徐工集団（XCMG、中国）の上場子会社で建設機械メーカー、徐工集団工程机械股份有限公司（XCMG Construction Machinery Co.,Ltd.,、本社：江蘇省徐州市）が4月30日に発表した2023年業績によると、売上高は前年同期比1.0％減の928億4,820万元（約2兆416億円）、営業利益は同11.0％増の56億4,000万元（約1,241億円）、親会社株主に帰属する純利益は同23.5%増の53億2,600万元（約1,171億円）となった。（1元は約22円、以下、2023年年度報告より抜粋）
■2023年の事業分析概要
2023年、新しい取締役会と経営陣のリーダーシップの下、同社は再編して再上場し、高品質の「二段階」戦略を実行し、現代的な建設機械産業システムを構築し、インテリジェント化を促進します。デジタルトランスフォーメーションからネットワーク接続へ、世界クラスの企業を構築する一流企業の新たな発展パターンの初年度。今年も、チャンスを掴み続ける自信と、変革と発展を邁進する決意、そして目標を達成するまで決して諦めない粘り強さをもって、当社はイノベーションに全力で取り組んでまいりました。同社のシステム能力は加速され、改善され、売上高や純利益などの主要な指標は継続的に改善され、新たな章を築くよう努めています。含蓄のある高品質な開発の新たな章。主に次の 6 つの側面に反映されます。
第1に、新たな戦略青写真と指導思想体系を揺るぎなく策定しなければなりません。過去1年間、新しい指導チームは、新しい時代と新しい旅における徐工の「No.1産業」の意味を体系的に考え、「第14次5カ年計画」戦略計画の中期改定を完了し、当社は経営指導理念体系に基づき、新たな「一二三三四四」戦略を確立し、誠実を貫くことで世界クラスの企業を構築し、世界の産業エベレスト（業界トップ）に登るための新たな青写真を描きました。革新と勇気を持って前進し、高品質の開発の新たな旅に乗り出しました。業界の国内販売量の継続的な縮小や輸出の前年比伸び率の鈍化など、市場環境は複数の困難と課題に直面しており、全体の状況を安定させ、状況に適応し、チャンスを掴まなければなりません。金利引き上げ、売掛金・在庫削減の「3つの特別プロジェクト」により、業界の「5つの近代化」の変革と高度化を全面的に推進し、「1つの体、2つの翼、1つのエンジン」の法令順守を構築する。システムを強化し、立体的な監査監督システムの構築を改善し、業界の「安定」と「進歩」の基礎を継続的に強化します。
2023 年の当社の売上高は比較的安定しており、純利益は 2 桁の成長を達成し、売上総利益率と純売上高利益率はいずれも増加し、主要な売掛金と在庫は減少すると予想されます。ほとんどの製品のシェアは引き続き増加しており、国内産業の第 1 位の製品は 2 つ増え、合計 16 になりました。戦略的新興産業は 20% 以上の貢献を果たし、新エネルギーに貢献しています。売上高は 2 年連続で 2 倍となり、貢献度は 10% 近くになりました。国際売上高は 20% 以上増加し、過去最高に達しました。
第2に、近代的な建設機械産業システムを断固として構築しなければなりません。伝統的な産業はより「安定」し、新興産業はよりダイナミックになり、部品およびコンポーネント産業はより「管理」され、プラットフォーム企業はより「支援」されるようになりました。まず、伝統産業は加速度的な質的向上を達成しました。伝統的な有利な部門は速度と品質を調整し、着実かつ長期的な進歩による高品質の発展を促進し、欠点を補い、熾烈な市場競争の中でエネルギーと効率を向上させ、柱とバラストの役割を果たし続けます。土木機械は業界衰退の中でも安定的に稼働しており、掘削機（油圧ショベル）会社は規模の面で引き続き最大の貢献を維持しており、販売構造はさらに最適化されており、収益性も安定しています。スクレーパー機械部門の輸出売上高は依然として業界第1位であり、新エネルギーローダーの成長は倍増し、業界第1位となっています。クレーンは着実に進歩し、大型企業は高品質の開発コンセプトを導入し、純利益と営業純キャッシュフローが大幅に増加し、オールテレーンクレーンとオフロードクレーンの輸出は200台を超えました。クローラークレーン会社は引き続き市場シェアで業界をリードしています。