三一重工の向文波会長、中央テレビ「対話」番組に出演

　三一（SANY）：2023年３月５日

　3月4日、三一重工の向文波会長は8回目のCCTVの「対話」を訪問し、最初の夢を見直し、彼の新しい目標、新しい夢、新しい旅程を共有しました。

１．最初の目標？
　向文波：私たちの過去の目標は「中国第一、世界トップの工程機械企業を作る」ことです。

　それは情熱が燃える年でした。私は1978年に大学に合格し、1982年に就職しました。その時、中国の改革開放は確かに盛んでした。心は理想と責任に満ちていて、中国の改革開放を信じ、市場経済の魅力を信じ、同時に私たちも個人の理想を実現し、国に報いるルートを探しています。

　まさに中国の経済発展と改革開放に対する自信で、創業という段階を踏み出させ、中国の改革開放のために試験田を作り、私たちがどのように企業をやるのか、どのように工業をやるのかを探究します。当時の中国製品は低価格、低品質の代名詞だったので、私たちは非常に高い製品品質とサービスで中国製の世界イメージを変えなければならないと思います。これが品質が世界を変える解釈です。

　今日、私たちは多くの製品を世界一にし、三一の企業規模を世界トップ3にしました。この偉大な時代に感謝し、心の中にも一定の達成感があります。

２．未来のビジョン？
　向文波：私たちの未来のビジョンは「工業技術とデジタル技術が深く融合したグローバルモデルを作る」ことです。

　今日、新しい時代の転換点に立って、三一内部は私たちが2つの大きな機会に直面していると考えています。一つは中華民族の偉大な復興の中国夢で、もう一つは第四次工業革命と第三次エネルギー革命を重ねたスーパー技術窓口期です。

　人類の歴史で2回の変革が重なったことは一度もないので、私たちは「転覆するか、転覆するか」と言って、強い危機意識を持って三一の発展を推進しなければなりません。今までも一定の成果を収めました。私たちは2つの灯台工場があり、グローバル装備製造業界に2つしかなく、すべて三一にあります。

３．新しい目標に向けた心理状態？
　向文波：「間違いを犯すことができ、見逃してはいけない」と述べました。

　デジタル化は時代の機会です。技術進歩速度が速すぎるので、中国の通信技術、5G技術、製造業は全世界の規模が私たちの強みです。現在の事実に基づいて、私たちは間違いを犯すことができます。この間違いのコストは受け入れられますが、私たちは逃してはいけません。逃したコストは受け入れられません。

　例えば、私たちは今数百億を投じて、失敗して水に捨てても、私たちの生死の危機にはなれない。例えば18号工場の灯台工場の改造は5億を投資し、回収の周期は2年半から3年です。例えば、この2年間、知能製造は約300億を投資しました。私たちは投資できます。厳密に言えば、私たちの預金とローンはプラスです。つまり、預金はローンより大きいです。企業はこのようなリスクに対抗する能力と勇気を持っています。

　三一がこんなに大きな投資をしたのは、実は時代のチャンスを掴んで、時代の「弄潮児（寵児：時代にのってもてはやされる人）」になることです。そうすれば千億級企業から兆級企業への突然変異を実現でき、転換がなければ実現できません。

　だから「過ちを犯すことができ、見逃してはいけない」と言い、逃すことこそが災難であり、従業員に対する無責任です。

４．どうやって新しい目標を早く達成できますか？
　向文波：時代の機会を掴むために、私たちは「転覆するか、転覆するか」という決心でデジタル知能化、電動化、国際化の3つの核心戦略を推進します。

　このような変革を促すのは簡単なことではありません。二つの格差があります。一つは文化の格差、もう一つは技術の格差です。

　私たちの元のチームの知識は機械に集中し、デジタル知能化の能力が欠けています。だから、一つは全員学習し、デジタル知能化知識を全面的に学習し、もう一つはデジタル知能化の転換を全面的に推進し、知能製品、知能製造、知能運営、無人化、機械決定を実現することです。

　したがって、チーム全体の学習を通じて、伝統的な製造企業とインターネット企業の文化格差を解消し、同時に学習とデジタル知能化外部人材の大量導入を通じて、伝統的な製造業とインターネット企業の間の技術格差を解消しなければなりません。

　私たちはまた「三つの三」という目標を提出しました。十四五期末、私たちの販売は3,000億を超え、研究開発エンジニアは30,000人、労働者は3,000人になります。その中で最も重要なのは従業員の知識構造の調整です。厳密に言えば、低品質の3,000人の雇用から高品質の3,000人の雇用に変わり、ブルーカラー労働者の雇用からエンジニアの雇用に変わり、従業員の知識構造を未来の知能製造に適応させます。

５．どうして自業自得なの？
　向文波：デジタル時代は始まったばかりで、三一として、私たちは楽観的で、進取を選びます。

　私たちはずっとこの危機を感じています。昔はライバルが誰なのか知っていましたが、今はライバルが誰なのかわかりません。国境を越える転覆なので、三一は過去に中国の改革開放発展の機会を掴んで、時代の「弄潮児」になりました。今、私たちも新技術時代に与えられた機会を掴んで、装備製造業界全体のデジタル知能化の転換を推進したいです。

　デジタル時代は始まったばかりで、私たちはリードを維持したいです。未来の道はまだ長いです。各世代には各世代の使命と責任があります。もし私たちが年齢と知識の限界を超えて、後世の基礎を築くことができれば、私たちの貢献でもあります。

　この時代には、横たわるには横たわる理由があり、進取には進取的な理由があり、悲観には悲観的な理由があり、楽観には楽観的な理由があります。三一の人々として、私たちは楽観的で、私たちは進取的です。

　内容出所：CCTVファイナンス

　ニュースリリース

　＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。