・油圧ショベルは14.4％減の366億元（約6,950億円）
・2023年全社売上は10％以上増加すると予想
中国の大手建設機械メーカー、三一重工（本社：北京市）が4月1日付で発表した2022年（1～12月）決算短信によると、営業収入（売上高）は前年比24.6％減の800億1,800万元（約1兆5,200億円）、営業利益は同65.6％減の47億4,700万元（約902億円）、上場企業株主に帰属する純利益は同69.6％減の31億2,700万元（約594億円）となった。
（１元は約19円換算、2022年年度報告から編者抜粋、下記文中にある総売上高808億元等は、どの表にも記載がないため、下記のデータは決算短信によるものです）
■2022年の経営状況
2022 年、中国経済は予想外のショックに直面し、その成長率は鈍化しましたが、短期間で安定し、強い回復力と可能性を示しています。国内の建設機械市場は、マクロ経済の成長鈍化やプロジェクトの実効稼働率の低さなどの影響もあり、下方調整の時期にあり、市場の需要は急激に落ち込んでいます。しかし、建設機械業界は、長期的な技術のアップサイクル、第 4 次産業革命、第三次エネルギー革命が重なって、世界は前例のないスーパーテクノロジーウィンドウの時代にあり、デジタルインテリジェンス、電化、国際化は業界全体のコンセンサスとなり、建設機械業界には明るい未来があります。
報告期間中、市場の需要の減少の影響を受け、同社の売上高は前年比で24.59%減少し、上場企業の株主に帰属する純利益は前年比で64.49%減少しました。
2022年、複雑で変化しやすいビジネス環境に直面し、同社は着実な運営と長期主義を堅持し、研究開発への投資をしっかりと増やし、「3つの近代化」戦略をしっかりと推進しました。 同社は年間を通じて 808 億 2,200 万元の総営業収入（売上高）、42 億 7,300 万元の上場企業の株主に帰属する純利益、および営業活動からの 40 億 9,900 万元の純キャッシュフローを達成しました。 同社の運営は健全であり、リスク管理と運営の質は比較的高いレベルに維持されています。製品の競争力は引き続き向上し、主要製品の市場シェアは引き続き増加し、大型掘削機（油圧ショベル）などの 11 の主要製品の国内市場シェアは 1 位にランクされました。
「3つの現代化」戦略は肯定的な結果を達成し、国際市場は力強い成長を維持し、海外売上高は365億7,100万元、前年比47.19%増、電化製品の売上高は200%以上増加し、デジタル インテリジェンス 化学品に関しては、三一重工は「グローバル 50 スマート企業」にリストされ、長沙第 18 工場は「灯台工場」認証に合格し、同社が世界の重工業産業におけるインテリジェント製造の主導的地位にあります。
2022 年 12 月 31 日現在、同社の総資産は 1,587 億 5,400 万元であり、上場企業の株主に帰属する純資産は 649 億 6,600 万元です。 2022 年を振り返ると、同社は苦労して達成した成果を達成しており、2023 年に向けて、同社は自信と期待に満ちています。
■2022年の業界状況
国内の建設機械市場は下方調整の時期にあり、マクロ経済成長の鈍化やプロジェクトの実効稼働率の不足などの要因と相まって、国内の建設機械業界の市場需要は2022年に急激に低下しました。油圧ショベルと巻き上げ機械（クレーン）を例にとると、中国建設機械工業協会の統計によると、2022 年の油圧ショベル業界の国内販売台数は 151,900 台で、前年比 44.6% の減少となり、国内のトラッククレーン販売台数は25,900台、前年比47.2%減、製品輸出は急速な伸びを維持、2022年の油圧ショベルは109,500台、前年比59.8%増、全体では2022年、中国の建設機械産業は下向きに調整されました。
2023 年は建設機械業界の安定した発展に資する多くの要因があります。たとえば、国家のマクロ政策の規制が強化され、不動産は徐々に底を打ち、インフラストラクチャの建設が加速します。中国建設機械工業協会は、上記の要因が建設機械の市場需要に利益をもたらすと考えています。 2023 年には、業界は低いベースを背景に安定すると予想されます。
建設機械市場は循環的ですが、近年、建設機械業界における労働力の代替化、国際競争力の向上、排出基準の改善などは、業界の成長にとって重要な原動力となっています。
現在、第4次産業革命と第3次エネルギー革命が重なっており、世界は前例のないスーパーテクノロジーウィンドウの時代にあり、中国の建設機械は長期的な技術のアップサイクルを迎えています。デジタル インテリジェンス、電化、および国際化は、中国の建設機械業界の主要なトレンドとなっており、建設機械の適用シナリオはますます広くなっています。
■将来の発展に関する議論と分析
１．建設機械産業の構造
