Jungheinrich（以下、ユングハインリッヒ）：2020年11月25日
・持続可能な価値の創造：2025+戦略で収益性の高い成長に焦点を当てています
・取締役会会長のLars Brzoska（ラース・ブルゾスカ）博士：「私たちは、より収益性が高く、より効率的で、より持続可能になりたいと考えています。」
・2025年の売上目標は50億ユーロ（約6,000億円、120円換算）を超え、これには3桁の中から高額の百万ユーロの範囲での潜在的なM＆A活動が含まれます。
・主要な成長分野としての自動化、デジタル化、エネルギーシステム。
・ヨーロッパ、中国、北米を中心としたグローバルプレゼンスの拡大。
・効率を高めるための内部プロセスの最適化とデジタル化。
・すべてのグループ活動の基盤としての持続可能性の定着。
ドイツ・ハンブルク･･･今後数年間、ユングハインリッヒは収益性、効率性、持続可能性の向上に注力していきます。この発表は、2025年以降の新しい戦略の発表中に、本日ハンブルクで行われたものです。グループが2020年の戦略的成長目標を計画より1年早く達成した後、ユングハインリッヒの新しい戦略は、顧客、従業員、株主、ビジネスパートナー、社会などの利害関係者のために、今後数年間でさらに大きな持続可能な価値を生み出すことを目指しています。
技術的には、ユングハインリッヒは自動化、デジタル化、未来志向のエネルギーシステムの革新に焦点を当てています。顧客中心のより効率的なプロセスの実装は、すでに開始されている会社のデジタル変革の一環として推進されています。
当グループは、特にヨーロッパ、中国、北米の市場でのプレゼンスの拡大に注力しています。すべての活動は、経済的、生態学的、社会的側面を等しく考慮した持続可能性の全体的な理解に基づいています。
グループの2025+戦略は、12のサブ戦略に分割されており、これらのサブ戦略は、社内の約100の特定のイニシアチブで実装されています。すべてのグループ部門は、明確に定義された役割と責任を持って実装に関与しています。この戦略は、2025年以降に動的に拡張される予定です。
ユングハインリッヒAGの取締役会会長であるLars Brzoska（ラース・ブルゾスカ）博士は次のように説明します。
「私たちの意図は、長期的にお客様の最初の選択肢となり、将来を見据えたソリューションとテクノロジーを通じてお客様に付加価値を提供することです。同時に、私たちグループは、経済的、生態学的、社会的発展の形成を支援し、すべての利害関係者に持続可能な価値を創造したいと考えています。これを達成するために、私たちはユングハインリッヒをより収益性が高く、より効率的で、より持続可能なものにしています。私たちの2025+戦略は、すべての面でバッテリーを完全に充電し、アイデアと強みをバンドルし、イントラロジスティクスの明るい未来への道を切り開いたことを意味します。」
ユングハインリッヒは、2025年以降の戦略に基づいて、2025会計年度に50億ユーロを超える収益を目指しています。ユングハインリッヒは、ターゲットを絞った買収と戦略的パートナーシップのために、中位から高位の3桁の百万ユーロの範囲の金額を割り当てました。本源的売上は、少なくとも5％の年間成長率に基づいて、46億ユーロを超えると予想されます。EBIT ROSは8％以上に、EBT ROSは7.5％以上に改善される予定です。2025年までに、従業員1人あたりのEBTは17,500ユーロを超えると予想されています。目的は、営業活動からのキャッシュフローを8〜10％に増やすことです。非ヨーロッパの売上のシェアは20％以上に増加されることになっています。
財務担当取締役会のメンバーであるVolker Hues（ヴォルカー・ヒューズ）博士は、次のように述べています。
「2025年以降の戦略により、グループの長期的な成功の基盤を築いています。ユングハインリッヒはすでに非常に健全なバランスシートと高い流動性準備金を持っています。投資収益率と営業キャッシュフローに重点を置き、財務の柔軟性を確保しています。このように、経済的に困難な時期にあっても、当社は常に必要な戦略的措置を実施し、グループの財政的自立を保証する立場にあります。同時に、継続的な配当の方針を順守しています。」
■2025+戦略の詳細
ユングハインリッヒは、2025年以降の戦略において、グループの将来の成長分野の中心として、イントラロジスティクスの自動化を定着させています。ユングハインリッヒは、この分野で年間7〜10％の市場成長を見込んでいます。このような背景のもと、同社は、特に無人搬送車、自動倉庫、ソフトウェア、ロボット工学の分野で、自動化ポートフォリオの拡大を推進しています。目的は、新しい市場を開拓し、特に電子商取引において、さらに強力な市場での地位を獲得することです。
自社の市場での地位を強化するために、さまざまな業界のパートナーとの協力をさらに強化し、的を絞った買収を模索します。当グループは、デジタル化の分野でも活動を強化しており、この分野での新製品およびビジネスモデルの開発を推進しています。とりわけ、人工知能とビッグデータの助けを借りて、「デジタルウェアハウス」の一貫したさらなる開発が優先されています。
