・2021年計画は10.9％増の820億元（約1兆3,694億円）
・親会社の油圧ショベルは業界シェア2位、40トン超は40％増
・親会社の売上は前年比20.0％増の154億400万元（約2,572億円）
・2021年第1四半期の売上は80.4％増の249億7,700万
徐工集団（XCMG、中国）の上場子会社で建設機械メーカー、徐工集団工程机械股份有限公司（XCMG Construction Machinery Co.,Ltd.,、本社：江蘇省徐州市）が4月30日に発表した2020年（1～12月）業績によると、売上高は前年比25.0％増の739億6,800万元（約1兆2,351億円）、営業利益は同4.7％増の42億7,400万元（約714億円）、親会社株主に帰属する純利益は同3.0％増の37億2,800万元（約623億円）となった。（1元は約16.7円）
同時に発表した2021年第1四半期の売上高は、前年同期比80.4％増の249億7,700万元、営業利益は同193.7％増の20億600万元、上場企業株主に帰属する純利益は同182.5％増の17億2,600万元となった。
なお、2020年における油圧ショベルなどを扱う親会社の売上高は、前年比20.0％増の154億400万元（約2,572億円）、営業利益は同142.5％増の26億1,200万元、純利益は同159.6％増の25億1,600万元だった。
（1元は約16.7円）
以下、2020年年度報告等より抜粋。（約13,000字、図表3点）
■ビジネスの議論と分析
I.概要
2020年の我が国のGDPは101.6兆元で、初めて100兆元を突破しました。固定資産（農村世帯を除く）への国家投資は51兆8,997億元で、前年度から2.9％増加した。報告期間中、建設機械産業は急速に成長し続け、全体的な収益規模、収益性、資産の質は大幅に向上しました。 （データソース：国家統計局のウェブサイト）
（1）2020年の主な指標の完成
2020年の総営業収入は739億6,000万元で、前年同期比25.0％増、うち海外売上高は61億900万元。親会社の所有者に帰属する純利益は37億2,900万元で、前年比2.99％増加しました。2020年も、同社は営業指標の最適化を継続し、純営業キャッシュフローは27億8,900万元、加重平均株主資本利益率は11.73％です。それは、高品質、高効率、高効率、そして持続可能な「3つの高みと1つの可能性」の高品質な開発の基盤を完全に統合しました。
（2）2020年の主なタスクの完了
2020年は、同社が「三高一可（3つの高みと1つの可能性）」の高品質な開発の強制的な変革を断固として推進する最初の年です。書記長による徐工集団の指示の視察の精神を断固として実行し、3周年を迎えて業績の新たな高みに登る年でした。
前例のない新たな王冠（コロナウイルス）の大流行と非常に激しい市場競争に直面して、同社は、会長が提唱した「3つの高値と1つの可能性」という新しい高品質の開発コンセプトに従って、内向きに強い意志を採用しました。強い意志と結束力で強迫的に変革し、決戦に勝ちます。珠峰（エベレスト）山頂の3段階戦略の基盤を固め、革新に努めます。過去1年間の会社の仕事は、主に6つの断固たる進歩に反映されています。
まず、「3つの高みと1つの可能性」という新しいコンセプトの高品質な開発の実施を断固として推進します。2020年、同社はエピデミック、救助活動、仕事の再開、資源戦争との一連の戦いに苦しんでいますが、同時に、「断固として大きな変革を強制し、決定的に戦いに勝つ」の実施を許可しません高品質の、そして包括的に促進する」「3つの高品質と1つの高品質の開発」作業展開、「3つの高みと1つの可能性」という概念の意味合いは、人々の心に深く根ざし、業務を遂行し、高品質の変革と開発の良いスタートを切ります。