タワー クレーン会社は、55,000 トン メートルの超大型タワーの研究と販売を、バリュー チェーン全体の能力を向上させ、シェアと粗利益率を向上させ、高い在庫回転率を維持する機会と捉えました。車載（トラック搭載クレーン）会社の売上高と純利益は順調に成長し、車載、高所、橋梁点検における主導的地位はさらに強固なものとなった。基礎事業部の新拠点をフル活用し、サプライチェーン再編で大きな成果を上げ、ロータリードリルと水平方向掘削は純調達コスト削減で国内業界トップを維持。トンネルボーリングマシンは第一位に向けて加速し、コンクリート機械は市場シナジー、技術シナジー、生産能力シナジーにより、道路機械の専門化の利点を継続的に発揮し、1,000台を超えました。ロードローラー、舗装機、グレーダーなどのコンプリートセットは国内業界第1位、ミーリングマシン、アスファルトステーションはともに国内業界第1位のシェアを誇り、純利益は大幅な増加を達成しました。
新興産業は量的・質的成長の両方を達成しています。戦略的新興産業は急速に成長し勢いを増しており、売上高は 30% 近く増加し、そのシェアは 4.5 ポイント増加しています。この消防会社は改善を続けており、高所作業車と消防車の業界で第 1 位にランクされています。鉱山機械は操業品質と製品品質の向上に一層注力しており、その中でも新エネルギー鉱山トラックの売上高は4倍に増加し、鉱山機械の国内販売シェアは1.7ポイント増加しました。フォークリフト部門を統合して社内連携を強化し、30％近い売上増を達成しました。環境カンパニーの 3 つの拠点は秩序正しく連携して発展し、売上高は増加し、売上総利益も増加しました。農業機械会社は、差別化された技術と高い信頼性で業界での評判を確立し、トラクターとハーベスターを一括納入し、売上高は 10 倍に増加しました。道金公司は、主要なコア技術と特殊ロボットの産業化に関する研究を深め、デジタル変革およびネットワーク接続への同社のインテリジェントな変革に対する技術およびソリューションのサポートを提供し続けています。新エネルギー製品の売上高は 2 倍となり、売上高シェアは 5% ポイント増加しました。
第3に、部品およびコンポーネント業界は、より独立し、制御可能になっています。独立制御可能な技術において油圧、トランスミッション、鋳造、四輪、その他の部品およびコンポーネント企業の役割を最大限に発揮し、供給を確保し、コストを削減します。シリンダー、バルブ、ドライブアクスル、ギアボックスなどの社内適合率は70％以上に急速に増加しました。新しいトランスミッション部品や精密鋳造による外部売上高は大幅に増加しました。四輪分野からの国際売上高は1億元を超えました。大連日牽は、超高電圧および高電圧モーターコントローラーとサポート電気駆動アセンブリを独自に開発するために、コアモーター技術の画期的な進歩に焦点を当てています。
次は、本業の質の高い発展を全面的にサポートするプラットフォーム・コーポレート・ガバナンス＋エンパワーメントです。マーケティング会社のトップレベル設計の再配置により、マーケティングシステムの改革とアップグレードが実行され、市場洞察、販売ビジネスとリスク管理と制御、およびキーアカウントの統合管理が強化されます。
関連会社は、オペレーティングリースプラットフォームの将来の発展方向を積極的に模索し、実行し、供給会社を主体とした中古携帯電話取引管理メカニズムを徐々に確立し、「3つの水平およびグローバルな購買と供給のためのプラットフォームベースの運営メカニズムを構築するために、株式会社は「5つの近代化」変革とインテリジェントな変革に焦点を当てています。デジタル変革を推進し、8 つの投資プロジェクトを実施しました。融科公司 は、徐工の完全性決済システムの構築を強力にサポートし、インテリジェントな変革を活用して主要事業の発展をサポートしています。産業の変革とアップグレードを促進するデジタル変革とネットワーク接続であり、工業情報化省の業界および分野を超えた産業用インターネット プラットフォームで第 2 位にランクされています。次に、国際的なオペレーティングシステムの構築を断固として強化し、能力を向上させなければなりません。 「本社が事業全体を担当し、地域事業が主導し、製品ラインが主導」の考えのもと、国際業務体制改革の実行を推進してまいります。国際事業本部を設置し、国際業務体制を構築します。海外金融システムを整備・改善し、産業と金融の統合、海外金融管理、為替管理を調整する徐工国際投資開発会社を設立する。国際化という主な戦略により、国際事業は急速に成長し、売上高は 30% 以上増加し、その割合は 10 パーセントポイント以上増加しました。
