徐工集団（XCMG、中国）の上場子会社で建設機械メーカー、徐工集団工程机械股份有限公司（XCMG Construction Machinery Co.,Ltd.,、本社：江蘇省徐州市）が4月21日に発表した2024年業績によると、売上高は前年比1.3％減の916億6,000万元（約1兆8,332億円）、営業利益は同15.8％増の65億2,900万元（約1,306億円）、親会社株主に帰属する純利益は同12.2%増の59億7,600万元（約1,195億円）となった。（1元は約20円、以下、2024年年度報告より抜粋）
徐工2024年通期データ
■2024年の事業分析概要
2024年は当社にとって飛躍の年であり、取締役会会長のリーダーシップの下、インテリジェント化、デジタル化、ネットワーキングの「第1プロジェクト」の実行を加速し、業績の成長と能力の向上をサポートしました。当社にとって、新たなサイクルをスムーズに越え、質の高い発展に向けた勢いと潜在力を蓄積していく一年となりました。過去1年間、当社は国内外の市場の課題に積極的に対応して成長を拡大し、変革と改革の任務に集中して能力を構築し、新たな勢いと新たな優位性の育成を加速し、着実に高品質の発展を推進してきました。運営品質はより安定し、科学技術革新能力はより強くなり、国際化レベルはより高くなり、デジタル変革はより効果的になり、ブランドの影響力はより広くなり、すべての幹部と従業員のモチベーションはより高まりました。
第一に、変革と改革を通じて業績を向上させ、発展を促進します。過去1年間、会社は新たなツールと方法の応用を全面的に深め、春季戦略計画の概要を出力し、「1+10」戦略テーマの解読を完了しました。新しい方法と概念を全面的に適用し、ビジネスデータ可視化システムをキャリアとして使用して、ビジネス計画の実行と監視を強化します。当社は、業界の「五位一体」の変革を全面的に推進し、3つの特別プロジェクト、3つの漸進的成長、4つの構造調整に注力し、「着実な進歩、品質向上の安定、改善の安定、勢いの蓄積の安定」という良好な状況を実現しました。営業利益は基本的に安定しており、純利益、純利益率、粗利益率はいずれも増加し、キャッシュフローは引き続き改善しました。そのうち、12種類のホスト（主要）製品の国内販売シェアが上昇し、16種類のホストの総合市場シェアは1位を維持しました。
第二に、システムを最適化し、産業クラスターの基盤を強化しました。まず、伝統的な産業は品質と効率の向上に重点を置き、エネルギー備蓄を統合して市場全体を安定させました。 徐工の油圧ショベルの粗利益率と純売上高利益率はともに上昇し、キャッシュフローは大幅に増加しました。国内市場、海外端末市場ともにシェアが拡大しました。ローダー部門は、営業品質と貢献度を全面的に向上させ、純利益とキャッシュフローが増加し、純売上高マージンが大幅に改善しました。国内販売は大幅な成長を遂げ、新エネルギーローダーの販売台数は倍増し、世界第1位となりました。 徐工重型の国内販売シェアはトレンドに反して増加し、輸出収入とシェアはともに新たな突破を達成しました。 G2世代はバリューマーケティングで市場の支持を獲得しました。 徐工クローラークレーンは事業部の大型プラットフォームを活用し、ホイールとクローラーの一体化を推進し、国内外への販売の二重循環を実現し、輸出収入は前年比60%以上増加しました。 徐工タワークレーンは橋梁、火力発電、原子力発電などの分野における主要な工事プロジェクトでの協力を深め、600トンを超える超大型タワーの売上高と市場シェアで新たな突破口を達成しました。 徐工車載クレーンの品質は引き続き向上し、収益、純利益、キャッシュフローはいずれも大幅な成長を達成しました。基礎事業部門は、エネルギー掘削・生産設備の牽引により、収益成長を達成し、輸出収入の突破口を開き、粗利益率を大幅に向上させ、石油破砕設備を発売し、炭鉱、非炭鉱、掘削・生産部門のブランド影響力を継続的に強化しました。 徐工 Schwing(シュビンク)とドイツのSchwingは、グローバル市場協力、技術協力、生産能力協力を積極的に推進しています。道路機械の総合発展は、専門化とシステム化の利点を継続的に発揮し、事業規模と品質が大幅に向上し、売上高、純利益、粗利益率、キャッシュフローがいずれも増加しました。
