Wacker Neuson Group （ワッカー・ノイソン・グループ）：2023年3月28日、ミュンヘン
・グループの売上高は、不利な環境で20.7%増の22億5,240万ユーロ
・調達コストが4.6%上昇して2億180万ユーロに増加したため、EBITは不釣り合いに上昇します。
・予想に沿ったEBITマージンは9.0%です。
・サプライチェーンの問題を背景に、純運転資本比率は31.9%に上昇します
・2023年に予定されているEBITマージンの上昇による大幅な成長
ワッカー・ノイソン・グループは2022年度も成長を続けました。ウクライナでの戦争の勃発と、その結果、年間を通じて経済環境への圧力が高まったにもかかわらず、グループは成長の道を続けることができました。売上高は再び前年比20.7%大幅に増加し、2億5,240万ユーロ（2021年：1億6,620万ユーロ）となりました。
ワッカー・ノイソン・グループの取締役会長兼CEO、Karl Tragl（カール・トラグル）博士は、次のように説明しています。
「一般的に困難な状況を背景に、2022年の業績に非常に満足することができます。材料価格の上昇、人件費の増加、エネルギーコストの上昇によって引き起こされたインフレの大幅な上昇は、サプライチェーンの継続的な問題とウクライナ戦争を取り巻く不可解なものと相まって、日々のビジネスに多くの障害をもたらし、私たちは成功裏に克服しました。Enarグループの統合、生産能力の大幅な拡大、セルビアの新しい工場建設などの重要な戦略的プロジェクトは、2022年に私たちによって一貫して推進され、私たちのグループの将来の実行可能性と成功を確保しました。」
ヨーロッパ(EMEA)地域の売上高は17億990万ユーロに増加し、15.7%の成長（2021年：17億7,750万ユーロ）となりました。したがって、売上高は再び記録的なレベルになりました。ドイツの国内市場に加えて、主な収益ドライバーには、フランスと英国の主要な建設機械市場が含まれていました。後者は再び革新的なデュアルビューダンパーに対する高い需要を示しました。しかし、東欧諸国とほとんどの北欧諸国も2桁の成長を記録しました。南ヨーロッパの市場は平均してそれほど強く機能しませんでしたが、それでも全体的な傾向は喜ばしく、パンデミックの最初の波の余波で前年に不釣り合いに成長しました。KramerとWeidemannブランドの農業部門向けのコンパクト機械を使用したビジネスは、ダイナミックなままでした。前年に2つのメーカーの製品がすでに高い需要があった後、売上高は再び30.9%増加して4億5,600万ユーロ（2021年：3億4,840万ユーロ）となりました。
南北アメリカ地域では、2022年の売上高は特に39.7%増の4億5,910万ユーロ（2021年：3億2,860万ユーロ）になり、COVID 19前のパンデミックレベルである約4億6,000万ユーロにほぼ戻りました。北米市場の需要は、新しい機械やレンタル機械に対するハイエンドの顧客の需要によって、すべての販売チャネルで積極的に発展しました。販売戦略の多様化の一環として、ワッカー・ノイソンは2022年に北米で追加の正規ディーラーを引き付けることができました。繰り返しになりますが、カナダのビジネスは特にうまく発展しました。
アジア太平洋地域もダイナミックに発展し、グループ売上高に合計8,340万ユーロを貢献し、38.8%の成長を遂げました（2021年：6,010万ユーロ）。前年と同様に、この地域の成長は主にオーストラリアの事業開発によって推進されました。ここでは、ディーラーネットワークが拡大され、独立したレンタル会社への焦点が鋭くなり、製品ポートフォリオが地元のニーズに適応しました。
■調達コストの上昇により収益性がわずかに弱まった
ワッカー・ノイソン・グループも過去会計年度の売上高を伸ばしました。利息・税引前利益（EBIT）は4.6%増の2億180万ユーロ（2021年：1億9,300万ユーロ）となりました。EBITマージンは9.0%（2021年：10.3%）にわずかに減少しました。売上高の増加が不釣り合いに低い理由は、主に調達コストの上昇によるものです。同社は過去会計年度に販売価格を数回調整し、柔軟な価格モデルを導入しました。しかし、結果として生じる販売価格の上昇は、生産コストの上昇を部分的に相殺しただけです。さらに、注文バックログからの古い注文の価格保護により、収益性が低下しました。前年の2021年、売上高は、売掛金引当量の逆転による+1,350万ユーロの特別な効果によってもプラスの影響を受けましたた。
■サプライチェーンの状況は純運転資本比率に影響を与える
