・イノベーション、ビジネスの簡素化、コスト管理の強化、資産の最適化により、業界をリードする成長とパフォーマンス
・2021年初頭までに「On-Highway」と「Off-Highway」の資産を分離し、世界をリードする2つの重点ビジネスを創出
ロンドン、2019年9月3日
CNH Industrial NV（CNHインダストリアル）は本日、米国ニューヨークで開催されるCapital Markets Dayイベントで、2020〜2024年の新しい5年間のビジネスプラン「Transform 2 Win」を発表する。5つの事業セグメントを強化する会社の構造とパフォーマンスは、その潜在能力を最大限に発揮する。
■5カ年計画のハイライトは次のとおり。
・5％の複合年間成長率で成長すると予測される売上高
・全セグメントの年間製品開発投資で大幅な成長が計画されており、2024年までの計画全体で合計130億ドル
・産業活動のEBITマージンを調整し、2022年までに8％、2024年までに10％に達した。調整済みEBITは現在のレベルの2倍以上
・産業活動のROICは20％（2018年から600bps増加）を達成し、2024年までに調整済み希薄化後EPSを0.86ドル（2019年中期ガイダンス）から2.00ドルに成長させると予測されている。
・「On-Highway」（商用車とパワートレインセグメント）と「Off-Highway」資産（農業、建設、特殊セグメント）の分離により、それぞれがビジネスの世界的リーダーである2つの上場エンティティが作成される。
この計画は、売上成長の機会、業績および事業の簡素化の取り組み、資産の最適化の効率化、人材エンゲージメントおよび開発プログラムなど、価値を高める戦略的取り組みの組み合わせにより実施される堅牢かつ特定のセグメントおよび機能戦略に基づいている。
「Transform 2 Win」戦略の下で、CNH Industrialは、ターゲットを絞った再構築アクションと、その他の費用は、効率化プログラムと、2018年第4四半期に開始された80/20簡素化プロセスを含む特定の他のイニシアチブに凝縮された。完全な実装は2022年末までに予定されている。2019年の残りおよび2022年までのこの効率化プログラムに関連する税引前費用は4億5,000万ドルから5億ドルの間で、そのうち2億5,000万ドルは現金である。
「Transform 2 Win」計画では、会社が「On-Highway」と「Off-Highway」の事業を分離することを検討する。これは、詳細なポートフォリオレビュープロセスの完了を考慮した決定であり、とりわけ、戦略的、投資家、および相乗効果の考慮事項である。このレビューは、「On-Highway」と「Off-Highway」ビジネスは規制と顧客の要件が異なることを強調しており、デジタル化、自動化、低/ゼロエミッション推進、およびサービス化の加速する業界のメガトレンドによって異なる影響を受けている。
「On-Highway」資産のスピンオフは、管理の焦点と柔軟性を最大化し、投資の優先順位とインセンティブを調整し、それぞれのビジネスニーズをよりよく満たし、各企業のコストと資本構造を最適化して収益性の高い成長を促進する。「On-Highway」および「Off-Highway」ビジネスの両方のリーダーシップの地位をさらに強化し、野心的な計画目標を達成し、株主価値創造の可能性を最適化するためにより良いポジションを確立する。2つの事業を分離するプロセスが進むにつれて、財務計画のハイライトと再編のアクションが、各企業の個別のプロフォーマプランに分解される。
2018年のプロフォーマ産業活動の売上が156億ドルの「Off-Highway’」企業は、主に建設会社（売上の19％）が支援する農業会社（売上の75％）になる。特殊車両（売上の6％）は、「Off-Highway’」企業内に残る。
Case IH、New Holland AgricultureおよびSTEYRは、市場での地位を築き、製品ラインアップをさらに強化し、流通を改善し、自動化およびデジタル化活動への投資を加速する。CASE Construction EquipmentとNew Holland Construction、およびASTRA大型クォーリートラックは、収益性の向上、製品範囲の簡素化、特定用途向けセグメントのシェア拡大に焦点を当てる。防衛車両とMagirus firefighting （消防）は、専門顧客ベース向けに業界をリードする製品をさらに開発する。
2018年のプロフォーマ産業活動の売上が131億ドルの新規上場「On-Highway」企業は、IVECO、IVECO BUS、およびHeuliez Bus商用車ブランド（売上の69％）とFPT産業用パワートレイン事業（売上の31％）。 IVECOブランドの市場での地位と製品ラインナップは、製品と技術のアップグレードへの投資によりさらに強化される。FPT Industrialは、業界をリードするパワートレインソリューションを引き続き提供し、代替推進ソリューションの開発を加速する。FPTインダストリアルは、長期供給契約を通じて「On-Highway」ビジネスの主要なサプライヤーであり続ける。
Suzanne Heywood（スザンヌ・ヘイウッド）会長は次のように述べている。
「大胆な計画により、それぞれの分野で2人の新しいグローバルリーダーが誕生します。取締役会はこの野心的な戦略を強く支持し、その自信はそれを策定するために着手された厳格な作業によって支えられています。」
HubertusMühlhäuser（フベルトゥス・ミュールハウザー）最高責任者は次のように述べている。
「「Transform 2 Win」戦略により、当社はエキサイティングな新しい方向性を確立しています。各セグメントの野心的でありながら達成可能な目標を開発し、2つのグローバルリーダーを作成するために組織を再編成することにより、当社のすべての優れたビジネスは、財務パフォーマンス、株主、より広範なステークホルダーの価値創出と持続可能性のコミットメントの観点から、その潜在能力を十分に実現できるようになります。ビジネスランドスケープを急速に変化させている主要なメガトレンドの明確な評価により、この課題を受け入れ、会社を変革することになりました。両社は、経営陣の焦点を拡大することにより、イノベーションを加速し、戦略的思考を機敏にし、業界の統合に積極的に参加します。 これはすべて、「持続可能な変革の推進」という戦略的目的と完全に一致しています。」