第4に、イノベーションシステムの改革と科学技術成果の変革を断固として実行しなければなりません。 「1+6+N」技術革新システムの組織構築とリソース再編を完了します。8つの主要産業研究機関の位置調整を完了し、上下を貫き横連携したイノベーションメカニズムを形成。グローバルな共同研究開発の新たなパターンの構築を改善します。海外研究開発センターの建設、ヨーロッパ研究、アメリカ研究、パキスタン研究、インド研究、そして準備中のオーストラリア研究に焦点を当て、地域に特化した製品能力センターの創設を迅速に強化します。建設機械のローカリゼーション基準と協力を深め、最先端の技術分野に焦点を当て、杭州研究所はデジタルインテリジェント油圧システムとコンポーネントの研究開発に取り組み、上海研究所は水素エネルギー技術の開発と応用に注力しており、西南研究所は四川チベット線などの主要な国家プロジェクトに焦点を当てています。牽引については、極限の建設環境における製品需要分析と技術研究の実施に重点を置いています。世界的な共同研究開発のパターンがより明確になり、ポジショニングがより正確になり、戦略がより明確になります。
当社は10の新エネルギー部品、15の油圧部品、18のトランスミッション部品、および3つの電子制御部品を開発し、世界最大トン数のオールテレーンクレーンや純粋な電動ローダーなどの象徴的な新製品を次々に開発、生産し、完成しました。国内には 25 の規格、3 つの業界規格、5 つのグループ規格があり、800 を超える新しい発明特許が承認されています。省・省レベル以上の科学研究プロジェクト16件に承認され、省・省レベル以上の賞を12件受賞しました。そのうち「クローラークレーン」プロジェクトは中国外観特許金賞を受賞し、 「高所消火・緊急救助車両の主要技術の自主研究開発と応用」プロジェクトが「大口径深部超大型杭基礎建設機械の主要技術と産業化」プロジェクトにおいて江蘇省一等科学技術賞を受賞「硬質地層の杭」が中国機械産業科学技術部門で一等賞を受賞しました。
第5に、第1号（No.1）プロジェクトの推進と経営の最適化・改善を断固として推進しなければなりません。インテリジェントトランスフォーメーション、デジタルトランスフォーメーション、ネットワークアライアンス取締役会長の「No.1プロジェクト」を立ち上げ、「六経線六緯度」青写真計画を発表、L1～L3プロセスフレームワークを確立し、プロセスの可視化を段階的に推進、固化、定量化、最適化。市場洞察と戦略的解読を強化し、戦略的イニシアチブと事業計画の間の連携ハンドシェイクを強化し、事業計画の垂直的および水平的統合を強化し、「本社+プラットフォーム+フロントライン」の管理および制御権限付与モデルを形成しました。 2023 年には、徐工のデジタル サプライチェーン プロジェクトが江蘇省の主要産業インターネット プロジェクトに組み込まれ、新たに省の産業インターネットベンチマーク工場が 5 つ追加され、新たにインテリジェント製造能力成熟度レベル 3 の企業が 3 つ追加される予定です」と 徐工装載機（ローダー）は述べています。 徐工装載機は国家インテリジェント製造実証工場に選ばれ、工業情報化省の「新世代情報技術と製造の統合開発のための2023年実証リスト」で国内1位にランクされました。
第6に、党づくりを断固として推進し、活力を刺激し、運営を標準化する改革を主導します。本社組織構造を再構築し、戦略保有型からプラットフォーム・エンパワーメント型への変革を実現し、本社ガバナンスとプラットフォーム・エンパワーメントの機能的位置付けを全面的に強調します。専門マネージャー制度の実施を全面的に深化させ、会社とその下部組織32部門に在職期間制度と契約管理を全面的に実施し、95人の専門マネージャーが「2通の書簡と1契約」に署名しました。制限付き株式インセンティブ プランを実施して、会社と従業員の利益コミュニティを構築します。コンプライアンス構築を強化し、法務・コンプライアンスリスクの総合的な「身体検査」を実施し、コンプライアンス管理と法的リスク予防の連携・連結、懲戒検査・監督、監査、内部統制等の業務を推進し、閉ループ型の管理・統制を実現します。業界と法律の統合。