第二に、新興産業は発展と成長に重点を置き、急速な成長の勢いを増しています。徐工は、高層建築物の消防機械と消防という2大主要産業において国内市場における主導的地位をさらに強化し、収益は基本的に安定した状態を維持した。 徐工鉱山機械は、ライフサイクル全体を通じてサービス機能を継続的に向上させ、収益の成長と粗利益率の向上を実現しています。 徐工のフォークリフト部門の統合効果は明らかで、規模と収益性はともに向上しました。 徐工環境は3つの拠点の協調管理を改善し、売上高と粗利益率の安定した成長を達成し、新エネルギー製品からの売上高は30%以上増加しました。徐工農業機械は、高馬力トラクターや大型コンバインなどハイエンド製品ポートフォリオの拡大と産業化を加速し、売上高は170%以上増加しました。
第三に、部品業界はサプライチェーンの強化と補完を加速し、エネルギーを蓄積し、主力エンジンを支える勢いを築いています。 徐工油圧部門の純利益、粗利益率、外部市場売上高が増加しました。 徐工トランスミッションの粗利益率、新型トランスミッション部品、外部市場収入が増加し、ドライブアクスルとギアボックスの内部マッチング率も向上しました。 徐工の精密鋼鋳造ラインが生産を開始し、主要な外部顧客からの売上高が増加しました。 徐工道金は、モバイルロボットのコアテクノロジー機能を継続的に強化し、当社のインテリジェント製造プロジェクトの高品質な実装をサポートしています。 徐工電気は統合・刷新され、売上高と純利益は着実に成長しています。 徐工のクローラーシャーシの内部マッチング率は90％を超え、量と利益の両方において外部市場の貢献が増加しました。大連日建は、鉱山機械用特殊モーターの競争優位性の拡大と強化に注力しています。江蘇省瑞光は、超高電圧モーター制御システムと電気駆動統合システムの産業化に注力し、科学技術成果の変革を加速しています。
第４に、プラットフォーム企業は、自らの主要な責務と事業に注力し、変化に対応できる力と能力を蓄積していきます。マーケティングコーポレーションは、国内のマーケティング管理の有効性を総合的に高めるために、8つの主要な機能の構築に重点を置いています。グローバル調達センターでは、カテゴリーマネジメントと需要管理を強化し、純調達コスト削減率6.6%を達成しました。グローバル物流センターは物流システムの転換・改革を全面的に推進し、国内完成機械物流のコスト削減率は6.3%に達しました。グローバルリサイクル事業センターは、まず徐工のリサイクル事業の内部調整・管理メカニズムを構築し、中古リース事業とリース事業の統合的な発展を推進した。徐工の株式は戦略産業に向けて調整され、11の投資プロジェクトが実施されました。 徐工財務会社（ファイナンス社）は、国内初の外貨建て海外売掛金プール資産担保債の発行に成功しました。 徐工 HanyunはHANYUN OSと人工知能を中核とし、インテリジェント製造、車両のインターネット、無人シナリオの3つの主要分野に注力し、テクノロジーの付加価値を高めています。 徐工国際発展は、海外金融プラットフォームの構築を促進するために全力を尽くしています。 「流通＋端末」金融ビジネスモデルを初始動し、無担保クレジットで躍進を遂げました。
第三に、地域事業に注力することで、グローバル展開を深化させ、効率性を高めます。能力構築の面では、「1+14+N」の国際運営体制を構築し、国際事業本部の組織体制調整を完了し、実体運営を支援する地域組織体制を整備します。主要顧客向けの鉄のトライアングル運営機構を構築し、海外鉱山事業を統括する鉱山機械国際ビジネスセンターを設立、ディーラーの出入りを強化する新システムをリリースしました。海外展開においては、複数の海外生産能力プロジェクトを展開し、海外工場の現地化・自製化率の向上を加速しています。海外企業の売上高は前年比で着実に成長しており、海外製品端末販売の総合市場シェアは引き続き拡大しています。