前年の大幅な削減に続いて、純運転資本比率は31.9%（2021年：26.7%）に増加し、最大30%の戦略目標を上回りました。絶対値では、純運転資本は7億1,890万ユーロで、前年より44.5%高かった(2021年12月31日:4億9,760万ユーロ)。この開発は、主にウクライナ戦争によってさらに悪化した継続的なサプライチェーンの問題の結果として在庫レベルの上昇によるものです。2022年後半、同社は在庫レベルを減らすための措置を実施し始めた。一つには、原材料と部品の在庫が再びわずかに減少しました。もう1つは、未完成の機械を完成させるための仕上げプロセスがさらに最適化されました。
ワッカー・ノイソン・グループのCFOであるChristoph Burkhard（クリストファー・バークハルト )は次のように明確にしています。
「私たちは、継続的な高注文バックログと良好な需要で新会計年度を開始しました。継続的なサプライチェーンの問題を背景に、顧客に提供する能力を確保することは、2023年の重要な目標です。同時に、効果的な運転資金管理は、多くのマクロ経済の課題に照らして、私たちの議題の主なトピックです。」
■運転資金要件の増加の影響を受けたキャッシュフロー開発
2億7,640万ユーロで、総キャッシュフローは前年のレベルを大幅に下回りました（2021年：3億7,520万ユーロ）。これは主に、2021会計年度の総キャッシュフローにプラスの影響を与え、2022年にはもはや影響を与えなかった2つの特殊効果によるものでした。第一に、米国の少数持分の売却に関連する非流動債権の売却による当時の非流動金融資産の減少（4,910万ユーロの流入）。さらに、前年の総キャッシュフローは、6,790万ユーロの非流動債権の早期支払い収入の恩恵を受けました。
純運転資金への投資後、営業活動からのキャッシュフローは2022年に640万ユーロに減少し、前年のレベル（2021年：3億3,170万ユーロ）を大幅に下回った。これは主に上記の在庫レベルの上昇に関連しています。フリーキャッシュフローも、-0.8百万ユーロ（2021年：1億4,910万ユーロ）に大幅に減少しました。現金および現金同等物は、2022年12月31日時点で5,370万ユーロ（2021年12月31日：3億550万ユーロ）に達しました。
■2023年に収益性が増加するとさらなる成長が予想される
2023年の経済および地政学的環境に関連する多くの不測の行為を背景に、理事会は経済環境への突然の重大な変化のリスクが高まっていると考えています。同時に、理事会はワッカー・ノイソン・グループの基本的な見通しを肯定的に評価し続けています。記録的な注文バックログと、建設および農業部門向けの軽量でコンパクトな機器に対する継続的な高い需要は、不利な状況にもかかわらず、会社が堅実な運用開発を維持するための良い基盤を提供します。したがって、理事会は、2023年度に23億ユーロから25億ユーロの売上高を予想しており、2022年度と比較して2〜11%の成長率に相当します。EBITマージンは9.5〜10.5%の範囲になると予想されています。これには、2023年1月に完了し、当初の計画によると、以前は2022年に完了する予定だった、運用に不要になった非流動資産の売却から、2桁以下の100万ユーロの範囲の例外的な収益効果が含まれます。
■年次総会への配当提案
Wacker Neuson SEは、株主がグループ利益に継続的かつ適切に参加することを確実にすることを目的として、魅力的な株主報酬に取り組んでいます。同社の配当政策は、1株当たり利益の40〜60%の1株当たり分配を想定しています。理事会と監査役会は、2023年5月26日に開催される年次総会に、配当有給株当たり1.00ユーロ（2021年：0.90ユーロ）の配当金の支払いを提案します。
■ Wacker Neuson Group（ワッカー・ノイソン・グループ）について:
Wacker Neuson Groupは、約6,300人の従業員を擁する国際的な企業グループです。2022年度の売上高は22億5,000万ユーロでした。軽量でコンパクト機械の大手メーカーとして、グループは世界中の顧客に幅広い製品ポートフォリオ、包括的なサービス提供、効率的なスペアパーツの供給を提供しています。製品範囲は、主に主要な建設、ガーデニング、造園、農業、自治体、リサイクル部門、鉄道事業者や産業会社の顧客を対象としています。グループは、Wacker Neuson、Kramer、Weidemannの製品ブランドとEnarを所有しています。Wacker Neuson SEの株式は、フランクフルト証券取引所（ISIN：DE000WACK012、WKN：WACK01）の規制市場（プライムスタンダード）で取引され、ドイツ証券取引所のSDAXインデックスに上場しています。
＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。
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