「3つの高値と1つの可能性」の強制的な変換は、第4四半期に目覚ましい成果を上げました。1四半期の純利益は113％増加しました。売掛金は、大幅な収入の増加により、年初から減少しました。売掛金や在庫が加速し、純購入額が3.83％に達し、管理費や売上高に対する販売費の比率などの指標が統合され、改善されました。
第二に、すべての産業部門の質の高い変革を断固として推進します。
2020年には、主要セクターの売上が過去最高を記録し、新たな開発の旅を開始します。車輪付きクレーンは200億元を超え、コア部品とコンポーネントの量は100億元を超え、基礎建設機械は80億元をスプリントし、メンテナンスは機械、積載機械、クローラーが建設されます。クレーンは合わせて30億元レベルのバックボーンセクターを形成し、消防およびトラック搭載セクターは急速に突破し、30億元レベルのセクターに成長します。11種類のメインフレーム製品は国内業界で第1位であり、9種類のメインフレーム製品の前年比成長率は業界を上回っています。
①3つの主要なエンジンビジネスユニットが取り組みを主導しています。移動式クレーンの規模は世界一であり、収益性の旗印を掲げ、激しい市場競争の下で高い収益性を維持し、千トンの車輪付きクレーンの販売で絶対的なリードを維持しています。「世界初のクレーン」4,000トンクローラークレーンが3回目の販売を達成し、中華人民共和国工業情報化部から授与された6番目の製造シングルチャンピオン製品（エンタープライズ）である徐工を獲得しました。ローダーの海外輸出市場が大幅に縮小した場合、国内販売市場は大幅に縮小し、国内販売シェアは前年比2.1ポイント増加しました。道路部門が主導権を握り、50倍の市場シェア目標に向けて力強く前進し、ロードローラー、ペーバー、フライス盤のシェアはそれぞれ4、10.7、3.9ポイント増加しました。アスファルトステーションは画期的な開発を達成し、業界でトップ2にランクインしました。
②新興セクターは急速に発展しています。杭打ち機械は24％増加し、業界でNo.1の地位を維持し続けました。炭鉱機械、深井戸掘削、トンネル建設の3セットの機器は急速に発展しました。トラック搭載クレーンの稼働率は60％に上昇し、業界で絶対的な支配的地位を維持し続けています。空中運転車両の稼働率は4.8％と大幅に上昇し、業界で1位になりました。高所作業車の急激な増加により2倍の成長を遂げ、リフト式消防車やブーム式高所作業車は国内業界No.1ブランドとしての地位を確固たるものにしています。
③新産業・新拠点のレイアウトを強化。特殊クレーン、空中運転車両、道路整備機械のインテリジェント製造拠点の建設を整然と推進し、ハイエンド油圧バルブ、新しいトランスミッション部品、クローラーシャーシの技術変革プロジェクトを着実に実施し、基本的なエンジニアリング機械の計画と実装を加速します、クローラークレーン、電動フォークリフト。 精密鋳造、コンクリートミキサー、港湾機械、タワークレーン中国南部基地、スマートロジスティクス工業団地などの親会社のインテリジェント製造拠点が建設を加速しています。
④親会社のセクターは協調的な成長を加速します。油圧ショベル部門は引き続き市場シェアを拡大し、業界第2位にランクされました。40トンを超える大型油圧ショベルの販売量は、前年比39.9％増加しました。鉱山機械会社は、あらゆる種類の大型鉱山機械を掘り起こし、輸送し、破壊します。タワークレーンセグメントは毎年大きな一歩を踏み出し、その市場シェアは前年比で5.4％増加しています。コンクリート機械部門は追いつくペースを加速させており、ミキサートラックの市場は業界やその競合他社よりも急速に成長しています。 同社は現在、支配株主である徐工集団工程机械有限公司の株式を全株主に発行することにより、徐工有限との合併を実施し、同社の主な事業をより強化、最適化、拡大することを計画している。投資収益率が向上します。