第四に、科学技術でリードし、革新的なレイアウトで優位に立つ。 「1+6+N」グローバルイノベーションシステムを全面的に深化させ、3カ年行動計画を策定し、9つの主要な技術計画と研究開発プロジェクトを推進し、「計画主導、業界主導、市場主導」の共同研究開発の新たな局面を形成する。当社はグローバルR&Dセンターの構築を継続しています。オーストラリアのR&Dセンターが正式に公開されました。同社は鉱山機械製品の研究開発と革新に注力しており、欧州、米国、ブラジル、インドの研究センターと連携して、新たな海外共同研究開発環境を構築しています。杭州研究所、上海研究所、西南研究所は市場に密着し、科学研究とイノベーションの成果を変革するモデルの構築を加速しています。 徐工国家重点実験室は江蘇省の25の国家重点実験室の業績評価で「優秀」と評価されました。
今年、750 件を超える新しい発明特許を含む 1,600 件を超える新しい認可特許が発行されました。今年、国家規格34件、業界規格13件が新たに発行されました。当社は国家重点研究開発計画3件、国家自然科学基金プロジェクト1件、工業情報化部専門プロジェクト1件、省レベル重点科学技術専門プロジェクト1件、製造強国省資金プロジェクト3件を承認され、機械工業科学技術賞12件、江蘇省科学技術賞8件を受賞した。その中で、「高機動性車輪式工事車両の主要サスペンション技術の革新と応用」が、機械工業科学技術部門で唯一の工事機械特別賞を受賞しました。
第五に、デジタルインテリジェンスを強化し、「三大戦い」において強力な突破口を開きます。変革の実行を軸に組織体制のさらなる最適化が進められ、グローバルデジタルセンターやグローバルサーキュラービジネスセンターといった新たな組織体制が設立されました。制度の再編、機能の最適化、プロセスの合理化により、「ガバナンス+エンパワーメント」本部と7つの主要プロジェクトグループの構築が加速されました。 「三大決戦」によりプロジェクトの進捗がさらに加速し、海外マーケティングと国内マーケティングの複数の領域で新たなデジタルシステムが立ち上げられました。業界初のリーン製造モデル工場「3領域6次元」モデルを確立し、モデル企業の着地を順調に推進しました。
当社は中国工業経済連合会から2024年中国工業データガバナンスの「リーダー」の称号を授与され、2024年江蘇省のインテリジェント化、デジタル化、ネットワーキングのベンチマーク企業にも選ばれた。追跡型シャーシ5G+デジタルツインスマートファクトリーは工業情報化部の「2024年5G工場リスト」に選ばれた。 徐工重型は工業情報化部の「優秀スマート工場」および「産業インターネットパイロットデモンストレーションリスト」に選ばれ、徐工トランスミッションは「産業インターネットパイロットデモンストレーション5G工場」に選ばれました。
第六に、党の建設が先導し、メカニズムの革新が活力を生み出す。徐工の特徴を備えた新しい管理責任システムを確立し、現在および中長期の評価、インセンティブ、制約を強化します。当社はT30戦略に基づき、海外M&Aの管理・統制モデルを変革し、各企業の個別ニーズに基づき、荷役・道路事業部門の一体的な発展を推進してまいります。徐工の特色を持つ草の根監督システムを全面的に構築し、「4つの傾向」を正確に是正し、仕事のスタイル構築の正常化と長期的な有効性を促進します。コンプライアンス、法務、知的財産リスク管理を強化し、包括的なガバナンス体制を確立します。
