・危機に対処するために自分自身を改革する：イタリアでの仕事を再編成するという課題
Manitou Group（マニトウ・グループ）：2020年6月17日
私たちが経験している前例のない健康危機に鑑みて、会社は、いくつかの衛生的、人的および組織的な課題に対応するために自らを適応させ、再発明する必要があります。
マニトウ・グループはこれらの課題に対処するためにどのように動員しましたか？一連の記事で、会社がこの期間を乗り越え、困難を克服するためにどのように対応したかについて説明します。
この2番目のエピソードでは、イタリアのCastelfrancoのサイトを見てみましょう。3月以降、作業組織を調整する必要がありました。
イタリアはヨーロッパで最初に衛生危機の全力を被った国の1つでした。マニトウ・グループでは、イタリアの子会社が衛生および作業再編対策の導入の先駆けでした。
工場に関しては、生産を維持するために、人事、運用および健康、安全と環境（HSE）チームと労働組合の間の動員と毎日の交換のおかげで、主要な作業再編成が実施されました。手順を正式化するために、外部のコンサルティング会社もこれらの議論に参加しました。
イタリアのサイトでは、ロッカールームやカフェテリアの使用を回避するための工場での朝の勤務スケジュールの再調整、マスクの必須着用、建物に入るときの全員の温度チェック、仕事の清掃サービスなど、数多くの保護規則が導入されました。ステーションとオフィスは2時間おきに、そして1日の終わりに、そして作業環境の一般的な消毒。これらの措置により、従業員は職場に出席する必要がありました。
2番目のステップとして、工場はさまざまなワークショップと組立ラインを特定の領域に分割することにより、警戒レベルをさらに高めました。各エリアは、トイレとコーヒーブレイクゾーンと同じように、入口と出口に関して独立して機能します。
このシステムは、工場の夏休み日である8月の初めまで実装されます。衛生状況が許せば、2020年9月から通常に戻ることも考えられます。
・在宅勤務についてはどうですか？予想外の成功体験で、長期的な展開についての議論が加速しました。
事務所については、これまでイタリアでは珍しかった在宅勤務が、3月と4月に90％の従業員の主な働き方となりました。
この特定の状況では、ITチームの応答性が不可欠であり、従業員の90％が可能な場合は2日以内に在宅勤務できるようになりました。
この予期せぬ突然の状況に加速されて、この経験は長期的にテレワークの価値を明らかにします。会社にとって、この演習は、この作業方法が運用の観点から効果的であり、優れた生産性を生み出すことを示しました。従業員は、彼らにとって、経営陣の自信を高く評価し、会社の活動を維持するためにリモートで貢献するという彼らの使命を首尾よく達成しました。
企業の現実との接触の損失を減らすために、チーム間のリンクは、多数の仮想会議、頻繁なニュース通信、および経営陣からのサポートを通じて、状況において可能な限り維持されました。
5月18日以降、在宅勤務の従業員の半分が徐々にオフィスに戻ってきており、チーム内のシフトシステムを使用して衛生安全対策を遵守しています。
この経験はどのようにフォローアップされますか？マニトウ・イタリアでの在宅勤務の統合に関する議論が加速します。このプロセスは危機の前にすでに始まっていたが、最近再開され、ここ数か月の本格的な試験からのフィードバックによって強化されています。
＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。
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