第三に、製品革新戦略と技術品質戦略の実施を断固として推進します。ハイテク、高付加価値、高信頼性、大量生産の製品革新戦略は、「最先端の技術、非破壊、手工芸品の製造」という技術品質戦略と密接に関連しており、強力な競争力のある製品グループを生み出しています。2020年の品質改善プロジェクトをしっかりと推進し、大型クレーン、大型設備、フラット化・メンテナンスのハイエンドモデルシリーズ、回転式掘削リグなどの「三高一大」一流製品シリーズ信頼性指標が大幅に改善されました。
徐工の「最先端のテクノロジー、破壊されていない」品質管理モデルの確立を加速し、成功を支援します。州で唯一の個人であるWang Min会長は、知事の品質賞を受賞しました。業界では1,000トンを超えるクレーンの年間販売台数がはるかに進んでおり、その中でも世界最強の全地形型クレーンXCA1600の年間販売台数は28台をリードしています。スマートドライビングウェアハウスやキャブレスロードローラーなど、合計120のメインフレームと65セットの部品とコンポーネントを備えた、いくつかの5G無人技術が、上海BMW建設機械展示会に展示され、「知恵を見て、未来を見る」。年間を通じて、国家科学技術進歩賞の2位、中国機械産業科学技術進歩賞の12賞、中国品質技術賞の1位を受賞しました。
通年で、688件の有効な認定特許、96件の発明特許、17件の国際特許が新たに追加されました。現在、5,944件の有効な認定特許、1545件の発明特許、90件の国際特許があります。年間を通じて、1つの国際規格と17の国内および工業規格が策定され、合計で5つの国際規格と171の国内および工業規格が策定されました。いくつかの主要な研究開発プロジェクトに焦点を当て、研究を強化し、一連の新しいレスキュー機器、トランスミッションおよび油圧コアコンポーネント、およびその他の革新的なプロジェクトに焦点を当てた世界クラスの研究所の建設を計画し、新しい結果を獲得し続け、ローカリゼーション一部の製品の割合は増加し続けています。
第四に、国際化の主な戦略と海外事業の強化を断固として推進します。世界的な大流行の中で、2020年は国際化の着陸という主要戦略にとって大きな課題の年であり、同社の同志のグループは海外市場に固執し、一連のハードワークを実行します。米国市場の厳しい計画を推進し、米国の短い関税免除期間を利用して数百の機器を米国の港に出荷し、Schwingの米国でローカライズされたシャーシを備えたクレーンなどの製品の組み立てを開始します。欧州市場での専門化を加速する販売代理店の流通、ローカライズされたサービススペアパーツネットワーク、ターミナル販売融資、市場開発を支援するマレーシアの金融サービス会社の設立。大規模なマイニングマシンは、この傾向に逆らって輸出のハイライトになり、5億元の輸出プロジェクトに署名し、2億6000万元の建設マイニングマシンプロジェクトの入札を勝ち取りました。リオティントグループとの共同研究開発、バッチ製品の配送、オンサイトサービスの改善はすべて、戦略的パートナーシップの向上を促進しました。
南米市場は政府の主要な入札で突破口を開き、北米に輸出される油圧ショベルやロードローラーなどの製品の実装が加速されました。 国境を越えたeコマースプラットフォームの収益は、前年比90.8％増加しました。世界的な大流行に直面して、同社は一連の「ライブブロードキャスト+ eコマース」活動を革新し、「オンラインコミュニケーションを提供するカスタマーオンラインスタートフェスティバル」、クラウドビューイングファクトリー、ナゲットショップ、電子契約署名などのワンストップ「クラウドショッピング+ゼロタッチ」ショッピングソリューションは、商務省から「オンラインおよびオフラインの統合開発デジタルビジネス企業」の最初のバッチを受賞しました。
第五に、経営の改善と専門的なプラットフォームの能力開発を断固として推進します。徐工のグローバルデジタルサプライチェーンプラットフォームを計画および実装して、調達コストの削減とアライアンスの構築をサポートします。インダストリーチェーンファイナンス事業は、同社の外部手形マージンの占有を約10億元削減するのに役立ちました。徐工の100億元のM＆Aファンドを設立し、高所作業車業界の発展をサポートするために業界と金融を統合します。羽雲のインダストリアルインターネットプラットフォームの総合力は中国でトップ3に入り、スピンオフと上場が進行中です。