生産安全の根本原因に対処し、本質安全レベルを向上させるために、「8つの主要アクション」の24の対策を実施します。改革を通じて人材に対する文化支援を強化し、「五つの現代化」で1,244人の成熟した人材を導入し、1,055人の人材を戦略的新興産業と海外の最前線に異動させました。 2024年、徐工は国内業界で唯一、6年連続で「世界トップ500ブランド」の最終候補に選ばれ、フォーチュン中国500社とフォーブスの世界トップ30フラッグシップブランドで優勝し、いずれも業界1位となりました。徐工機械は初めてフォーチュン誌の最も尊敬される中国企業に選ばれ、「徐工 XCMG 」ブランドの世界的な影響力と評判は史上最高に達しました。
■会社の事業計画
国内外市場との連携を図り、発展と安全という二大テーマを調和させ、各種経営指標の強化と最適化を継続的に推進し、主要経営指標において国内業界トップの地位を維持します。2025年には売上高が前年比10%以上増加すると予想しており、「三大増益」に引き続き注力し、「三大プロジェクト」の突破に注力し、純利益とキャッシュフローの成長率が利益の成長率を上回り、安全生産と環境保護の底堅い経営を断固として守ります。
2025年の重点課題は、主に以下の6つの側面に反映されています。
第一に、変革と改革を通じて持続可能な発展に新たな推進力を注入します。まず、変革と改革を事業全体の運営と発展に統合し、目標志向のアプローチを堅持して年度重点課題を推進します。また、新たな戦略的管理ツールの適用を深め、「第15次5カ年計画」の策定に着手し、改革の将来性と体系性を高め、XCMG独自の新品質生産性の発展を加速し、イノベーションシステムを改善します。第二に、「三雁のパイロット」を通じて、各産業分野の融合と相互形成を推進します。伝統産業は引き続き努力と革新を続け、戦略的新興産業は台頭を加速させ、新たな産業基盤を形成します。主力エンジンを駆使して部品開発を牽引し、XCMG独自のコア部品で確固たる優位性を確立します。プラットフォーム企業のガバナンスを強化し、主要事業を中心にデジタルインテリジェンスのエンパワーメントを推進し、産・金・工・金の融合を推進します。
第二に、「三つの特別プロジェクト」で内向きの攻防を制し、質の高い戦いに打ち勝ちます。
第一に、売掛金管理について。第一に、新規案件の回収率向上のため、業務方針の実施を標準化する必要があります。営業部門、ディーラー、顧客の三方のリスクを360度で把握し、業務方針を厳格に実施するとともに、住宅ローン保証と融資後管理を強化し、「鉄のトライアングル」チームと海外リスク管理体制の構築を強化します。第二に、特別なガバナンス体制を構築し、既存の満期売掛金の回収率向上を図ります。第三に、金融イノベーションを通じてリスク資産エクスポージャーの削減を支援します。
第二に、在庫最適化においては、積極的に能力向上を図り、ネガティブな形で在庫を削減する必要があります。第一に、販売、生産、供給の各分野における積極的な能力向上を図り、市場洞察力を高め、製品の位置付けを的確に行い、サプライチェーンの納品方法と納品サイクルの全面的な適応を推進する必要があります。第二に、既存在庫の削減を逆方向に強制し、延滞管理と特別処分追跡を継続する必要があります。第三に、粗利益率の向上においては、対外的にはバリューマーケティングを推進し、対内的にはコスト削減と経費抑制に努める必要があります。第一に、製品競争力を高め、マーケティング面で差別化を図り、バリューデリバリーによって価格内包競争を打破する必要があります。価格競争やビジネス戦争に陥ることなく、市場における技術、製品、アフターサービス、ライフサイクル全体にわたる管理の優位性を活かし、XCMGの特色ある差別化された業界総合ソリューションを構築する必要があります。第二に、ライフサイクル全体にわたる製品収益性と目標コスト管理を実施し、新製品開発における部門横断的な連携を強化しなければなりません。
第三に、「3つの大きな増加」で革新と突破を行い、新たな構造的機会を掴みます。