近年、中国の建設機械産業は発展を続けており、業界全体として市場シェアの集中化が進んでいます。 製品面では、コンクリート機械市場は三一重工に代表される国産ブランドが独占しており、その市場シェアは安定して拡大を続けており、掘削機械（油圧ショベル）市場は引き続き有力企業と国内市場にシェアが集中する傾向を示しています。ブランド、技術、サービス、チャネル（流通）の優位性を持つ大手企業は、より大きな競争上の優位性を得ており、三一重工は12年連続で中国市場の販売チャンピオンであり、巻き上げ機械（クレーン）市場は3つの国内ブランドが支配しており、三一重工は市場を支配し、長期にわたりシェアを伸ばし続けています。
中国企業の国際競争力は引き続き向上しており、世界の建設機械市場における中国企業のシェアは徐々に拡大しています。中国建設機械工業協会の統計によると、2022 年に中国は 109,457 台の掘削機（油圧ショベル）を輸出し、2021 年に比べて 59.8% 増加し、海外の掘削機市場の総販売量の約 25% に近い. 33,489 台の掘削機を輸出し、中国の掘削機輸出全体の 3% を占めています。
２．業界の発展動向
デジタル インテリジェンス、電化、国際化は、中国の建設機械業界の主要なトレンドとなっています。
現在、第4次産業革命と第3次エネルギー革命が重なり、世界は前例のないスーパーテクノロジーウィンドウの時代を迎えており、中国政府は「2030年にカーボンピークを達成し、2060年にカーボンニュートラルを達成する」という目標を掲げ、変革を遂げています。業界の一般的な傾向であり、中国の建設機械は長期的な技術アップサイクルの先駆けとなっています。
建設機械市場は循環的ですが、近年、建設機械業界における労働力の代替化、国際競争力の向上、排出基準の改善などは、業界の成長にとって重要な原動力となっています。 そして建設機械の適用シナリオはますます広範になっています。
３．業界の発展展望
建設機械には、長期的かつ幅広い市場の見通しがあります。中国では、鉄道輸送、高速道路、空港、港湾水路、農地の水利、旧市街の改修、環境保護へのインフラ投資に対する大きな需要があり、建設機械業界に長期的な発展の機会をもたらしています。インテリジェンス、電化、および国際化は、業界の発展のための長期的な原動力となり、建設機械業界に前例のない戦略的機会をもたらしています。
中国建設機械工業協会は、2023 年の建設機械産業の安定した発展に役立つ多くの要因があると考えています。底入れし、投資の役割が強まり、大型プロジェクトが相次いで着手し、インフラ建設の加速、特別債の発行の加速、政策銀行からの新規融資の増加により、私の国の経済は着実な成長目標を達成し、建設機械市場の需要に利益をもたらすでしょう。
建設機械業界は 2023 年も全般的に良好な発展傾向を維持すると考えています。まず、建設機械業界の安定した発展を促進する要因は他にもあります。第二に、電化、インテリジェンス、およびデジタル化は構造的な機会に満ちており、電化、インテリジェンス、および電気とインテリジェンスの統合は、建設機械産業の発展を長期にわたって促進します。第三に、国際化の大きな余地があり、競争力の向上に伴い、中国の建設機械の海外販売は依然として良好な成長傾向を維持するでしょう。
■会社の発展戦略
第四次産業革命と第三次エネルギー革命が重なり、世界は前例のないスーパーテクノロジーウィンドウの期にあり、同社はチャンスをつかみ、デジタル化、電化、国際化の戦略をしっかりと実行しなければなりません。
１．デジタルインテリジェンス戦略
灯台工場の建設を核として、データの収集と応用、産業用ソフトウェアの応用、プロセスの近代化を出発点として、洗練された管理と制御、データに基づく意思決定、応用に基づくシナリオを実現します。そして、Sany をインテリジェントな製造とデータ駆動型の企業のパイオニアにします。インテリジェントなアプリケーションを実現するために、物理プロセスのソフトウェア化とオンラインコラボレーションを促進します。製品のインテリジェントな構築を通じて、次世代製品のコア競争力が強化され、「機械製品」の電子パワー製品、インターネット製品、無人製品、およびマルチマシン リンケージ製品への変換が促進されます。
２．電動化戦略
電動化は当社の最重要戦略分野であり、建設機械などの電動化に戦略資源を集中し、建設車両、掘削機械（油圧ショベル）、積込機械（ローダー）、吊り上げ機械（クレーン）などの電動化を総合的に推進し、イテレーションを加速していきます。ビジネスモデルを革新し、インダストリアルチェーンを深化させ、キーコンポーネントとキーテクノロジーのレイアウトを加速し、徹底した積極的な電化の実現をリードします。 将来を見据えたレイアウトを通じて、世界市場シェアを拡大し続け、業界の電動化のリーダーになります。
３．国際化戦略
国際化戦略を断固として推進し、「自己中心・現地運営・サービス第一」の経営戦略を実行します。 「Focus on me」、SANY 主導のマーケティング システムとチャネル構築を促進し、海外市場リソースへの投資を増やし、国際的なブランド認知度を高めます。
