中国の大手フォークリフトメーカー、安徽合力股份有限公司（ANHUI HELI.,CO.LTD、本社：安徽省合肥市）が3月20日に発表した2020年（1～12月）業績によると、売上高は26.3％増の127億9,600万元（約2,137億円）、営業利益は同8.2％増の9億5,300万元（約159億円）、株主に帰属する当期純利益は同12.4％増の7億3,200万元（約122億円）となった。2021年の売上高は約140億元を達成し、期間中の経費を約16億元に抑えることとしている。（１元：約16.7円換算）
以下、安徽合力股份有限公司の2020年度報告より抜粋。
■事業状況の議論と分析
2020年は第13次5カ年計画の締めくくりであり、また特別な年でもあります。突然の新たなクラウン肺炎の流行は、世界経済に大きな影響と課題をもたらし、産業用車両業界も浮き沈みと試練を経験しました。年初に、エピデミックの影響を受けた業界の売上高は急激に減少し、状況は危機的です。効果的な国内のエピデミック予防および管理措置と、「6つの安定性」および「6つの安定性」の効果的な実施のおかげです。保証」措置により、業界の需要は急速な回復を達成し、過去最高を記録しました。
業界団体の統計によると、業界は年間を通じて80,0200台の総販売台数を達成し、前年比で31.54％増加しました。その中で、国内市場は前年比35.80％増の618,500台、輸出は前年比18.87％増の181,700台を達成しました。
複雑な外部情勢と市場環境の浮き沈みに直面し、同社は、州政党委員会、州政府、国務院国有資産委員会の関連する決定と展開を徹底的に実施しました。グループ会社の党委員会と取締役会の強力なリーダーシップの下で取締役のうち、会社は戦略的決定を維持し、慎重に計画および展開しました。会社は、困難を克服し、半年の「ダブルハーフ」と年間を通しての勝利という全体的なミッション目標を達成するために、上下から協力して達成します。 30年連続で業界をリードする「第13次5カ年計画」の成功裏。通年の運用状況を振り返ると、主に以下の側面に反映されています。
（1）本業の発展に注力し、事業指標の量を増やし品質を向上させる
まず、主要な運用指標が新たな高値に達しました。 2020年には、同社は220,600台の完全な機械の販売を達成し、前年比で44.82％増加しました。営業利益は127.97億元、親会社の純利益は7.32億元、純営業キャッシュフローは9.22億元で、前年同期比でそれぞれ26.32％、12.38％、8.03％増加しました。
2つ目は、高品質の操作です。報告期間中、同社の在庫回転率と売掛金回転率はそれぞれ1.20倍と1.27倍に増加し、純資産利益率は前年比0.43ポイント増の14.06％を達成しました。 三つ目は抜群の成長力です。第13次5カ年計画期間中、同社は完全な機械の売上高で20.57％の複合成長率を達成し、業界より3.89ポイント高く、営業利益と純利益の複合成長率は両方とも15.34％と12.21％に達しました。二桁成長を示しています。
（2）イノベーションドライブを実装し、新しい産業の運動エネルギーを育成する
同社はイノベーション主導の開発を加速し、G2シリーズリチウム電池専用車、リーチフォークリフト、K2、H3、G3シリーズのハイエンド内燃フォークリフトなどの新製品を次々と開発・販売し、277の新モデルを発売しました。その年、12の州の新製品の評価を完了しました。産学連携を含む42件のプロジェクトが導入され、新製品の生産額は約51億元で、前年比で約55％増加しました。
2020年には、10件の発明特許を含む合計493件の特許を取得しました。「ダブルポンプコンフルエンス省エネフォークリフト油圧システム」は、第7回安徽特許金賞を受賞しました。同社は、1つの国家規格、1つの業界規格、および34の企業規格の策定と改訂を主宰し、産業車両持続可能性サブ技術委員会のオンライン会議を主催しました。
（3）市場志向を遵守し、国内および国際市場の発展を調整する
複雑な国内および国際市場環境に直面している同社は、市場志向であり、生産および販売戦略をタイムリーに調整して、調整された方法で市場に対応する能力をさらに強化しています。国内市場では、同社は引き続きネットワークチャネルの構築を強化し、地域のマーケティング会社の4Sストアの標準化とアップグレードを推進しています。
