オカダアイヨンが8月7日に発表した2021年3月期第1四半期（4~6月）連結業績によると、売上高3,985百万円（前年同期比6.4％減）、営業利益368百万円（同4.2％増）、経常利益369百万円（同1.6％増）、親会社株主に帰属する四半期純利益244百万円（同3.1％増）と減収になったが増益を確保した。（数値表記は原文尊重）
4~6月期における国内経済及び世界経済は、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う経済活動の停滞による消費の冷え込みや貿易の減少等により景気が急速に悪化した。このような環境のもと、オカダアイヨングループは、インフラ工事、災害復興、リサイクル、再生エネルギー関連の建設・産業用機械を取り扱っていることもあり、行政の指導のもと従業員や関係する皆様方の感染防止に努めつつ事業活動を継続し、顧客要請に対応した安定的な商品供給とアフターサービスを心がけてきた。また、対面活動は極力自粛し、併せて経費削減にも注力してきた。
■セグメント別経営成績
＜国内セグメント＞
売上高2,633百万円（前年同期比2.9％増）となった。機種別には、首都圏を中心にコロナ禍中での買い控え影響等もあり、主力の圧砕機の売上高は1,032百万円（同17.3％減）、油圧ブレーカの売上高は173百万円（同4.5％減）となった。一方で、災害復興等の用途が見込まれるつかみ機は214百万円（同29.9％増）となった。また、バイオマス発電向け等の需要が堅調な環境関連機器は、大型木材破砕機が順調に納入できた結果、売上高は520百万円（同106.1％増）となった。アフタービジネスについては、原材料売上高が315百万円（同10.0％減）、修理売上高は173百万円（同1.7％減）となった。その結果、セグメント利益は環境関連機器の利益が寄与し242百万円（同47.9％増）と大幅増益となった。
＜海外セグメント＞
売上高793百万円（前年同期比22.6％減）となった。現地法人のある米欧では、コロナ感染拡大が一気に進む中、事業活動は継続したものの制限が大きく、米国では売上高570百万円（同26.1％減）、欧州は売上高100百万円（同18.8％減）と共に減収となった。一方、昨年来、苦戦が続いていたアジア地域は、同じくコロナ影響はあったものの、新商材の投入により売上高109百万円（同0.2％増）と前年並みを確保し回復の兆しが見られました。その結果、セグメント利益は128百万円（同28.3％減）となった。
＜南星セグメント＞
売上高558百万円（前年同期比17.2％減）となった。コロナ禍中での買い控え影響等もあり林業機械は売上高144百万円（同14.6％減）、金属スクラップ機械は売上高43百万円（同7.5％減）となった。また、ケーブルクレーン部門は水力発電所関連工事が安定しているものの、完工時期の関係で売上高228百万円（同12.0％減）となった。その結果、セグメント利益は、20百万円（同6.1％減）となった。
■連結業績予想などの将来予測情報に関する説明
2021年3月期の連結業績予想については、新型コロナウイルス感染拡大による業績への影響額を合理的に算定することが困難なことから未定としていたが、現時点において入手可能な情報から精査し算定し公表した。
＜国内セグメント＞
新型コロナウイルス禍中においても、建物解体、土木工事、リサイクル、災害復興等の現場需要が首都圏、関西圏の一部を除いては大きな影響を受けなかった一方で、今後の第二波以降の影響や顧客の購買意欲の減退懸念等を考慮し、売上高で前年比9.2％減の11,270百万円を見込んでいる。
＜海外セグメント＞
欧州、アジアでは新型コロナウイルス影響からの回復の兆しがみられるものの、主たる商圏である米国で収束する見通しが未だに立ちにくく、引き続き今期一杯は米国を中心に影響を受けることを前提に、売上高で前年比27.0％減の2,180百万円を見込んでいる。
＜南星セグメント＞
新型コロナウイルス影響はあるものの、前年の台風影響等を要因とする落ち込みからの回復や各種施策の浸透等を考慮し、売上高（対外売上高）で前年並みの2,550百万円を見込んでいる。尚、別途、当グループの製造部門としてグループ内売上（連結売上高からは控除）を200百万円見込んでいる。
以上の結果、連結売上高は前年比10.9％減の16,000百万円を見込んでいる。また、利益面では国内外の営業活動の自粛・制限や会議のリモート化、勤務時間の適正化等に伴い、展示会費、交通費、会議費、接待贈答費、人件費等の経費圧縮を進め、販管費で前年比6.5%減（255百万円減）を見込むものの、売上・粗利の減少により、営業利益は前年比26.9%減の1,000百万円。経常利益は前年比25.8%減の1,000百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は前年比26.5%減の650百万円となる見込みである。
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