Wacker Neuson Group（ワッカーノイソングループ）：2022年3月29日
■収益と収益性が明らかに上昇したWacker Neuson Group（ワッカーノイソングループ）
・グループ売上高は18億6,620万ユーロ（+ 16％）に達します。サプライチェーンのボトルネックが成長のペースを鈍らせる。
・収益性の明らかな上昇：EBITマージンは10.3％（+5.6％ポイント）で、貸倒引当金の取崩しによる収益へのプラスの影響を含みます。
・目標範囲<=30％で26.7％の正味運転資本
・高いフリーキャッシュフローはプラスの純財政状態をもたらす。
・2022年のガイダンス：売上高は19〜21億ユーロ、EBITマージンは9.0〜10.5％と予測。
・株主総会への配当提案：1株あたり0.90ユーロ。
・監査役会はCSOアレクサンダー・グレシュナーとの契約を延長します。
ミュンヘン、2022年3月29日- Wacker Neuson Group （ワッカーノイソングループ）成長軌道に戻りました。2021年度、Wacker Neuson Groupの事業展開は、COVID-19パンデミックによって引き起こされた2020年の売上減少から急速に回復しました。当グループの売上高は18億6,620万ユーロ（2020年：16億1,550万ユーロ）で、前年比15.5％増加しました。
「2021年を振り返ると、ハードワークと協調した努力が今年を成功に導きました。サプライチェーンの過度の拡大と繰り返しの混乱によって妨げられました。原材料とコンポーネントの不足が繰り返しやり直しの努力につながり、これが材料価格の上昇と急増する輸送によって悪化しました。 コストがマージンに悪影響を及ぼしました。しかし、従業員は、あらゆる障害にもかかわらず、できるだけ多くの機械を生産ラインに導入し、顧客に届けるためにたゆまぬ努力をしました。」と、Wacker Neuson GroupのCEOであるKarl Tragl（カール・トラグル）博士は説明します。
ヨーロッパでは、売上は14.6％増の14億7,750万ユーロ（2020年：12億8,970万ユーロ）に増加しました。これは、2019年に達成された以前の記録（2019年：13億7,900万ユーロ）を明らかに上回りました。建設業界の成長ドライバーとして再び浮上したグループの国内市場であるドイツとオーストリアに加えて、英国でも事業は非常に力強く発展しました。南ヨーロッパ、東ヨーロッパ、北ヨーロッパの大多数の国では、パンデミックの影響によりベースラインが低くなったにもかかわらず、グループは2桁の高い成長を報告することもできました。繰り返しになりますが、農業部門の顧客とのビジネスは特に前向きに発展しました。2020年のビジネスの安定した発展と、その年からの比較のための強力なベースライン（売上の減少はわずか1.9％）にもかかわらず、グループはこのセグメントの売上を14.5％増の3億4,840万ユーロ（2020年：3億430万ユーロ）に成長させました。
COVID-19のパンデミックによって特に大きな打撃を受けた地域であるアメリカ大陸の収益は、2021年度に回復しました。これは、年が進むにつれてレンタル会社からの需要が徐々に増加し、全体で21.5％増加して3億2,860万ユーロ（ 2020年：2億7,040万ユーロ）に達したことが一因です。事業は、グループがすでに危機前の収益レベルを超えることができたカナダで特に順調に発展しました。
アジア太平洋地域の売上高は、前年比8.5％増の6,010万ユーロ（2020年：5,540万ユーロ）でした。当グループは、中国で余剰能力と大きな価格圧力を伴う厳しい市場環境に直面し続けたが、オーストラリアでの事業はダイナミックなペースで発展しました。当グループは、この市場での収益を大幅に増加させ、また、危機前の2019年と比較して2桁のパーセンテージ範囲で成長を記録しました。
■収益性の著しい向上
グループの収益性は、危機前の2019年と比較しても、2021年度に大幅に増加しました。2020年の急激な落ち込みの後、金利税引前利益（EBIT）は155.6％増加して1億9,300万ユーロになりました。厳格なコスト管理措置に隣接する収益の増加-したがって、2019 EBIT（2020年：7,550万ユーロ、2019年：1億5,310万ユーロ）を大幅に上回りました。EBITマージンは10.3％に達しました（2020年：4.7％、2019年：8.1％）。売上には、+13.5百万ユーロの貸倒引当金の戻入による正味の影響が含まれています。前会計年度において、-3,330万ユーロの価値調整は収益に悪影響を及ぼしました。