マーケティングタレントチームの構造を引き続き最適化し、ポストマーケットサービス機能を改善します。報告期間中、同社の国内市場は、前年比28.36％増の107億7600万元の営業利益を達成した。国際市場では、同社は引き続き海外事業のレイアウトと製品の輸出構造を最適化しています。
グループボンド事業を積極的に展開し、安徽省で最初のグループボンドパイロットプロジェクトが会社で成功裏に実施されました。今後も3つの海外センターを活用し、国際的な人材チームの構築と市場サービス能力を強化し、国際的な運営能力をさらに向上させていきます。報告期間中、同社の国際市場は、前年比12.63％増の18億9400万元の営業利益を実現しました。ブランド構築に関しては、同社は引き続きブランド計画プロジェクトを実施し、ブランドIPイメージのリリースを完了しました。
モバイルインターネットオンラインプラットフォームとオフライン展示会を組み合わせた3次元のブランドコミュニケーションチャネルと、「eコマース+ライブブロードキャスト」のデジタルeコマースモデルを徐々に確立します。
（4）産業のアップグレードを促進し、開発のための新しい利点を構築する
報告期間中、同社はリチウム電池、インテリジェントロジスティクス、大型車などの新製品の発売を加速し、リチウムイオン平衡フォークリフトの売上高は前年比で大幅に増加し、最初の国産システムAGVプロジェクトが達成されました。コンデンサーハイブリッドスタッカーは、朱海港に無事に納入されました。
「5G +インダストリアルインターネット」などの新技術の連携を同社の製造・製品サービス連携に深く浸透させ、共同で取り組む「灯台工場」を積極的に構築します。浙江嘉里への投資を戦略的投資家として実施し、電気貯蔵車両の分野における同社の産業レイアウトをさらに改善します。産業車両産業チェーンに焦点を当て、産業投資ファンドの設立に投資し、資本構造と産業配分を最適化し続けます。
「第14次5カ年」戦略計画の作成を組織し、ヘリ（六安）高級鋳物、新エネルギー貯蔵車両およびその他のプロジェクトの建設を実施します。宝鶏で「スピンローター」などの作業を行い、リソースをさらに統合し、コーポレートガバナンスシステムを最適化します。
（5）科学的管理を強化し、事業運営の質を強化する
報告期間中、プロフェッショナルマネージャーシステムのパイロット作業を徹底的に推進することにより、会社は評価システムを継続的に最適化および完成させ、内部の活力を刺激し続けます。一元化された調達と調達の分配、リーン生産の詳細な実装を積極的に促進し、在庫回転率をスピードアップし、企業の運営効率をさらに向上させます。
最前線のユーザーに深く入り込み、「Joint Quality Travel」アクティビティを実行して、製品とサービスの最適化とアップグレードを促進します。経費管理を強化し、在庫と売掛金管理を強化します。支店の内部統制システムを段階的に確立・改善し、社内統制システムの体系的なカバレッジと改善を実現し、「ダブルスター・ダブルストーン」計画を通じて人材育成メカニズムをさらに確立します。
2020年、同社は第1回「レッドフラッグカップ」全国機械工業チームリーダー管理スキルコンペティションで数々の賞を受賞し、全国機械業界で第1位にランクされました。
（6）社会的責任を果たし、国有企業の責任を十分に発揮する
新たなクラウン肺炎の流行によってもたらされた大きな課題と厳しいテストに直面して、同社は流行の予防と管理を調整し、作業と生産を再開しました。材料の寄付を積極的に調整し、州の緊急本部に100万元の現金を寄付しました。州赤十字によるエピデミックの予防と管理のために、また、州国有資産監督管理委員会の党委員会によって確認された、マスク、ゴーグル、保護服など、約95万元相当のエピデミック対策資料を寄贈しました。州のエピデミック予防および管理緊急本部から表彰されました。 同時に、同社は目標とする貧困緩和戦略を真剣に実施し、Yinliuコミュニティが産業貧困緩和、消費貧困緩和、雇用貧困緩和、知的貧困緩和などの具体的な措置を通じて貧困緩和を達成するのを支援しました。 2020年には、湮溜コミュニティの年間総経済収入は345,100元に達し、農村の活性化を実現するための確固たる基盤を築きました。 報告期間中、同社は「第22回上場企業の社会的責任ボーナス賞」や「税額控除グレードAユニット」などの名誉称号を授与されました。
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