Jungheinrich（ユングハインリッヒ）：2022年8月12日
・困難な市場状況にもかかわらず、良好な収益成長と堅調な結果
・受注：24億6,000万ユーロ/+2%
・売上：22億2,000万ユーロ/+11%
・EBIT：1億6,200万ユーロ/EBIT ROS：7.4%
・戦略的行動分野のさらなる拡大に向けたターゲット投資
・2022年全体の予測を確認
ドイツ、ハンブルク、2022年8月12日･････ユングハインリッヒAGは、2022会計年度の堅実な上半期を振り返っています。ロシア・ウクライナ戦争、進行中のコロナウイルスのパンデミック、サプライチェーンの混乱の結果としての困難な状況にもかかわらず、イントラロジスティクスグループは受注と売上を増やすことができました。報告期間中の受注は2%増加し、24億6,100万ユーロ(前年：24億900万ユーロ)になりました。売上は11%増の22億2,000万ユーロ(前年：19億8,800万ユーロ)。材料費と物流コストが大幅に増加し、業績に影響を与えました。しかし、ユングハインリッヒは前年(1億6,900万ユーロ)をわずかに下回る1億6,200万ユーロのEBITを達成しました。予想通り、7.4%で、EBIT販売収益率(EBIT ROS)は前年上半期(8.5％)よりも低かった。
ユングハインリッヒAGの取締役会長であるLars Brzoska（ラース・ブルゾスカ）博士は次のように説明します。
「困難な状況にもかかわらず、ユングハインリッヒは2022年上半期に堅調な結果を達成しました。ロシアとウクライナ戦争と、材料コストの大幅な増加を伴う世界的なサプライチェーンの混乱は、市場に高い不確実性を引き起こしました。しかし、この不利な環境でも、ユングハインリッヒは着信注文を増やし、良好な収益成長を達成することができました。新しいトラック事業、特に自動化システムの非常に良い成長は、より高いグループ売上の主な原動力でした。売上増加への顕著な貢献は、短期レンタルおよび中古機械事業、アフターセールス事業からもたらされました。」
提供する能力を保護するために、ユングハインリッヒは上半期に意図的に在庫の蓄積を推し進めました。運転資金の大幅な増加により、ユングハインリッヒが初めて報告している新しい主要業績評価指標フリーキャッシュフローは-2億7,000万ユーロ(前年：+8,400万ユーロ)に減少しました。戦略2025+の一環として、ユングハインリッヒは特にリチウムイオン技術に基づくエネルギー貯蔵システムのさらなる発展を推進しています。ユングハインリッヒがすでにPOWER LiNEシリーズのリチウムイオン統合トラックで行っているように、同社は新しいトラックの建設を最適化することに注力してきました。
ユングハインリッヒのその他の重要な開発分野は、デジタル製品、マテリアルハンドリング機器の自動化、自動化システムの最適化です。5月末、同社はシュトゥットガルトで開催されたLogiMAT見本市で革新的なモバイルロボットアプリケーションとPowerCubeコンパクトコンテナ倉庫を発表し、自動倉庫システムの分野で新しい基準を設定しました。ユングハインリッヒは、2022年上半期の研究開発費を27%増の6,100万ユーロ(前年：4,800万ユーロ)大幅に増加させました。戦略的行動分野の目標とする拡大の一環として、ユングハインリッヒは2022年上半期に計画通りに労働力を拡大し続けた。グループの従業員数は、297人のフルタイム相当(1.6%)増加して19,400人に増加しました。戦争がサプライチェーンとエネルギー、原材料、材料価格に及ぼす影響に関する大きな経済的不確実性にもかかわらず、ユングハインリッヒは2022会計年度全体の予測を確認します。
■ユングハインリッヒの上期（1～6月）業績
新しいトラック事業、短期レンタル、中古機器、アフターサービスなど、すべての事業分野をカバーする着信注文の価値は、報告期間中に24億6,100万ユーロ、前年の24億1,900万ユーロよりも2%高かった。ロシアが2022年2月末にウクライナとの戦争を開始することを踏まえて、理事会は2022年3月2日から追って通知があるまで、ロシアとベラルーシへのトラックとスペアパーツの配達を停止することを決定した。2022年上半期の入荷注文と2022年6月30日現在の手持ちの注文は、この過程でロシアからの注文に合わせて調整されます。
新しいトラック事業の注文は、2022年上半期末時点で18億1,400万ユーロに達しました。これは5億2,200万ユーロ、前年の数字(12億9,200万ユーロ)よりも40%高くなります。2021年末の時点での15億1,900万ユーロの注文と比較して、これは2億9,500万ユーロまたは19%の増加を表しています。進行中の注文数が非常に多い理由は、さらなる処理のための生産材料の継続的な制限された入手可能性のためです。