■正味運転資本比率はさらに低下
前年度中に正味運転資本比率が大幅に低下した後、2021年にはさらに低下しました。26.7％で、売上の30％以下（2020年：30.8％）の戦略目標範囲に達しました。絶対的には、正味運転資本は前年度と同じ水準にとどまりました。
■高いフリーキャッシュフローはプラスの純財政状態をもたらす
売上の大幅な増加と固定金融資産の減少に支えられて、総キャッシュフローは3億7,520万ユーロで、前年度（2020年：1億9,790万ユーロ）とほぼ倍増しました。営業活動によるキャッシュフロー（正味運転資本への投資後）は3億3,170万ユーロであり、前年の高い数値（2020年：4億2,000万ユーロ）を下回りました。2020年には、正味運転資本が大幅に減少しました。1億1,500万ユーロの定期投資前のフリーキャッシュフローは、2億6,410万ユーロ（2020年：3億4,400万ユーロ）であった。高い現金価値により、2021年度の純金融債務[1]はマイナスの範囲である-80万ユーロ（2020年12月31日：1億2,290万ユーロ）に押し上げられました。
■2022年のガイダンス：収益は19〜21億ユーロ、EBITマージンは9.0〜10.5％と予測
理事会は、2022年度の売上が19億ユーロから21億ユーロの間になると予想しています。EBITマージンは、9.0から10.5％の回廊で予測されています。供給側とワッカーノイソングループの生産およびロジスティクスネットワーク内の両方で、オミクロンの亜種によって引き起こされたスタッフ不足を考慮して、理事会は、将来の発展への限られた可視性で厳しい供給制約が続くと予想しています。グループが結果として生じる非効率性と、前年度と比較して大幅に高い投入、輸送、およびエネルギーコストを完全に補償できる可能性は低いです。
この予測は、ウクライナでの戦争がマクロ経済の発展と世界のサプライチェーンに及ぼす現在の予測不可能な影響を考慮に入れていません。
■AGM（年次株主総会）での配当提案
Wacker Neuson SEは、株主が会社の利益の安定した適切なシェアを享受できるように、魅力的な株主報酬方針を採用しています。Wacker Neuson SEの配当方針では、グループの1株当たり利益の40〜60％の1株当たりの配当が規定されています。2022年6月3日の年次株主総会で、取締役会と監査役会は、適格株式1株あたり0.90ユーロの配当支払いを提案します。
■監査役会はCSO（最高営業責任者）、Alexander Greschner（アレクサンダー・グレシュナー）との契約を延長します
監査役会は、最高営業責任者のアレクサンダー・グレシュナーの契約をさらに5年間延長しました。 グレシュナー氏は、2017年からWacker Neuson GroupでCSOの役職を務めており、アフターマーケットとマーケティングも担当しています。監査役会は、グレシュナー氏とのこの信頼できる成功した関係を継続することを楽しみにしています。
■Wacker Neuson Group:（ワッカーノイソングループ）について：
Wacker Neuson Groupは、世界中で約6,000人の従業員を擁する国際的な企業ネットワークです。2021年度、当グループは18.7億ユーロの収益を達成しました。軽量でコンパクトな機器の大手メーカーとして、当グループは顧客に幅広い製品ポートフォリオ、幅広いサービス、効率的なスペアパーツサービスを提供しています。Wacker Neuson Groupは、建設、ガーデニング、造園、農業のプロのユーザーだけでなく、リサイクルや鉄道輸送などの業界の自治体や企業の間でも選ばれるパートナーです。製品ブランドのWacker Neuson、Kramer、Weidemannはグループに属しています。Wacker Neuson SEの株式は、フランクフルト証券取引所の規制対象のプライムスタンダードセグメント（ISIN：DE000WACK012、WKN：WACK01）およびドイツ証券取引所のSDAXインデックスに上場されています。
[1]純金融債務=長期および短期借入金+長期借入金の現在の部分-現金および現金同等物-1年未満の期間の定期投資。Wacker Neuson Groupが適用する純金融負債の定義には、IFRS第16号に基づくリース負債は含まれていません。
＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。
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