中国の工作機械メーカー、瀋陽機床股份有限公司（本社：瀋陽経済技術開発区）が4月29日に発表した2018年業績は、前年同期の41億89百万元に対し、19.7％増の50億15百万元（約853億円）の売上高を達成し、上場株主に帰属する純利益は、前年同期の1億18百万元に対して△7億88百万元となった。2018年末までに、同社の総資産は203.92万元になり、上場株主に帰属する純資産は6,730.95万元になった。（約3,000字＋図表2点）
～以下、2018年年度報告より抜粋。（１元は約17円）
■事業状況の議論と分析
2018年、資産の売却と経営統合を経て本格的な発展を遂げ、刻々と変化する複雑なマクロ経済環境と厳しい市場環境に直面して、19世紀党大会の精神を導き、中国の新時代にインターンシップを徹底的に実施した。社会主義イデオロギーは、「改革の深化、変革の加速、質の高い開発の達成」、国営企業党のリーダーシップへの遵守、戦略的措置の一層の推進、事業変革の一層の推進、そして制度改革および制度改革の一層の深化という中心的課題に密接に集中している。
2018年、中国の経済は着実に変化しており、その真っ只中に混乱があった。特に2018年後半には、中米貿易戦争は曇り、多くの産業への悪影響が引き続き発酵している。製造業の観点から見ると、自動車と家電製品のような工作機械の下流における2つの主要産業は、近年最初に衰退した。金融収縮の文脈において、多くの製造会社はまた、財政的な制約を経験している。川下産業の低迷と固定資産投資の成長率は引き続き弱まり、工作機械の市場は急激に縮小し、2018年後半から国内の工作機械市場の需要は急激に落ち込んだ。このような環境の中で、瀋陽工作機械は生き残りと発展を目指し、製品製造技術の向上とインテリジェントビジネスの展開を加速するために、インテリジェント製造や産業用インターネットなどの先進技術を駆使してきた。
■2018年の主な仕事
1.生産性サービスプラットフォームの構築は着実に進展
同社は地域産業の高度化を目標とし、全国5D 智造谷プロジェクトを作成するために地方自治体および産業基金と積極的に協力した。2018年末までに、20のスマートマニュファクチャリングバレープロジェクトが正式に署名され、22の地域コア企業が引き付けられた。
2.ライフサイクルサービスは拡大続ける
同社は、サービスの商品化と商品化を達成するために、産業用消耗品、延長保証、スペアパーツ、管理コンサルティング、その他のサービスを顧客に提供している。サービスコンサルティング、オートメーションのアップグレード、メンテナンス、および工業資材については、サービス事業の市場の活力を刺激するために、5つの株式を所有する混合所有企業を設立した。
3.産業と金融の統合などの革新的なビジネスモデルの迅速な開発
同社は、Bank of China Leasingなどのサードパーティの金融機関と積極的に協力して、ビジネスリース、ファイナンシャルリース、および機械の残存価値の共同処理を共同で実施して、補完的な利点とマルチウィンを実現している。2018年6月29日に、中国銀行金融リース有限公司と共同で実施したプロジェクトの第2段階は、合計339百万元に達した。これまでのところ、2つのプロジェクトは816百万元の総協力額を持ち、それは会社の事業開発を強く支持する。
4.総合改革と着実な前進
イノベーションはマーケットサイドの混合改革と製造のエンドツーエンドを促進する。 所有権管理とチームアクセスアプローチを組み合わせて、市場アクセスと運用効率を向上させることを試みるために、市場志向の運用サービス会社を多数設立した。現在、5D智造谷プロジェクトの周辺に8社の運営サービス会社が登録されている。
製造業の最終段階では、パイロット処理事業は二重の創造性を持ち、組立事業はアメーバと独立した会計を行う。現在、i5製造端末は処理チームの3つの「二重創造」プロジェクトを完了しており、それらはすべて安定して運営されている。
■会社の将来の発展の見通し
1.会社はリスクに直面する可能性
現時点では、中国のマクロ経済は基本的に安定した操業を維持してきたが、国内経済への下方圧力が高まり、不安定な経済情勢の不透明感が高まり、外部入力リスクが高まった結果、実効投資が伸び悩んだ。この衰退は業界では激しい。したがって、マクロ経済環境の変動と工作機械市場の需要の縮小が、工作機械メーカーが直面する主なオペレーショナルリスクである。
2018年、国家金融の「厳格な監督」政策の影響を受けて、製造業は厳しい財政環境に直面し、資金調達コストは上昇し続け、製造業の多くの企業も財政的制約を受けた。
2.2019年作業計画
2019年、経営を強化しながら、会社の包括的な改革を推進し、様々な中核事業を推進し、市場志向のメカニズムでサービス志向の組織を構築し、インテリジェントな製造を中核として産業サービスプロバイダーに着実に変革する。
(1)本業の発展を推進
1.工作機械の販売とサービス
同社は、顧客のニーズを中心に工作機械の販売とサービスのプラットフォームを構築し、顧客に生産と加工のニーズを満たすための多ブランドのフルクラスの工作機械製品とサービスを提供する。パイロット会社、チーム、および戦闘ポートフォリオの地域子会社では、管理権は自由化され、営業チームはやる気になった。
2.生産性サービス
私たちは新しい生産性サービスプラットフォームを作り、5D智造谷オペレーションの品質と効率を改善し、地域産業をグレードアップし、そしてシェアリング、オペレーティングリースおよびファイナンスリースのような新しいビジネスモデルを通してi5インテリジェント工作機械の商品化を促進する。2019年には、5Dインテリジェント製造バレースマートファクトリーの建設を増やす計画である。
3.フルライフサイクルサービス
5D 智造谷プロジェクトとスマートファクトリーの多数の工作機械に焦点を合わせて、私達は顧客の処理プロセスのサービス需要のポイントを理解し、会社の深い技術蓄積とサプライチェーン統合能力でより良いライフサイクルサービスサポートを顧客に提供できる。
4.ビッグデータ製品
i5スマートデバイスやその他の数値制御機器を介して産業データ情報を収集、分析、処理し、加工および製造の分野で豊富に活用することで、工作機械の設計者、ユーザー、部品およびプロセスシステムのサプライヤ、産業サービスプロバイダーを対象とする。リース会社などの顧客は、ターゲットを絞ったデータ製品を提供している。
(2)総合改革を徹底し、継続的な経営改善を図る
1.会社の市場化メカニズムの改革をさらに推進
機能制御メカニズムからビジネス主導および株式インセンティブの市場主導のメカニズムまで、サービス志向の組織を創設し、市場では、混合所有の改革を推進し続け、販売およびサービス事業の混合所有会社の設立を試みる。製造側では、チーム化と従業員の加速化を図り、市場化、製造効率の向上、製造コストの削減、および改革結果の共有の原則に基づいて、スタートアップ企業に設備、工場などのリソースを提供します。
2.人的資源構造を最適化し、全体的な予算管理を深化
市場志向のメカニズムとサービス志向の組織に基づいて、人的資源システムの構築をさらに改善し、人的資源の割り当てと才能の選択、インセンティブ、訓練と譲渡のメカニズムを総合的に最適化する。製造と販売の全プロセスはさらに洗練されいる。
瀋陽機床股份有限公司（SMTCL)の2018年年度報告は、深圳証券取引所（コード000410）
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