本社の浸透管理、主要プロジェクトの詳細分析、各システムおよび各ラインの特別な作業を強化し、目的に焦点を合わせます。スマート徐工の構築を促進し、欠点を補うためにグローバルスペアパーツサービスシステムX-GSSを立ち上げ、インテリジェント製造の深化と強化を促進し、X-GSS、CRM、インターネットの3つのプラットフォームを統合する取り組み物事の、そして顧客が利益の感覚を持つことができるように、デジタルスペアパーツサービスの問題を絶えずクラックします;グローバルなデジタルサプライチェーン、デジタル人材および他のプラットフォームの構築を促進します。「本質安全常緑事業の確立のための3カ年行動計画」を実施し、常に安全管理に注力し、基準を満たす安定した排出を確保するための徹底的な環境保護管理を推進します。
第六に、イデオロギー的、政治的、文化的構造の全体的な改善を断固として促進する。強力な組織の構築を際立たせ、クリーンで最新の模範的で強力な企業リーダーシップチームを構築します。二次企業のチームは、強力なリーダーの割り当てを強調し、人々のグループを選択し、若いバックボーンのグループが重要なリーダーシップの地位を占めました。医師などのコアタレントの導入を突破し、国際戦闘システムとエリートチームの拡大を加速し、偉大な国の職人のチームを構築するよう努め、第一線の溶接工である張淮洪飯が国家モデルの名誉称号を獲得しました労働者、最初の全国技能競技会、江蘇省12金メダル、徐工専用2席。流行下の従業員の心身の健康管理に重点を置き、世界中のすべての従業員を対象としたTHPエッセンシャルヘルスプロジェクトを実施します。第10回徐工労働者運動は、従業員の熱意、闘争の精神、情熱的な追求を刺激するために開催されました。徐工は、ブランドイノベーションプラットフォームの構築を継続的に深め、新たに発表された「世界のトップ500ブランド」ランキングで409位にランクインし、中国の建設機械の唯一の最終候補ブランドおよび世界的に有名なブランドになりました。
2020年、徐工は明るい瞬間の到来を告げ続けます。4月30日、王民委員長は第13回CPPCC全国委員会の第35回隔週コンサルテーションフォーラムに参加しました。7月20日、CPC中央委員会の政治局常任委員会のメンバーで中央規律検査委員会の書記である趙楽際が徐工を視察し、それを高く評価しました。7月21日、江蘇省と建設機械業界の唯一の代表として、王民会長がシンポジウムに出席し、習近平書記長が主催した起業家シンポジウムに参加した。党中央委員会とすべてのレベルの党委員会および政府によって徐工に与えられた大きな信頼と栄光の使命は、徐工のすべての幹部と従業員に、党への忠誠と国の栄光の誓約を常に念頭に置くように促しました。世界的な産業であるエベレスト山の頂上のペースを加速するためにあらゆる努力をします。
■会社の将来の発展の見通し
（1）業界の競争パターンと開発動向
1.業界の競争パターン
建設機械業界は2016年から回復を始め、現在も繁栄を続けており、前サイクルとは異なり、国内ブランドが力強く成長し、業界の回復を背景に業界の主流となっています。建設機械業界は株式市場に参入したと同社は考えている。技術的優位性、健全なサプライチェーンシステム、強力な資本力、一流のアフターサービスレベル、迅速な市場対応能力により、国内の大手企業はまだ拡大の余地がある。将来の彼らの市場シェア。強者が常に強い状況を提示します。
2.業界の発展傾向
2020年は我が国が「2倍」という目標を達成し、決戦を勝ち抜いて適度に繁栄する社会を全面的に構築する年であり、「第13次5カ年計画」が最終年です。しかし、昨年、新たな王冠の大流行の突然の出現は、経済活動に短期的な影響を及ぼしました。短期的な経済変動の圧力に対処するために、国の金融政策は全体として緩いままであり、不動産投資は回復力を維持し、財政政策はより積極的になり、特別債などのカウンターシクリカルな調整政策は年間を通じて経済を安定させる上でのインフラ投資の役割はより顕著になっています。
