Wacker Neuson Group （ワッカー・ノイソン・グループ）：2021年3月25日
・理事会は2021年にすべての地域と事業セグメントにわたる成長を見込んでいます。
・ガイダンスにより、売上は5〜11％増加し、EBITマージンは8.0〜9.5％になります。
・Karl Tragl（カール・トラグル）博士は、取締役会の新しい会長兼CEOに任命されました。
・COVID-19により、2020年に売上が-15％減少。1回限りの値の調整は、収益性に悪影響を及ぼします。EBITマージンは4.7％（-3.4 PP）。
・正味運転資本の非常に前向きな発展（NWC比率：30.8％; -9.3 PP）、純現金収支は3億2,900万ユーロ。
・2011年以来最低の純金融債務、ギアリングは11％に達する。
・株主総会への配当提案：1株あたり0.60ユーロ。
・承認された株式資本の最大3.5％の株式買戻しプログラム。
ミュンヘン、2021年3月25日･･･Wacker Neuson Groupの理事会は、2020年の困難な年を経て、楽観的な見方で未来に目を向けています。建設業界と農業業界の前向きな見通しと、大幅に高い受注残を考えると、理事会は、前年度と比較して、2021年に3つの報告地域すべて、および軽機械、コンパクト機械、サービスの3つの事業セグメント全体の成長を報告する予定です。売上は17億から18億ユーロ（2020年：16億1,550万ユーロ）、EBITマージンは8.0から9.5％（2020年：4.7％）になると予想されています。
Wacker Neuson GroupのCEO兼CFOであるKurt Helletzgruber（カート・ヘレツグルーパー）は次のように説明します。
「COVID-19は過去1年間に私たち全員に大きな課題を提示しましたが、パンデミックはまだ終わっていません。それにもかかわらず、すべての兆候は2021年の新たな成長を示しており、今後数週間から数か月の間に非常に自信を持っています。忙しくて注文書はいっぱいです。昨年、グループ全体の効率レベルの向上に懸命に取り組みました。まだ目標は達成されていませんが、2021年以降の収益性の向上については非常に楽観的です。」
コロナウイルス危機の継続的な悪影響に加えて、理事会は、特にサプライチェーンが現在リスクの原因であると感じています。多くの地域の状況は、パンデミックによる制限と全体的な需要の増加により、すでにかなりの圧力にさらされています。また、鉄鋼等の調達価格の高騰に直面しています。
Karl Tragl（カール・トラグル）博士が取締役会の新会長兼最高経営責任者に任命されました
Karl Tragl博士は、2021年6月1日付けで取締役会会長兼Wacker Neuson SEのCEOに就任します。最近では、約17,000人の従業員を擁するグローバルテクノロジーグループであるDiehl GroupのCEOを務めました。
Wacker Neuson SEの監査役会会長であるHans Neunteufel（ハンス・ヌントゥフェル）は次のように述べています。
「Dr.Traglにより、私たちは機械工学業界を深く理解した経験豊富で国際的なリーダーを獲得し、会社を運営しています。彼は国際化の豊富な経験を持っており、それを活用して、グローバル市場で私たちに生じる機会をさらに効果的に活用することができます。」
Karl Tragl博士は、取締役会会長としての責任に加えて、戦略、M＆A、法務およびコンプライアンス、人事、投資家向け広報活動、企業コミュニケーション、持続可能性、不動産の分野で、Wacker Neuson SEのCEOとしての役割を担います。
■COVID-19の影響を大きく受けた2020年の事業
Wacker Neuson Groupは、コロナウイルスのパンデミックの影響の結果として、過去1年間に大幅な売上の損失を報告しました。多くの国、機関、企業によって実施された保護措置は、特に今年の前半に、建設活動を中断し、サプライチェーンを危険にさらしました。広範囲にわたる封鎖とパンデミックがどのように進展するかについての大きな不確実性は、顧客の投資行動とWacker Neuson Groupのビジネス状況に著しく悪影響を及ぼしました。
グループの売上高は16億1,550万ユーロで、前年比15.0％減少しました（2019年：19億110万ユーロ）。
ヨーロッパセグメントの売上高は12億8,970万ユーロで、前年比6.5％減少しました（2019年：13億7,900万ユーロ）。ビジネスはドイツ、オーストリア、スイスでより積極的に発展し、グループは自社の販売関連会社とディーラーパートナーの特に密集したネットワークの恩恵を受けました。当グループは、サービスセグメントの増収により、新設備販売の低迷を和らげることができた。グループブランドのKramerとWeidemannによって製造された農機具とのビジネスもここで安定効果をもたらし、売上は1.9％減の3億430万ユーロ（2019年：3億120万ユーロ）でした。
南北アメリカは特にCOVID-19の打撃を受け、この地域の売上は41.2％減の2億7,040万ユーロ（2019年：4億5,950万ユーロ）でした。これは主に、市場全体よりも大幅な縮小を示した主要な顧客やレンタルチェーンの間での投資に強い抵抗を示したことによるものです。
アジア太平洋地域の売上高は、前年比5,540万ユーロ（2019年：6,260万ユーロ）に減少しました。特に第1四半期は、COVID-19に関連して中国の工場が数週間閉鎖されたため、売上の損失が集中しました。中国とオーストラリアの状況はその後数ヶ月で急速に改善しましたが、東南アジアの国々では緩和の兆しは見られませんでした。
■売上の減少と疑わしい債権の引当金の影響を受けた利益
