Jungheinrich（以下、ユングハインリッヒ）：2021年3月26日
■ユングハインリッヒは2020年に成功し、楽観的に2021会計年度を見据えて
・受注と売上はともに38億ユーロ
・EBIT 218百万ユーロ
・新しい企業戦略「2025+」の導入
・コロナウイルスボーナス：危機の中で優れた仕事のための従業員に感謝
・優先株式1株当たり0.43ユーロの配当提案
・2021年の売上、受注、EBITが前年を上回る予測
コロナウイルスによる景気後退にもかかわらず、ユングハインリッヒはCovid-19大流行の初めに当初予想されていたよりも良い2020会計年度を閉じることができました。すべての主要数値は、2020年10月に増加した予測範囲の上半分にあります。そのうちのいくつかは目標を超えました。EBIT、EBT、利益または損失は、ユニークな状況下でうまく発展しました。ユングハインリッヒは営業活動によるキャッシュフローを大幅に増加させ、昨年度は大幅な純信用を築きました。
「Covid-19のパンデミックによる一般的な状況や市場の状況が難しい背景に、昨年の業績に満足しています。コスト削減と効率向上、流動性の確保を早めに行った対策のおかげで、当社はパンデミックが事業に与えるマイナスの影響をうまく抑えることができました。第二次世界大戦以来最大の健康と経済危機を見た1年間にこのような結果を達成できたという事実は、すべて従業員の顕著なコミットメントにかかっています」と、管理委員会のユングハリッヒ会長、Lars Brzoska（ラース・ブルゾスカ）博士は説明します。
Covid-19パンデミックの発生によって主に定義される市場環境では、2020会計年度の売上は38億1,000万ユーロ(前年:40億7,000万ユーロ)に達しました。ビジネス分野の新しいトラック事業、短期レンタル、中古機械、アフターサービスを含む入荷注文の価値は、好調な最終四半期(前年：39億2,000万ユーロ)により、2020年には37億8,000万ユーロに達しました。したがって、両方の値は、2020年10月に増加していた予測範囲をわずかに上回りました。EBITは予測範囲の上半分で2億1,800万ユーロ(前年：2億6,300万ユーロ)となり、EBIT ROSは5.7%(前年：6.4%)となりました。損益は1億5,100万ユーロ(前年：1億7,700万ユーロ)に達しました。営業活動によるキャッシュフローは、前年の5億5,100万ユーロ(前年：3億4,500万ユーロ)を大幅に上回りました。さらに、2020年12月31日時点の純クレジットは1億9,400万ユーロでした。これに対し、当グループは前年同日時点で1億7,200万ユーロの純負債を計上しています。これは3億6,600万ユーロの改善に相当します。この前向きな発展は、設備投資の減少、短期賃貸機の削減、運転資金の解放によって引き起こされました。
「特に経済的に困難な時代には、必要な戦略的措置をすべて実施し、グループの財政的自立を保証するために、強力なバランスシートと堅実な流動性が特に重要です」と、財務管理委員会のメンバーであるVolker Hues（フォルカー・ヒューズ）博士は説明します。
ユンハインリッヒAG管理委員会は、普通株式1株当たり0.41ユーロ(前年：0.46ユーロ)、優先株式1株当たり0.43ユーロ(前年：0.48ユーロ)の配当を提案しています。この配当金の提案により、合計配当金は4,300万ユーロ(前年:4,800万ユーロ)になります。28%(前年：27%)の支払い比率は、株主に対する損益の25%から30%の間で支払うという同社の目標範囲にあります。
「この困難な年でも、継続的な配当金の支払い方針を守ることができることを嬉しく思います。株主の成功への確実な参加は、私たちにとって重要です」と、Hues（ヒューズ）博士は述べています。
■コロナウイルス管理に成功
コロナウイルス危機の当初、ユングハリッヒは直ちに中央危機チームを創設し、組織ユニットと工場に追加の地方危機チームを設立し、早期に今後のリスクを特定し、これらのリスクの影響をタイムリーかつ適切かつ協調的な措置を通じて可能な限り最小限に抑えました。最優先事項は、従業員、顧客、ビジネスパートナーを保護することです。そのために、ユングハリッヒだけでも2020年に215,000個以上のマスクと20,000リットル以上の消毒剤を調達しました。同時に、パンデミックがサプライチェーンや生産に与える影響を最小限に抑えるための広範な予防措置が講じられました。世界中で、現地の部隊は各当局と緊密に連絡を取り合っており、ユンハインリッヒの提供能力を確保するための適切な措置を継続的に実施しています。これにより、ユンハインリッヒは危機を通じて確実に顧客のためにそこにいるのが可能になりました。短時間労働は、2020年に少数の場所と限られた程度でのみ実施されました。