2022年上半期のグループ売上は、前年同期(19億8,800万ユーロ)よりも11%高かった。最大の単一市場であるドイツの売上は、報告期間に7%増加し、5億1,400万ユーロ(前年:4億7,900万ユーロ)になりました。外国の売上は12%増の16億8,800万ユーロ(前年：15億900万ユーロ)に大幅に増加しました。したがって、対外比率はわずかに77%上昇した(前年：76%)。ヨーロッパ外からの売上は3億1,700万ユーロに達した(前年：2億4,800万ユーロ)。これはグループの売上の14%(前年：12%)を表しています。
前年と比較してグループの売上の増加の背後にある主な要因は、特に新しいトラック事業であり、とりわけ自動化システム事業で力強い成長を遂げました。短期レンタルおよび中古機器の販売と売上の後、売上の増加にも顕著な貢献をしました。ロシア・ウクライナ戦争と進行中のコロナウイルスのパンデミックに起因するサプライチェーンの状況は依然として困難でした。サプライチェーンのグローバルな相互接続により、供給ボトルネックの影響は、サプライヤーおよび材料ポートフォリオ全体、および関連する物流能力全体に広がりました。
EBITは700万ユーロ(4%)減少して1億6,200万ユーロ(前年：1億6,900万ユーロ)となりました。EBIT ROSは7.4％で前年上半期よりも有意に低かった(8.5%)。したがって、1億300万ユーロ(前年：1億1,200万ユーロ)の利益または損失が生み出されました。したがって、優先株式1株当たり売上(ユングハインリッヒAGの株主に帰属する利益のシェアに基づく)は1.02ユーロ(前年：1.19ユーロ)に達しました。
営業活動によるキャッシュフローは、2022年1月から6月までの2億2,000万ユーロとなり、前年同期比3億3,500万ユーロ(1億1,500万ユーロ)減少しました。大幅な減少は、特にグループが販売する能力と完成品を確保するための在庫において、運転資金の明らかな増加によるものでした。この増加は、2億1,900万ユーロの前年と比較して、営業活動によるキャッシュフローにさらなる影響を与えました。
営業活動と投資活動によるキャッシュフローの合計であるフリーキャッシュフローは、マイナス2億7,000万ユーロ(前年：+8,400万ユーロ)に著しく減少しました。
ロシア・ウクライナ戦争に起因する高いレベルの経済的不確実性にもかかわらず、サプライチェーンやエネルギー、商品、材料価格への影響が絶えずエスカレートし、ロシアからのガス供給の潜在的な混乱のリスクが高まっているにもかかわらず、2022年第1四半期の報告書が2022年5月に発表されて以来、ユングハインリッヒの2022年全体に対する期待は変わっていません。
ユングハインリッヒは現在、受注が前年(2021年：49億ユーロ)の水準をわずかに下回ると予想しています。サプライチェーンのボトルネックが続いているため、ユングハインリッヒは2022年のグループの売上が前年の価値(2021年：42億ユーロ)をわずかに上回ると予想しています。EBITとEBTはどちらも前年の数字を大幅に下回る可能性が高い(2021年：3億6,000万ユーロと3億4,900万ユーロ)。ユングハインリッヒはまた、EBITとEBTのリターン率が前年(2021年：8.5%と8.2%)よりもはるかに低いと予想しています。
材料費の発展の面では、ユングハインリッヒは現在高いレベルが維持されることを期待しています。グループの戦略2025+の実施の一環として、ユングハインリッヒは、特に2022年の残りの数ヶ月の自動化、デジタル化、エネルギーシステム、効率、グローバルフットプリント、持続可能性の戦略的分野で、人員の明確な増加を継続する予定です。
2022会計年度のROCEは、前年(2021年：20.2%)の水準をはるかに下回ると予想されています。現在の事業動向の結果、フリーキャッシュフローは、前年のプラスの数字(8,900万ユーロ)に続いて、報告年度に有意にマイナスの数字を返すと予想されています。
また、コロナウイルスのパンデミックについては、パンデミックのさらなる経過と結果として生じるユングハインリッヒスのビジネスへの影響については、かなりの不確実性が残っています。したがって、この予測は、広範な生産停止はなく、サプライチェーンが年末までほとんど無傷のままであることを前提としています。当社グループの提供能力を確保するための措置の実施は引き続き優先事項です。
＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。
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