当期の金利税引前利益（EBIT）は7,550万ユーロ（2019年：1億5,310万ユーロ）で、これはEBITマージン4.7％（2019年：8.1％）に相当します。売上の減少は、主に売上の減少、および総額3,330万ユーロの貸倒引当金に起因した。さらに、当グループは、米国のサブグループに帰属するのれんを、上半期に920万ユーロですでに完全に評価減していた。
2020年1月に承認されたコスト削減と効率化のためのグループ全体のプログラムに関連して、910万ユーロの一時的な費用も発生しました。しかし同時に、大幅な運用コストの削減など、急激な需要の落ち込みに対応するための対策を迅速に実施することで、売上への悪影響を一部相殺することができました。総売上に占める収益性の高いサービスセグメントのシェアが高いことを反映して、より有利な製品構成も前向きな勢いをもたらしました。
■正味運転資本の大幅な削減は、フリーキャッシュフローを大幅に押し上げます
グループは2020年に正味運転資本を大幅に削減しました。戦略2022イニシアチブの一環として、グループは正味運転資本を売上の30％以下に削減することを目指しています。 年末時点での比率は30.8％（2019年12月31日：40.1％）でした。これは主に、在庫の急激な減少と売掛金の減少によるものです。
その結果、当グループは、2020年に3億2,900万ユーロに上るフリーキャッシュフローの非常に前向きな進展を報告しました。前年には、正味運転資本の急激な増加により、明らかにマイナスのキャッシュフローが発生しました（2019年：1億1,570万ユーロ）。
■9年間で最低水準の純金融負債、自己資本比率の増加
当グループは、流動負債の返済を含む多くの方法で、フリーキャッシュフローの前向きな発展を利用しました。これにより、自己資本比率は57.3％に上昇しました（2019年12月31日：55.8％）。純金融債務は68.6％減少し、2020年末には1億3,790万ユーロに達しました。これは、2011年以来の最低水準です（2019年12月31日：4億3,900万ユーロ）。 ギアリングは11.3％に改善されました（2019年12月31日：35.8％）。
■効率の改善に焦点を当てる
理事会は、特に収益性の改善に引き続き注力しています。 「Xto1」組織プロジェクトは、ここでのグループの取り組みを支える重要な柱です。
「Wacker Neuson Groupは近年大幅に拡大しました。この間、組織は大きな構造変更を受けることなく成長しました。これは、効率や収益性の観点から必ずしも理想的とは限りません。透明性、俊敏性、高機能が必要です。Strategy 2022イニシアチブで設定した目標を達成するためには、明確に定義された役割と責任を備えたパフォーマンス構造。「Xto1」は、世界中の5,500人の従業員をまとまりのある強力なユニットに変えるためのロードマップです」とHelletzgruber（ヘレツグルーバー）氏は述べています。
戦略2022の一環として、グループは11％を超えるEBITマージンを達成し、売上は20億ユーロ超に増加させ、正味運転資本を売上の30％以下に削減することを目指しています。Wacker Neuson Groupは、2017年度、2018年度、2019年度に2桁の成長率を報告した後、2020年に成長経路が大幅に落ち込みました。これにより、グループは秋に戦略目標を1〜2で達成すると発表しました。当初の計画より数年遅れています。
「私たちの業界の長期的な傾向は変わらず、グループに大きなチャンスを提供し続けます。この目的のために、私たちは強力な市場での地位をさらに拡大し、革新的なソリューションでお客様に感動を与え続けることを目指しています。目標を達成することを目指しています」とHelletzgruber氏は結論付けています。
■AGMでの配当提案
2020年6月の年次株主総会で、株主はコロナウイルスのパンデミック時のWacker Neuson Groupの財政状態を強化するために配当性向を停止することを決議しました。2020年度は、株主の皆様にとって魅力的な配当を改めて構想しております。取締役会と監査役会は、5月にAGMに1株当たり0.60ユーロの配当を共同で提案します。
■自己株式取得プログラムが承認されました
2021年3月18日、監査役会は自社株買いプログラム（「自己株式買戻しプログラム2021」）を開始することを決議しました。自社株買い戻しプログラム2021の枠組みの中で、2021年4月1日から2022年4月30日までの間に合計2,454,900株（会社の株式資本の最大3.5％に相当）を最大合計購入価格で買い戻すことができます（ 付随的買収費用を除く）53百万ユーロ。自己株式は、主に企業買収に伴う対価として、またはグループ従業員および取締役会メンバーの参加プログラムを実施するために使用されます。
■Wacker Neuson Group（Wacker Neuson Group）について：
Wacker Neuson Groupは、世界中で約5,500人の従業員を擁する国際的な企業ネットワークです。 2020年度、当グループは16億ユーロの売上を達成しました。軽量でコンパクトな機械の大手メーカーとして、当グループはお客様に幅広い製品ポートフォリオ、幅広いサービス、効率的なスペアパーツサービスを提供しています。Wacker Neuson Groupは、建設、ガーデニング、造園、農業のプロユーザーだけでなく、リサイクルや鉄道輸送などの業界の自治体や企業の間でも選ばれているパートナーです。製品ブランドのWackerNeuson、Kramer、Weidemannはグループに属しています。Wacker Neuson SEの株式は、フランクフルト証券取引所の規制対象のプライムスタンダードセグメント（ISIN：DE000WACK012、WKN：WACK01）に上場されており、SDAXのメンバーです。
＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。
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