建設機械業界は、機械業界の重要な一部として、さまざまな業界との関連性が高く、エンプロイアビリティを強力にサポートしており、カウンターシクリカルな調整において極めて重要な役割を果たすと考えています。建設機械業界へのエピデミックの影響は重大で有機的です。短期的には、エピデミックの影響下で、業界は第1四半期にマイナス成長を経験しました。第2四半期から、エピデミックは徐々に下流の建設プロジェクトは急いで作業を再開し、建設機械産業もプラスの成長傾向に戻り始めています。長期的には、流行の影響を受けて、人を機械に置き換える傾向があります。より明白なことです。2020年には、クレーンと油圧ショベルは2桁の高成長を達成しました。
将来を見据えて、「スマートマニュファクチャリング」、「インダストリアルインターネット」、「ビッグデータ」は、将来、業界のエコロジーを再構築することが期待されています。
建設機械業界は、機械・製品の多様化、個別生産工程、複雑なサプライチェーンなどの特徴があり、今後、無人・デジタル・インテリジェントへとさらに進化する傾向が見られます。
同社は、大手企業がインテリジェントな変革のペースを加速し、研究開発と設計、製造、サプライチェーン管理、リモート操作と保守を包括的に改善すると考えています。
カスタマーサービスやその他のリンクにおけるインテリジェンスのレベルは、建設機械産業の発展をより高いレベルの価値へと促進しました。
また、建設機械業界の現在の全体的な製品在庫は比較的高いレベルにあり、多くの製品が徐々にアップグレードの時期に入り、重ね合わせた環境保護ポリシーが徐々に厳しくなり、排出基準が継続的に改善されています。更新され、機械が労働に取って代わり、国際化が量的変化から質的変化の着陸に変わり、業界の需要の継続的な改善を促進することが期待されています。要約すると、同社は建設機械業界のブームが2021年も続くと考えており、業界の年間販売量はプラス成長を維持すると予想されています。
（2）会社発展戦略
世界の建設機械業界における強力な競争相手として、同社は「国際化と世界クラス」の開発戦略を堅持し、世界から信頼され、独自の価値と創造性を備えた世界クラスの企業になるよう努めます。
「国際化、リーニング、欠点、持続可能性」という4つのビジネスコンセプトを中心に、技術革新と国際化戦略に焦点を当て、変革とアップグレード、そして高品質の開発をメインラインとして、同社の「第14次5カ年計画」の戦略目標達成に向けた取り組みは以下のとおりです。
1.戦略的ガイダンスを強化し、建設機械の主な事業の強化に焦点を合わせます。
建設機械の本業を完全に発展させ、高品質な開発を守り、グローバルベンチマークからの距離を全面的に縮めます。環境産業、消防車、高所作業車、および軍と民間の統合産業を構築し、主要なコアコンポーネントの強化を加速し、独立した制御を実現し、産業チェーンの安全性を確保します。
2.イノベーションの推進力を強化し、「テクノロジーをリードする、使用できない」という徐工アクションゴールドスタンダードを実装します。
独立したイノベーションを維持および強化し、独自のコア技術革新に焦点を合わせ、研究所をリーダーとし、さまざまな子会社の技術センターをサポートし、ドイツ、米国、ブラジル、およびその他の海外のR＆Dセンターをブレークスルーとして採用し、包括的にアップグレードします。国家の主要研究所、国家レベルの産業設計センターのイノベーションプラットフォーム、および2つの州レベルの製造イノベーションセンターが、世界クラスの技術革新システムを構築します。