「社員の多大な献身のおかげで、お客様、特に物流、卸売、食品、医薬品などの重要な分野の顧客は、常にユングハインリッヒに頼ることができました。私たちの同僚は私たちの「黄色い英雄」になりました。ユングハリッヒはこのチームを誇りに思っており、今後のすべての課題を習得し、将来的にさらに多くのことを達成することを確信しています」とBrzoska（ブルゾスカ）博士は述べています。
この並外れたコミットメントに対するすべての従業員に感謝し、危機によって引き起こされた追加の負担を認識するために、ユングハリッヒは年末に合計1,350万ユーロの特別ボーナスを従業員に支払いました。
■新しい企業戦略2025＋
2020年11月、ユングハインリッヒは新しい企業戦略2025+を一般に公開しました。今後数年間で、ユングハインリッヒは収益性、効率性、持続可能性の向上に注力する予定です。2020年の戦略的成長目標を計画より1年早く達成した後、顧客、従業員、株主、取引先、社会など、すべてのステークホルダーに持続可能な価値を創出することを目標としています。特に、欧州、中国、北米市場でのプレゼンス拡大に注力しています。すべての活動は、経済的、環境的、社会的側面を平等に考慮した持続可能性の総合的な理解に基づいています。
「当社の意図は、お客様の長期的な第一選択であり、将来のソリューションと技術を通じて付加価値を提供することです。同時に、私たちはグループとして、経済、生態学的、社会的発展を形作る手助けをしたいと考えています。これを達成するために、私たちはユングハインリッヒをより収益性の高い、より効率的で持続可能なものにしています」とLars Brzoska（ラース・ブルゾスカ）博士は説明します。
■2021年の予測と見通し
ここ数ヶ月の市場の前向きな成長と、IMFの世界経済に対する5.5%の成長期待を考えると、ユングハインリッヒは、2021年の中高1桁の割合で材料取り扱い装置の世界市場が成長し続けると予想しています。欧州のコア市場では、1桁台半ばの市場規模が増加すると予想しています。
この経済・産業見通しを考慮すると、2021年のグループ売上は39億ユーロから41億ユーロの目標範囲を見込んでいます。受注も39億ユーロから41億ユーロの範囲になると予想されています。EBITは、現在の会計年度に2億6,000万ユーロから3億1,000万ユーロの価値を持つ必要があります。EBIT ROSは6.7%から7.6%の範囲になると予想されています。材料費の開発に関しては、広域景気回復に伴い、価格が著しく上昇すると予想しています。現在の推計によると、EBTは2億4,000万ユーロから2億9,000万ユーロに達するはずだ。EBT ROSは6.2%から7.1%に達すると予想されています。これは、金融市場環境が比較的安定しているという前提に基づいています。財政的自立を確保し、適切な金融余裕を維持するために、ユングハインリッヒは引き続き高いレベルの流動性を維持していく。当グループは、2021年末に純クレジットが2億ユーロを大幅に上回ることを目指しています。2021会計年度のROCEは、EBIT予測が前年を大幅に上回ったため、14~18%の間になると予想されています。
すべての予測値は、有機的な成長を指します。ワクチン接種キャンペーンが始まったにもかかわらず、コロナウイルスのさらなる普及と顧客の需要とサプライチェーンへの影響に関する不確実性が残っています。この予測は、Covid-19パンデミックが2020年よりも広範囲に及ぶロックダウン措置や工場閉鎖につながらず、サプライチェーンがそのまま残るという仮定に基づいています。当社の提供能力を確保するための措置は引き続き継続されます。
「2020年の危機は、私たち全員にとって、専門的にも私的にも、非常に大きく試みられたものでした。強い立場で、このテストに合格することができました。私たちは、ユングハインリッヒが、いかに弾力性があり、危機に強いかを証明しました。今年はコロナウイルスに関する不確実性が高くても、市場の前向きな成長が予想されるため、楽観的なアプローチを取っています。私たちは収益性の高い成長に集中し、効率を高め、戦略を成功に導いています」とBrzoska（ブロスカ）博士は言います。
＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。
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