起業家は時代のチャンスを逃したくない—-向文波氏（三一集団の輪番会長）のインタビュー

　三一 （SANY）：2024年3月21日

・中国起業家による三一集団(SANYグループ）の輪番会長、向文波（Xiang Wenbo）氏へのインタビュー

　「私たちは破壊的な変化を加えたい。現在、私たちは2次元から前例のない機会に直面しています。1つは、中華民族の偉大な若返りの中国の夢です。もう1つは、第3次エネルギー革命と並んで第4次産業革命中の最先端技術の出現です」と、三一集団の輪番会長である向文波氏は、中国起業家による独占インタビューで述べています。

　したがって、起業家は強い危機意識を持ち、第4次産業革命の機会をつかみ、デジタルインテリジェンスの変革をオールラウンドな方法で推進する必要があります。この点で、向文波氏は困難よりも多くのチャンスがあると信じていました。最近、向文波氏は新エネルギー商用車の開発を加速する提案を提出しました。

　三一重工の30年の発展の歴史は、中国の製造業の台頭の典型的なコースを示しています。業界の変革とアップグレードの重要な段階で、三一は中国のすべての工場をインテリジェントにアップグレードし、中国国外で最初のインテリジェントプラントの建設を完了しました。「将来的には、三一は、インターネット、ビッグデータ、AI技術の深い統合に基づいて、プラットフォームベースのエコロジー指向の企業に自分自身を構築します」と向文波氏は述べています。彼の見解では、起業家は機会を求めるべきですが、もっと重要なのは、変化を積極的に受け入れることを学ぶべきです。

■新しい品質の生産性：伝統的な産業のための新しい機会

向文波氏：新しい品質生産性の概念は非常に重要です。過去によく述べたように、「高効率」と「高品質」は、新しい品質生産性の基本的な特徴に属します。
　しかし、新しい質の高い生産性の形成は、伝統的な産業を無視することではなく、新しい開発機会を創出することを意味することに留意すべきです。私たちにとって、最後に見逃すものは、時代によってもたらされた機会です。例えば、掘削機（油圧ショベル）の生産は私たちの典型的な伝統的なビジネスであり、それは新しい品質の生産性の開発と何の関係がありますか? 将来生産される私たちの掘削機は間違いなく異なるでしょう。それらはグリーンで、省エネで、インテリジェントな掘削機でなければなりません。そうでなければ、市場では受け入れられないかもしれません。この観点から、掘削機生産のような伝統的なビジネスは、今後も発展の可能性を秘めています。

■イノベーション：企業の質の高い発展のための主要な要因

向文波氏：高品質の開発を求めるために、私たちの最優先事項はイノベーションです。特に現在の技術革命の時代には、革新を追求しなければ、すぐに市場によって排除されるでしょう。したがって、イノベーションを通じて独自の競争上の優位性を生み出す方法は、持続可能な運営を達成するための企業の最大の関心事です。
　内部組織の効率性の向上は、企業の発展にとっても重要です。現在のグローバルな競争環境では、組織の効率を向上させる方法、運用コストを削減する方法、ビジネスを健全に運営する方法、そしてより多くの社会的責任を担う方法を検討する必要があります。
　さらに、競争力のある製品を製造することも重要です。製品の競争力は、当社の事業運営の基礎です。会社に優れた製品がなければ、すべてが無駄になります。

■人工知能：破壊的な変化を推進する力

向文波氏：私たちのチームは伝統的な機械製造業に焦点を当てており、デジタルインテリジェンス能力は弱いです。したがって、私たちはすべてのスタッフを組織してデジタル化を学び、インテリジェント製品、インテリジェント製造、スマートオペレーションなど、あらゆる面でデジタル化の変革を促進しようとしています。組織形態や意思決定の面でも、無人機械の意思決定を実現するために、AIを包括的に導入しました。これらは私たちが破壊的な変化と呼ぶものです。

　三一では、すべてのBD（事業部門）が電化部門を設立しており、将来生産するすべての製品がデータインテリジェント端末として機能することを願っています。インテリジェント製造のレベルをさらに向上させるために、投資を増やし、製品のアップグレードを加速します。

　将来的には、三一は風力発電、水素エネルギー、太陽光発電、エネルギー貯蔵などの新エネルギー産業への参入に努め、既存製品の電化を精力的に推進していきます。私たちは、電化開発において主導的な地位をとることを願っています。

■乗船：ハイエンド製品なし、足場なし

向文波氏：現在、世界経済は変革段階にあり、業界のライフサイクルは進化しています。来年、世界市場は底を打ちそうであり、業界サイクルの調整が新しい段階に来る可能性があるため、より多くのチャンスが見られるでしょう。したがって、中国製品は依然として国際市場で大きなスペースを持ち、大きな機会を抱いています。

　海外進出のためのターゲット市場がより多様化しているため、中国の建設機械メーカーは、国際化戦略、モード、ポジショニングをできるだけ早くハイエンド市場をターゲットに転換する必要があります。実際、外部流通市場の面では、主にヨーロッパや米国などの先進地域に焦点を当てました。これらのハイエンド市場に製品を輸出しなければ、グローバリゼーションの主要な戦場で地盤を失うことになります。

　昨年、総収入（売上高）の40%は海外市場からでした。それに基づいて、顧客のニーズに対する理解を強化することがさらに重要です。例えば、私たちは過去に中国で製品を設計・開発しましたが、将来的にはさまざまな国や地域の顧客のニーズを満たすために製品を再定義する必要があります。

　グローバリゼーションを進める際には、プロセス、システム、文化をグローバリゼーション戦略に適応させる必要があります。たとえば、労働法は国によって異なるため、それに応じて人事方針を調整する必要があります。それは、私たちの企業文化がより多様化することを意味します。

　ニュースリリース
　＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。