3.国際的なレイアウトを強化し、世界市場シェアを継続的に拡大します。「一帯一路」の戦略的チャンスをつかみ、国際収益の50％を占めるという戦略的目標の達成に努め、主要な海外地域市場に焦点を当て、市場チャネル、製造、サービススペアなどのコア機能の改善を加速します。部品および金融サービス;主要な海外地域市場への適応性的製品の研究開発に焦点を当て、ヨーロッパとアメリカのハイエンド市場を突破して占有します。
4.インテリジェントな製造のレイアウトをスピードアップし、インテリジェントな企業を構築します。新世代の情報技術の適用による2つの産業化の詳細な統合を促進し、スマート製造の新しい機会をつかみ、デジタル技術を使用してエンタープライズデータ駆動型スマート製造の新機能を構築し、スマートファクトリーとスマートファクトリー建設を実装します、バリューチェーン全体でデジタルインテリジェンスを促進し、インテリジェンス徐工を作成します。
5.引き続き改革を推進し、サービス指向製造の変革とアップグレードを加速します。産業用インターネット、ビッグデータ、その他の情報技術を使用してサービスプロセスを最適化および再設計し、「ポストマーケット」ビジネスバリューチェーンを開放し、サービススペアパーツを加速することにより、フルライフサイクルサービスの新しいモデルに焦点を当てます。再製造、オペレーティングリース、および産業チェーンの下流のインターネットファイナンスサービスおよびその他の分野の拡大により、ハイエンドの製造業と最新のサービス産業の緊密な統合が促進されました。
（3）会社の事業計画
同社の2020年営業利益は739.6億元で、前年比25.0％増となりました。同社の2021年の予算収入は前年比10.9％増の820億元です。上記の事業目標は、2021年の上場企業の利益予想を表すものではありません。達成できるかどうかは、市況の変化や経営陣の努力など、さまざまなリスク要因によって異なります。
2021年の会社の運営の一般的な指針となるイデオロギーは、逆方向のベンチマーク、内向きの最先端、強力な能力と強力なパフォーマンス、状況を利用して、上から下まで同心円状、高品質、高効率です。
2021年には、会社は土壌を維持し、責任を持ち、高く、早期に、そして実用的に把握し、より複雑な外部の状況に積極的に対応し、自信を強化し、決意を維持し、本業に固執し、 「3つの高値と1つの「大きな」製品開発戦略に焦点を当て、「3つの高値と1つの可能性」の高品質な開発モデルを揺るぎなく構築し、ボトルネックに焦点を当て、最先端を突破し、内向きの変革を推進し、「新旧の拳」と高品質で業界の小さな巨人のグループ、そして国際化をしっかりと実施する主な戦略は、世界クラスのブランドの作成を加速し、世界クラスのイノベーションシステムを構築し、世界クラスを生み出すことですイノベーションが生まれ、高品質な開発のために「3つの高みと1つの可能性」の戦いに断固として勝ちます。
まず、「3つの高値と1つの可能性」に焦点を当て、ボトルネックの突破口に焦点を当て、内向きかつ力強く変革します。第一に、それは強い競争志向、グローバル志向、市場への強い影響、競争本体の意識の強化、そして「指を使って自由に引っ込める」マーケティングチームシステムを確立することです。単一のアイテムが失われることはなく、誰も許可されず、大幅に改善されます。情報取得率とトランザクション率により、さまざまな内部システムが市場に焦点を合わせて市場をサポートし、高い名誉をもって市場の地位を守ります。そして会社に新しいパフォーマンスを提供します。二つ目は、建設機械の本業の競争力を揺るぎなく強化し、新産業の発展と成長に細心の注意を払い、戦略的に展開して世界初の建設機械の階層に参入することです。高品質は、トラッククレーンや基礎建設機械用の新旧の拳の作成をスピードアップし、高品質は、トラック搭載クレーン、高所作業車、メンテナンス機械などの多くの巨大産業の台頭をスピードアップします。