国内外の金融担当者をフルカバーする人事管理システムを確立。 徐工は、安全管理モデルの先制予防への変革を引き続き推進しており、高レベルの本質安全を備えた当社の高品質な開発を支援するために、徐工の10本の安全「高電圧ライン」をリリースしています。2023年には「徐工の混合所有制改革」が国家の典型事例として選ばれ、同社は国家「ダブルハンドレッド・アクション」ベンチマーク企業として評価されました。 2023年、XCMGは世界のトップ500ブランド、フォーチュン誌の中国企業トップ500、フォーブス誌の海外ブランドトップ30にランクインし、そのブランド価値は10年連続で業界で最も価値のあるブランドの中で第1位にランクされています。
■会社の事業計画
業界、国内外の情勢を考慮し、当社は2024年に売上高が5％以上増加すると予想しています。上記の経営目標は上場会社の2024年の利益見通しを示すものではありません。達成できるかどうかは市況の変化等により変動し、投資リスクには十分ご注意ください。
2024年の主要な取り組みは、徐工の新たな品質生産性への対応を達成するため、新たな戦略的変革、新たな品質の含意、新たな世界的勢力、新たな科学技術の躍進、新たな制度的活力を伴う5つの重要な課題に主に焦点を当てる。詳細は次のとおりです。
まず、プロジェクト 1 の実行に焦点を当て、戦略開発の新たな変革を推進します。現時点での最良の機会と有効期間を捉えて、内部スキルの向上と改革と変革を熱心に実践し、スマートな変革、デジタル変革、ネットワーク接続を活用します。コアの競争力を向上させるために 急速な変革スピードにより、安定した長期的な開発軌道がもたらされました。問題ベースと結果志向を堅持し、
「確立」と「破壊」に全力を尽くし、「安定」と「前進」に向けて力を蓄え、春の戦略評価をしっかり行い、質の高い発展の新たな局面を切り開きます。
1 つ目は、計画の実装とプロセスのデータ駆動を遵守することです。一方で、6つの経度と6つの緯度の変換に関しては、計画の秩序ある実施を確保するために、主要な責任者と変換測定指標が1つずつ実装されます。一方で、プロセスデータ駆動を堅持し、L4～L5レベルのプロセスの可視化を迅速に推進し、ITシステムの構築と連動してプロセスを強固化するという実行強固化の原則に基づいて反復と更新を続けます。まず、プロセスのパフォーマンスを定量化し、次にプロセスを最適化してプロセスの有効性を最大化します。同社の科学的で効率的なグローバル運営は、プロセス、システム、データの鉄の三角形によってサポートされています。
全体的な計画と管理、およびプロジェクト グループの主要なリーダーシップを堅持することです。改革と変革の実施を進める過程では、改革と変革のタスクを秩序ある方法で確実に進め、現在のビジネス目標を確実に達成し、長期的な能力開発を確実に行う必要があります。設計図を施工図や現物図面に落とし込み、実際に実行することで業績や経営指標の向上に反映します。
二つ目に、質の高い開発という新たな意味合いを実現するための 3 つの特別プロジェクトと 4 つの構造調整に焦点を当てます。3 つの特別プロジェクトと 4 つの構造調整が、XCMG の高品質な開発の原動力となっています。マーケティングの鍵をしっかりと把握し、一方では運用能力の向上、無駄のないオペレーションとオペレーショナルエクセレンス能力の体系化と標準化に注力し、他方ではマーケティングシステムの強化に注力して、市場を洞察し、手がかりを求め、それらをビジネスチャンスに変えます。同時に、科学技術イノベーションの核心要素をしっかりと把握し、科学技術イノベーションで産業革新をリードし続けなければなりません。
第３に、国際本部の運営と海外地域の整備に注力し、新戦力をグローバルに展開します。国際化は常に XCMG の主要な発展戦略であり、これが同社が世界的なリソースを統合し、エベレスト登頂を達成する唯一の方法であり、XCMG が業界のサイクルを超えて 100 年の歴史を持つ店舗を構築するための唯一の方法です。 、世界クラスの企業を構築します。国際システムの運用レベルと能力を迅速に向上させるための、国際事業本部のガバナンスと権限付与プラットフォームの役割を強調します。国際事業本部のガバナンス強化プラットフォーム、地域能力センター、OEMリソースセンターの位置付けを強化します。ビジネス、金融、資産のクローズドループリスク管理システムを包括的に開放し、製品のリーダーシップ、顧客との親密さ、優れたオペレーションの国際的な中核競争力を形成します。売上高、売上総利益率、2度の資金削減などのさまざまな業績指標と、販売計画の精度、事業方針の実行率、サービスの適時性などのさまざまな能力指標を着実に実行していきます。
