中国の油圧メーカー、恒立液圧の汪立平会長、均一な競争を避けるために差別化された製品を製造

 中国工程机械(建設機械)工業協会:2020月11月24日

 11月21日午後、協会は「第18回中国建設機械開発ハイレベルフォーラム」を開催しました。フォーラムのテーマは「新しい状況、新しい変化、新しい行動」です。ハイレベルな対話の中で、江蘇恒立液圧股份有限公司の汪立平会長が以下の質問に答えました。

 汪立平会長:「まず、過去10年間、私たちを支え、助けてくれた企業に感謝します。恒立は10億人民元の売上から75億人民元の売上になり、市場価値は1,000億人民元を超えました。クレジットは私たちのものではなく、恒立の顧客を支援し世話をするためのものです。個人的には、恒立は非常に危険な時期にあり、75億人民元の売り上げがあり、その75%が掘削機(油圧ショベル)によるものだと思います。掘削機業界は浮き沈みしていると感じています。2000年、恒立は非常に忙しく、2003年には3,000の労働者数は700人に減り、銀行の利息で毎日支払われました。2005年末には大量の商売がありましたが、当時は大胆でしたが、2012年には鋳造所と2013年には油圧部品工場を設立しました。設備への投資は10億人民元近く、工場建設は2年で、2017年から2020年にかけてさらに15億人民元が投資されます。この方法でのみ、お客様のニーズに応え、サービスを提供することができます。」

 曾光安(注:柳工集団の会長):王さん、あなたは3つのポイント、過去10年間で重要な部分で最も成功した会社になる方法について話します。

 汪立平:過去10年間で、掘削機の油圧部品は模倣から研究開発、そして世界的なリーダーシップへと移行しました。私たちの最終的な目標は、コア製品の独立した研究開発を行う一般的な油圧部品の研究者になることです。この道は非常に曲がりくねっていますが、 忍耐力だと思います。

 曾光安:最後に、王さん、今後10年間の部品市場をどのように見ていますか?

 汪立平:今後10年間は​​周期的だと思いますが、恒立は、青山はリラックスしないと主張しています。開発は最後の言葉です。周期があるかどうかに関係なく、ハードウェアとソフトウェアへの投資は変わりません。将来的には、さまざまなOEM向けに差別化された製品を開発し、業界を支援し、均一な競争を回避し、各顧客の健全な発展のための条件を提供します。

 ニュースリリース

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