「イントラロジスティクスは自動化とデジタル化のパイオニアであり、業界、運輸、貿易が現在直面している広範囲にわたる変化のペースメーカーとなっています。ユングハインリッヒは長い間、ここでイノベーションを推進してきました。このポジションから、このセグメントの成長の可能性を一貫して活用していきます」とBrzoska（ブルゾスカ）氏は説明します。
ユングハインリッヒは、倉庫、フリート、バッテリー管理システムの分野でデジタル製品の範囲を拡大しており、安全および支援システムのポートフォリオを拡大する予定です。
ユングハインリッヒはすでに倉庫の電気効率でナンバーワンであり、革新的なエネルギーシステムの開発において業界で主導的な地位を占めています。現在、100万台以上のユングハインリッヒ電気トラックが世界中で使用されています。イントラロジスティクスの他の企業は、リチウムイオン電池にこれほど一貫して依存していません。
ユングハインリッヒは、このテクノロジーにおける業界のリードをさらに拡大する予定です。同社の目標は、販売するトラックの中で2025年までに70％を超えるリチウムイオン機器の比率を達成することです。この目的のために、完全に統合されたリチウムイオン電池を備えたさらなるトラックモデルが、今後数年間で市場に投入される予定です。
ユングハインリッヒは、パワートレインソリューション部門にも大きな成長の可能性があると考えています。ここでは、同社はエネルギーシステムの分野での専門知識を建設および農業機械業界を含む他のメーカーが利用できるようにし、すべてのセクターで電気モビリティを推進しています。
Brzoska（ブルゾスカ）氏は、次のように付け加えています。「電気トラックのサプライヤーとしての数十年の経験に後押しされて、私たちはイントラロジスティクスを超えて未来を変えています。お客様と環境の両方が、効率的で気候に優しいリチウムイオン技術の専門知識から等しく恩恵を受けています。」
ユングハインリッヒは、グローバルなプレゼンスを拡大するために、将来的にはヨーロッパ、中国、北米の市場での活動に特に重点を置く予定です。これらを合わせると、イントラロジスティクスの世界市場の約80％を占めています。
同社は、ヨーロッパ以外での売上のシェアを20％以上に増やすことを計画しています。 ユングハインリッヒは、ターゲットを絞った買収と戦略的パートナーシップのための2025年以降の戦略において、中位から高位の3桁の百万ユーロの範囲の金額を割り当てました。
「将来的には、戦略的パートナーシップと買収は、私たちが目標を達成するための重要な手段となるでしょう。この目的のために、私たちはかなりの投資量を計画しており、主に成長市場に集中するつもりです」とLars Brzoska（ラース・ブルゾスカ）博士は述べています。
ユングハインリッヒは、2025年以降の戦略により、独自のデジタル変革も加速しています。目的は、グループ内の効率を一貫して向上させることです。これに関連して、ユングハインリッヒの収益性と有効性を高めるために、会社のすべてのプロセスと構造が見直され、最適化されます。この目的のために、特に進行中のプロジェクトDEEP（デジタルエンドツーエンドプロセス）およびN-Ex-T（ネットワーク-エクセレンステクニクス）が進められます。
「効率的なプロセスは、リソースを節約し、同時に競争力を高めるのに役立ちます。正しいことをより良く行うことで、長期的に収益性を高めます」とBrzoska（ブルゾスカ）氏は言います。
ユングハインリッヒは、2025年以降の戦略において、経済的、生態学的、社会的側面における持続可能性の全体像を捉えています。
Brzoska氏は、次のように説明しています。「家族経営のユングハインリッヒにとって、企業責任を引き受けることは、社会的および生態学的側面と収益性の高い成長を組み合わせることを意味します。この自己イメージは、私たちを業界の未来を形作るように駆り立てます。」
機械エンジニアリング業界では、ユングハインリッヒはすでに最も持続可能な2％の企業の1つです。 2025年以降の戦略は、企業内の持続可能性のトピックをさらにしっかりと固定し、野心的な目標を設定しています。これに関連して、ユングハインリッヒは、他の国際的なグループとともに気候変動との戦いを主導するために、50の持続可能性と気候リーダーのイニシアチブに参加しました。
その一環として、ユングハインリッヒはCO2中性を達成するという目標を設定しました。サプライチェーン全体に体系的な持続可能性管理を導入することにより、グループは明確な責任を定義し、持続可能性を高めるための透明性を生み出しています。さらに、ユングハインリッヒは、今後数年間で選ばれる雇用主としての地位を確立する予定です。管理職に占める女性の割合も大幅に増加します。
＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。