍になりました。
海外売上高は増加し、海外売上総利益率は 24.41% となり、前年同期比 1.22 ポイント増加しました。ブラジル、ドイツ、メキシコ、インド、ウズベキスタンなどの海外生産能力配置は徐々に改善されており、海外市場をさらに拡大するために、サプライチェーン側からコストを管理し、世界貿易障壁に対処する計画を立てています。
第四に、ハイエンド製品は勢いに乗って、その発展の可能性が高まり続けています。ハイエンド製品は、従来の舗装、量、および構造を取り除くための経路の選択です。これは、技術の反復の高速化や分野間の統合の強化など、エンジニアリング建設分野でのハイテク供給の市場需要志向が高まっていることに適応する方法でもあります。
今年上半期、ハイエンド製品の売上高は前年同期比 10% 以上増加し、総売上高の 32% 以上を占め、前年同期比 4 ％増加しました。製品の構造調整が成果を上げています。まず、新エネルギー製品は成長の高速レーンに入り、売上高は前年比 26.76% 増加しました。新エネルギーローダーの売上高は前年同期比で2倍近く増加し、売上高全体の23.3％を占め、販売台数は業界第1位となった。リチウム電池直列プラットフォームトラックによって牽引された徐工消防の新エネルギー製品売上高は74%を占め、前年比6.7ポイント増加し、業界をリードしました。徐工特机は新エネルギー フォークリフト トラックに注力しており、新エネルギー フォークリフトの売上高は前年比 80.6% 増加しました。 徐工施维英 （Schwing）、徐工環境 、徐工港机も新エネルギー分野に大きく浸透しており、売上高の 35% 以上を占めています。
100 トン以上のオールテレーン クレーンは前年比 30% 近く増加し、高馬力採掘グレーダーの売上高シェアは前年比 6 ポイント増加しました。100 トン以上の鉱山トラックの売上高シェアは前年比で 6 ポイント増加しました。油圧ショベルは欧州と米国向けであり、世界記録を更新した4,000トンのホイールクレーンの製品売上高シェアは昨年と比べて6ポイント増加しました。 当社は、世界記録を破った4,000トンホイールクレーンXCA4000、世界初の鉱山用ハイブリッド油圧ショベルXE650GK HEV、国内初の電動二輪スロットフライス盤XTC130Eなど、数多くの主要な国内大型機器を発売してきました。
第五に、部品およびコンポーネント業界は、内部および外部の強化とチェーンの強化により勢いを増しています。今年上半期は、一方では社内サポート施設の比率を高め、他方では外部市場を精力的に開拓し、開発を加速する双方向の努力を行いました。適合機種において、油圧シリンダの内部一致率（内製化率）は70％を超え、小型ショベル用バルブと中ショベル用バルブの内部一致率はそれぞれ90％、徐工トランスミッションの駆動軸（ドライブ）と減速機の内部一致率は80％を超えています。クローラー シャーシは 95% を超え、コア コンポーネントの内部一致率は年間予算目標を上回りました。同時に、外部市場の開拓も目覚ましい成果を上げ、二桁の急速な成長を達成しました。同時に、外部市場の開拓も目覚ましい成果を上げ、二桁の急速な成長を達成しました。
さらに、インテリジェンスと新エネルギーを中心としたコアコンポーネント産業のレイアウトも本格化しています。江蘇瑞貢は、超高圧モーター制御システムと電気駆動統合システムの産業化に注力しており、合弁会社威卡發揮（ウィッカプレイ ）は、その低電圧制御技術の優位性を活用して、親会社の電力技術と共同研究開発を強化しています。 徐工弗迪 はバッテリー パックとセルの開発に協力しています。新エネルギーを中心に、自主管理、合弁事業の導入、親会社の産業チェーンの強化などにより、立体的な部品産業配置が形成されています。
第六に、技術革新が勢いを増し、「グリーン」および「スマート」な成果が急速に生み出されています。イノベーションの原動力を最大限に発揮し、新たな勢いを育み強化し、新たな成長スペースを拡大します。戦略的科学技術力の展開を強化し、「1+6+N」技術革新システムを推進し、より多くの成果をより迅速に生み出すためにコア技術の研究に焦点を当てます。
まず、新エネルギーのグリーン化に焦点を当て、完全なマシン電源システム構成の定義から開始して、334 の新エネルギーホスト製品に対してトップレベルの製品構成計画が実行され、89 のシステム構成が分解されました。レンジエクステンダープラットフォーム、パワーバッテリー、BMSの開発と応用を強化し、さまざまな新エネルギーホストとコンポーネントのプロトタイプを開発し、大型トラック、ローダー、港湾機械およびその他の製品の大規模応用を実現します。第二に、インテリジェントに焦点を当てます。無人、ブレークスルー L4 インテリジェント運転技術をグレードマイニング トラック、ローダー、消防車、その他の製品に提供します。
マイニングトラック、油圧ショベル、ローダー、クレーン、その他の機械などの主力製品は、基本的に自律航行、インテリジェント操作、フリート調整などの高度な機能を備えており、ハイエンドのコアコンポーネントに焦点を当てており、7つの設計、7つのモデルが完成しています。第 4 に、インテリジェント製造に焦点を当て、9 つの主要なコア技術を突破し、13 の企業レベルのインテリジェント製造技術標準をリリースしました。従来の9つのプロセスを統合し、統合鋳造やインテリジェントなオンライン検査などの高度なプロセスをさらに開発します。
第七に、プロジェクト No. 1 は状況を観察し、それに応じて行動し、「インテリジェント トランスフォーメーションからデジタル トランスフォーメーション、インターネット接続へ」という業務改革の推進力が高まり、改革の要点をさらに強調し、価値観をしっかりと把握しました。と機能指向を重視し、引き続き深化してプロセスをスピードアップします。各種改革が相互に促進し、積極的に相互作用し、改革の成果を最大限に発揮できるよう、全体的な計画と調整を堅持します。
プロジェクト No.1 は徹底的に推進されており、すべてのプロジェクトが統合され、相互に形成されています。 1 つ目は、組織保証を再最適化することです。グローバルデジタルセンターを設立して企業の変革成果を深化させ、業界をリードするIT管理システムの構築を継続し、変革と変化が通常の管理と制御に入るようにします。第二に、プロジェクトの進捗が加速されます。海外一貫運営、国内の新たなマーケティングシステム、無駄のない製造パイロット工場、人事の3本柱、グローバルな財務能力構築、デジタル化とデータプラットフォーム構築などのプロジェクトの推進に注力します。第三に、デジタルプラットフォームがさらに改善されます。アジャイルは、より包括的かつ詳細かつ詳細なビジネス分析を推進するために、ビッグデータプラットフォームに基づいたビジネス分析可視化システムを導入し、主要システムの複数回のテスト準備を完了し、海外CRM、ERP、WMS、国内CRM+の統合を実現しました。グローバルマスターデータMDMプラットフォームのオンライン化により、デジタルトランスフォーメーションの導入を加速します。
「5つの近代化」変革、期限切れの回収、その他の重要な任務を中心に65の「党建設+」プロジェクトが創設され、2024年には13の新たな5つ星党支部が市国有資産監督管理委員会に授与される予定である。徐工幹部標準とデジタル リーダーシップ モデルを構築して、業務管理者の職務遂行能力を包括的に向上させます。人材が第一の資源であるという原則を堅持し、当社は「5つの近代化」において689人の成熟した人材を導入し、505人の人材の戦略的新興および海外の第一線のポジションへの異動を促進しました。
2024年半年度報告（投資家ページ）
＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。