「ローカルオペレーション」、優れたローカリゼーションチームを構築し、ローカリゼーション市場を深く開拓します。 「サービスファースト」、サービス要員、サービス車両、サービスアウトレットなどのリソースを大幅に増やし、海外のさまざまな地域でスペアパーツセンター、物流センター、国家倉庫の建設を改善し、海外スペアパーツの供給を増やします
■2023年の事業計画
2023年、同社は高品質の開発と運用の原則を堅持し、デジタルインテリジェンス、電化、国際化の変革を加速します。
研究開発とイノベーションを強化し、製造プラットフォームの変革を促進し、人材の導入とトレーニングをうまく行い、キャッシュ フローを改善し、収益性を改善し、運用リスク管理を強化することで、同社の営業収入（売上高）は2023年に10％以上増加すると予想されています。
１．運営・管理の徹底強化
2023年には、会社は高品質の開発を重視し、「3つの服従」、つまり、規模は利益に依存し、利益はブランドに依存し、ブランドは価値に依存する必要があります。在庫の削減と回収率の向上によるキャッシュ フローの改善、商品競争力の強化による収益性と市場シェアの向上、国内外の決済リスクと代理店リスクの管理、バリューセールスポリシーを遵守し、高い取引条件と高い回収率を保証し、リスク管理を強化します。
２．デジタル化とインテリジェント化の推進
デジタル トランスフォーメーションには、インテリジェントな製造、インテリジェントな運用、インテリジェントな製品が含まれます。 インテリジェント製造に関しては、同社は灯台工場の建設、プロセスの 4 つの近代化、高度な産業用ソフトウェアの成熟したアプリケーションと開発、データ管理とアプリケーションを引き続き推進し、インテリジェント製造の新しいベンチマークを作成し、品質、効率、コスト管理、在庫回転率の改善：製造プラットフォームの変革を促進し、材料の視覚化、機械の意思決定、生産スケジューリングのオンラインプロセスを促進します。インテリジェントオペレーションの面では、R&D、企画、ビジネス、製造、物流における物理プロセスのソフトウェア化とオンラインコラボレーションを促進します。 インテリジェント製品に関しては、「機械製品」の電子パワー製品、インターネット製品、無人製品、および複数機械連携製品への変換を促進します。
３．電動化転換の推進
2023 年には、建設機械の電動化技術と産業チェーン計画を強化し、建設車両、掘削機械（ショベル）、積載機械（ローダー）、巻き上げ機械（クレーン）などの製品の電動化を完全に推進し、絶対的なリードを維持するよう努め、コア技術への飽和攻撃を実行します。製品の研究開発と発売を加速し、人材チームの構築を強化します。
４．国際変革の推進
2023年には、「完全な開発と厳格なリスク管理」の一般的なトーンに従い、海外リソースの割り当てを増やし、海外市場を完全に開発し、海外販売のリスクを厳密に管理します。 「自己中心、現地運営、サービス第一」の十二字政策を実施し、海外チャネルの構築を強化し、三一主導のマーケティング体制を確立し、ローカライズ率を向上させ、優れたローカライズ チームを構築し、マーケティング サービスと製造機能のローカライズを促進します。グローバルな産業チェーンのレイアウトをさらに加速し、海外金融支援を大幅に増やし、先進国の市場を重視し、主要製品と主要顧客に焦点を当て、スペアパーツの供給能力、国際的な材料とサービスの品質を継続的に改善します。ダンプトラックやローダーなどの新製品の海外へのプロモーションを加速します。
５．研究開発とイノベーションの強化
2023 年には、R&D とイノベーションの推進を包括的に強化し、デジタル インテリジェンス、電化、国際化の変革を促進し、R&D イノベーションへの投資を強化し、コア技術の研究を強化し、製品の競争力を強化し、製品企画力、迅速な設計と迅速な検証能力を向上させ、試作品やシミュレーションなどの研究開発能力、人材の紹介とトレーニングを強化し、革新的でオープンな研究開発管理メカニズムを通じて研究開発イノベーションの活力を高めます。
６．人材育成の強化
同社は、企業競争の本質は才能の競争であり、才能の重い倉庫は未来の重い倉庫であると信じています。 2023年、同社は努力志向のビジネス哲学を堅持し、研究開発人材、特にデジタルインテリジェンス、電化、国際人材の紹介とトレーニングを増やし、人材開発とエンパワーメントに焦点を当て、デジタルインテリジェンスに焦点を当て、将来に向けた人材の刷新を行います。電化やリーダーシップなどの必須スキル; 従業員優先の原則を遵守し、従業員が幸せで健康に働き、生活できるようにし、従業員の尊厳と帰属意識を高めます; 価値評価と給与還元システムを継続的に最適化し、高水準の仕事の要件と競争力のある給与とインセンティブ システムを通じて才能の可能性を刺激し、従業員の成功を支援します。
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＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。
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