第一に、国際化の主要戦略を効率的に推進し、「6つの力と6つのプラットフォーム」に基づき、海外資源投資を継続的かつ的確に増加させ、地域運営能力を強化します。第二に、アフターマーケットにおける創造的実践の的確な実施を加速する。「既設部品＋認証部品＋流通部品」のスペアパーツシステムを構築し、国内市場で「1+N」倉庫ネットワークを構築する。国際市場では「徐州総合倉庫＋海外地域センター倉庫＋全国販売店＋プロジェクト倉庫」の4階層スペアパーツネットワークを推進します。海外にメンテナンスサービスセンターを建設し、鉱山機械のライフサイクル全体にわたるサービス拠点を構築します。第三に、科学技術革新は、新エネルギー産業の継続的な主導的地位確保を支援する。主要なコア技術の優位性を強化し、純電気、ハイブリッド、水素エネルギーの3つの技術ルートに注力し、主力製品の差別化された競争力を形成します。コアパーツ産業の新たな高地を切り開きます。産業化を加速させるためには、レンジエクステンダー、バッテリーパック、モーターコントローラー、電動駆動アセンブリ、水素燃料電池などのコア部品を総合的に展開する必要があります。
第四に、困難を乗り越え、「ハードコアの強み」でイノベーションと融合の発展をリードします。
第一に、基幹技術のブレークスルーを継続し、自立を目指す。市場志向と技術計画を原動力に、9つの共通基幹技術のイノベーションとブレークスルーを継続的に強化します。将来の製品技術方向において、「インテリジェンス+」エンジニアリング機械の方向性を定着させ、未来産業の育成・育成を図ります。第二に、プロセス技術のイノベーション、基盤強化、洗練を継続します。先進的な製造プロセス技術に取り組み、先端技術、産業インテリジェンス、スマートファクトリーの計画・設計に注力し、スマート製造に向けた基幹技術、基幹設備、基幹システムの課題を克服します。第三に、品質変革とイノベーション活動の推進を継続します。品質指標管理システムを改善し、品質コストのデジタル管理を推進します。品質ガバナンス能力を向上させ、プロセスシステムの確実な実施を確保します。サプライヤーの分類・格付けによる品質管理手法を導入し、予防的品質管理を強化します。
第五に、デジタル変革、「プロジェクト1」を通じた事業変革の深化を継続します。
第一に、グローバルデジタルマーケティングサービス能力を構築します。第二に、グローバルデジタル財務管理能力を強化します。第三に、グローバルデジタルサプライチェーン管理能力を構築します。第四に、グローバルデジタル協働研究開発能力を強化します。
第六に、「先進的なメカニズム」を活用し、改革・停滞を打破し、発展の内発的原動力を活性化します。
第一に、党建設指導の優位性を最大限に発揮することを堅持します。党委員会の指導的役割を最大限発揮し、方向設定、全体状況管理、実行確保に努め、大多数の幹部・従業員を団結・指導し、新時代のXCMG企業精神を積極的に推進・実践し、質の高い党建設によって企業の質の高い発展を効果的に牽引します。
第二に、改革を深化させ、質の高い発展を推進します。「コア機能の強化とコア競争力の向上」という改革の要求を堅持し、科学技術イノベーション、産業の刷新、ガバナンスイノベーションとインテリジェント化、デジタルトランスフォーメーションとネットワーク管理改革を深く融合させ、より高品質でより効率的でよりダイナミックなシステムとメカニズムの形成を加速します。中長期的なインセンティブと制約メカニズムをさらに改善します。株主総会と取締役会の戦略的指導と科学的意思決定の下、ガバナンス構造を継続的に改善し、企業の活力を継続的に刺激し、産業システムの構築に努め、優れた製品、卓越したブランド、先進的なイノベーション、現代的なガバナンスを備えた世界クラスのXCMG企業の創造を加速します。今後3年間（2025～2027年）で、世界の投資家へのリターン計画を完成させるよう全力を尽くします。
2024年年度報告（投資家情報のページより）
＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。
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