第４に、科学技術の成果における新たなブレークスルーを達成するために、技術体系の自立と基盤技術の自己改善を達成するために協力しなければなりません。新しい品質生産性は、イノベーションが主導的な役割を果たし、高度な技術、高効率、高品質の特徴を備え、新しい開発コンセプトに準拠した高度な生産性品質です。国際市場の熾烈な競争の中で、我々は技術革新にさらに頼って新たな分野と新たな発展軌道を切り開き、発展の新たな勢いと新たな優位性を創出すべきである。特に建設機械の人工知能の分野では、私たちは最初に、より速く、より優れて、インテリジェント製造に代表される高度な製造を開発し、将来の業界の新しい産業化の道をリードしなければなりません。
「1+6+N」技術革新システムの改革を引き続き深化させる。研究機関の総合力を最大限に発揮し、「企画のシステム化、技術の市場化、製品管理、管理の標準化、データの透明性」の変革と高度化を着実に推進します。純電気、ハイブリッド、水素の新エネルギー技術計画の導入に重点を置き、会社の科学技術イノベーションの全体的な推進力を形成するために、6 つの主要な研究分野の画期的な方向性を体系的に計画します。
主要なコアコンポーネントの欠点を補うために、その鍛造を引き続き推進することです。油圧コアコンポーネントの産業能力、収益性、再製造能力を包括的に向上させ、油圧シリンダーをより優れたものにし、油圧バルブをより強力にし、ポンプとモーターを高速化します。トランスミッション部品製品の信頼性と品質を向上させ、業界トップクラスの製品コスト競争力を実現します。四輪分野を先駆けて推進し、ハイエンド市場に貢献する。高付加価値の精密鋳造品の比率を高め、コスト削減と効率化を図り、収益性を向上させます。モーターと電子制御の分野における技術シナジー、産業シナジー、新エネルギーシナジーを強化し、XCMGの新エネルギー技術と産業上の優位性を創出します。
第５に、開発と人材のエンパワーメントを主導し、メカニズムとシステムの新たな活力を高めるための党建設に焦点を当てます。
徐工は習近平総書記が自ら視察し、2度の対面指導を行った国有製造企業であり、常に指導を心に留め、感謝の気持ちを持って前進し、先頭に立ち、「5つの不動」を遵守しなければならない。 「輝かしい伝統＋国有企業の優位性＋先進的なメカニズム」の政治を最大限に発揮し、「二つの一貫性」を堅持し、政治的方向性を指針とし、一流の党建設、文化、人材を創造します。
一つ目は、党の全体的な指導力を改革発展の全過程に導入する。インテリジェント変革、デジタル変革、インターネット接続などの主要プロジェクトと、技術研究、延滞売掛金の回収、品質管理、人材育成などの主要事業を積極的に統合し、党の構築と運営業務の緊密な統合を促進する。そして党の政治的利点を企業の革新的利点、開発上の利点、競争上の利点、およびガバナンスの利点に変換します。ビジネスの成果を使命とし、責任と実績を評価基準とし、「勤勉、責任、実績を重視」する質の高い専門幹部チームを構築し、デジタル人材と国際人材の育成に注力します。デジタル時代の天才チームの質の高いハイレベルな人材。投機、革命、革新、頂点への到達という新時代の XCMG 精神を継承し、新時代の優れたツールの文化を育みます。
二つ目は、国有企業の改革をより深化かつ実践的に推進し続けることである。価値の創造性、改革、革新をさらに強化し、より合法的かつ市場志向の手段で世界クラスの企業の構築を加速します。継続的に内部改革を深化させ、各事業部門の内部管理と外部市場リソースを統合し、指を拳に統合します。当社は、コンプライアンス体制の構築をさらに強化し、コンプライアンス組織体制の構築を完了し、「業界と法律が一体となった」コンプライアンス管理チームを編成してまいります。
深圳証券取引所開示ページ（コード000425）
＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。
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