三つ目は、引き続きNo.1のリスク管理プロジェクトを実施し、債権を断固として管理し、回収を加速し、営業活動によるキャッシュフローを効率的に管理・管理することです。売掛金のリスクを積極的かつ予防的に管理・管理し、売上高を上回るという最終目標を厳格に実施し、延滞を厳重に防止し、「1対1」の契約浸透管理を厳重に管理します。「1つのロック、3つのドラッグ6。「訴訟」;延滞の収集、分類、分類、ポリシー、および責任の管理を強化し、延滞した訴訟の提起とクローズドケースの執行を強化します。4つ目は、コストと経費をゼロベースで削減し、収益性を改善するための決定的な戦いに勝つことです。
追いつき、追い越しの目標を明確にするためには、規模や状況に応じて収益性を急速に向上させる必要があります。設計コストの削減や材料費の削減、産業チェーンの構築による科学的なコスト削減を促進するために複数の対策を講じる必要があります。「連合軍、前進および後退」; 5つの項目の厳格な管理経費;人件費の科学的かつ効率的な使用、さまざまなレベルの報酬インセンティブの構築と実施、すべての従業員の事業開始への熱意と創造性を刺激します。第5に、全社的な「チェスのゲーム」、市場志向の協調的な進歩に焦点を当て、調達、ロジスティクス、金融、投資、マーケティング、eコマースなどの企業の効率的な運営をサポートするプロフェッショナルなプラットフォームを構築します。高品質のリスト全体に厳密に従い、改善と強化を行い、困難を克服し、9つのカテゴリーと78の主要な年間プロジェクトで高品質の着陸を達成します。
第六に、標準化、標準化、プロセスベース、制度化、情報化された「5つの近代化」の基本管理を包括的に統合し、戦略的管理、トップレベルの設計、および徹底的な管理機能を包括的に強化し、すべての従業員が困難と高度を克服する品質の詳細責任を負います。最後まで行きます。常に安全の糸を引き締め、本質的な安全を備えた常緑の企業を作ることを最優先し、安全な生産を非常に重要視します。
第七に、スペアパーツサービスの欠点を補うために、海外スペアパーツの「販売店の流通とリスク管理」を強化し、海外スペアパーツ販売店の建設とレイアウトをスピードアップします。国内スペアパーツの「スケールアップ」を強化し、スペアパーツのアウトソーシング市場を開拓し、スペアパーツの流通能力を強化し、スペアパーツの電子商取引エコシステムの形成を加速します。スペアパーツ管理の「強力な基盤」を強化し、X-GSSの継続的な最適化と改善に優れた仕事をし、大規模プロジェクトのサービススペアパーツの標準化された管理モデルを作成します。
第二に、国際化の主要戦略をしっかりと実行し、世界クラスのブランドの創造を加速します。1つ目は、「第14次5カ年計画」の国際化戦略に焦点を当て、国際的な運営構造を把握し、全体的な国際化戦略を推進し、全体的な国際化リソースを調整し、メカニズムを確立し、国際化のボトルネック問題を解決し、集中することです。知恵、改善に焦点を合わせ、サポート可能で効率的な国際運用システムのセットを確立します。二つ目は、強力な国際鋭敏な部隊と特殊部隊を編成し、はしご型の海外チーム体制を確立し、若者の間で評判の良い勤勉な国際的才能を育成し、海外市場の回復と急速な成長の機会をつかみ、前進することです。強力なプレーヤーと競争して市場を獲得するために大量に出かける;強力なローカライズされた地域レイアウトを構築し、各ホストセグメントは輸出入企業と協力して、主要な国、主要な領域を体系的に計画、取り組みます。重要な顧客、主要プロジェクト、グローバルで高品質な大量注文に細心の注意を払い、有利な製品と有利な地域の主導的地位を断固として拡大し、不利な製品と不利な地域の間のギャップを断固として迅速に狭めます。国境を越えたeコマースプラットフォームのオンライン機能を強化するための正確なポジショニング、およびオンラインプロモーション製品に適した海外市場開発における戦略的ブレークスルーの形成に努めます。年間輸出収入目標である100億元を超えるよう努めます。
3つ目は、グローバルな産業チェーンアライアンスを構築し、機会を活用し、世界クラスの企業の成長を加速し、ドイツ、ブラジル、インドにおける国際化の主要戦略の中心的な国際化された地域センターベースと新しいベンチマークを作成することです。米国は、できるだけ早く国際的な拡大とグローバルな運用戦略の新しい展開を完了し、ブラジルで製造され、米国に輸出される油圧ショベルの質と量を改善する上で良い仕事をし、困難な課題に取り組みますB20プロジェクトを正確に提供し、徐工ブラジル銀行の資金調達プラットフォームの能力を強化して市場拡大を完全にサポートします。
第三に、世界クラスのイノベーションシステムをキャストし、世界クラスのイノベーション結果を生み出すこと。 1つは、市場志向のファーストクラスのイノベーションメカニズムを作り続けることです。トップに向かう途中の技術的問題の最後の10％を目指して、革新とブレークスルーを断固として正確にスピードアップし続け、世界でユニーク、独創的、排他的、そして独立した「5つのユニークさ」を達成し、徐工の特徴を形成します独自の技術;新しいブレークスルーに集中エネルギー、新しい材料、インテリジェンス、ネットワーキング、電化、軽量およびその他の主要テクノロジー、基盤となるテクノロジーの革新を確実に促進し、国際標準の策定と所有権を確実に促進し、テクノロジーのブレークスルーを確実に促進します統合、コスト削減、効率の向上。 2つ目は、世界クラスの包括的なイノベーションのメリットを生み出すために、世界クラスのイノベーションプラットフォームとイノベーションメカニズムを構築することです。市場をガイドとして、R＆Dの方向性を調整し、R＆Dプロジェクトの閉ループ管理を適切に行い、結果の変革を促進します。3つ目は、野心を確立し、コアコンポーネントを断固として突破することです。コアパーツテクノロジーの広報における革新的な思考、革新、創造です。4つ目は、スマート徐工を構築することです。徐工の特性、デジタルサプライチェーン、デジタル人材などの構築に重点を置き、スマートファクトリーの構築によりデジタル変革を促進します。R＆D、製造、デジタル管理を使用して、ハイエンドで信頼性の高いインテリジェントな製品を作成し、デジタルを提供します。ライフサイクル全体を通じてサービスを提供します。インテリジェントな製造開発のより高い段階で、インテリジェントな徐工の作成を加速します。 徐工漢雲産業インターネットプラットフォームを包括的に強化および拡張します。五つ目は、「一流の技術、使わない、手工芸品を作る」という品質システムを構築し、5カ年計画の品質改善を体系的に計画し、すべての工場や神経終末にしっかりと品質管理を浸透させることです。仕事と製品の品質を継続的に改善します。品質は、すべての徐州労働者の卓越性の追求を習慣にし、品質問題の根幹をかじり、世界クラスの品質を構築します。
第四に、私たちは責任を統合し、努力を集中し、魂と血を持った鋼のようなチームを揺るぎなく構築する必要があります。経営陣は模範を示し、模範を示し、すべてのフロント、すべてのレベルのオペレーター、すべての幹部と従業員がすべてを尽くし、率先して取り組み、最初の場所を目指し、「3つの」の高品質な開発に焦点を当てます。最高と1つの可能性」、そしてエベレスト山の長期的で困難で長い戦いのために戦います。最前線の仲間に注意を払い、パフォーマンスと効率を優先して、毎年従業員の収入を増やし、革新と従業員の創造への熱意と勤勉さと献身の感覚を効果的に高めます。主要なコア要員の強力なインセンティブと抑制メカニズムをできるだけ早く確立して、すべてのレベルのコア要員の利益を会社の利益に密接に結び付け、すべての幹部とバックボーンエリートが最年少で最も活発で若々しいところで激しく燃えるように促します時間、そして戦いと充電を続けます。「3つの高値と1つの可能な」サミットを達成するための追求をスピードアップします。
徐工集団工程机械股份有限公司の2020年年度報告は、深圳証券取引所開示ページ（コード：000425）
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