・フォークリフト販売は12万台超を達成
中国のフォークリフトメーカー大手、杭叉集団股份有限公司（Hangcha Group、本社：浙江省杭州市）が４月20日に発表した2018年（1～12月）業績報告によると、売上高は前年比20.5％増の84億42百万元（約1,435億円）、営業利益は同15.7％増の7億15百万元（約122億円）、株主に帰属する純利益は同15.2％増の5億46百万元（約93億円）となった。（１元は約17円）
（約4,200字＋図表3点）
～以下、同社の2018年度報告より抜粋。
■2018年の事業環境と分析
2018年には、市場と経済環境は複雑で変化しやすく、激しい市場競争や中米貿易紛争などの外部環境圧力の下、市場の変化に積極的に対応し、安定した急成長を維持し、12万台を超えるフォークリフトの販売を達成しました。前年同期比で20％増加し、取締役会が設定した年間作業目標を上回りました。
2018年に、同社は中国建設機械トップ100企業、中国物流の有名なブランド、省/市輸出の有名なブランドの企業の名誉称号を獲得し、大規模な内燃フォークリフト技術の研究と工業化プロジェクトのシリーズ全体が中国機械工業科学技術賞とAGVフォワードタイプを獲得しました。
AGV前進3ウェイスタッキングトラックは2018年に浙江省の機器製造の主要分野で最初の（セット）製品を獲得し、Aシリーズ1-5トンの高性能バッテリーバランスフォークリフトは2番目の中国の産業用車両の革新を獲得しました。車両グループ全体で唯一の金メダルを授与する。 同時に、同社はブランド構築、市場開拓、技術革新、製品革新、そして海外投資において有望な結果を達成しました。
報告期間中、当社は以下の点で作業を行い、大きな改善を達成しました。
（1）中核を遵守することにより業界のリーダーの地位を強化しました。2018年、「コアを握り、進歩を刺激する」という原則と方針の指導の下、同社の市場開発は自己変革とアップグレードの道を固く守り、より速くより速い開発を達成し、業界リーダーの地位をさらに強化しました。
業界平均を上回る主要製品の内燃フォークリフトの15％の増加を達成し、電動カウンターバランス式フォークリフトの販売は業界をリードし続け、貯蔵トラック製品は構造調整後の爆発的なポイントを先導し、国内市場は100％以上の増加を生み出しました。
この分野の業界の最前線において；同時に、当社のスマートマーケティングモデルは急速に推進されており、より付加価値の高いサービスを顧客に提供するためにEコマースプラットフォームとスペアパーツオンライン販売ビジネスシステムが開始されています。中米貿易紛争の圧力の下、米国企業は正式に運用を開始し、グローバリゼーションは新たなレベルに達しました。
（2）製品のコア競争力を生み出すための技術革新によってリードしました。
報告期間中、当社は「世界最強のフォークリフト企業である」という企業ビジョンに焦点を当て、製品の研究開発に焦点を当て、コア技術開発、品質管理における製品革新、技術革新および管理革新を積極的に推進しました。
研究開発プロジェクトの円滑な実施、中核となる技術開発能力のさらなる強化、そしてテストとテスト能力の段階的な向上を確実にするために、管理システムの改革などの努力が払われています。
2018年、当社の技術革新プラットフォームの構築作業は着実に進み、いくつかの新製品プロジェクトが省レベルおよび省レベルの科学技術賞を受賞しました。当社は新しいHangcha知的財産管理システムを構築し、知的財産を作成、管理、保護、そして使用する能力が大幅に強化されました。
報告期間中、4件の発明特許を含む47件の特許が付与され、65件の発明特許を含む164件の特許が前年度比600％の増加を含めて申請され、承認された。新エネルギー製品の開発動向を把握しながら、XCシリーズの新エネルギーフォークリフト製品を発売すると同時に、グループのリソースを頼りに、産業用インテリジェント自動車の地方基幹研究所などの革新的キャリアを利用して、Hangcha Intelligent Technology Co.,Ltd.を設立しました。多くの新しいAGV製品がAGV製品の産業化と業界の継続的なリーダーシップを実現しています。
（3）継続的改善を中核とし、DANTOSU経営の推進を推進しました。
報告期間中、当社はDANTOSU管理方法を徹底的に実施し、全部門の上級管理職と各部門の最初の責任者が参加し、全従業員に品質の概念を伝えました。同時に、さまざまな業務プロセスや制度化を積極的に推進する機会として、DANTOSU経営陣も推進しました。
グループサプライチェーン管理プラットフォーム情報SCMシステムの実装を通じて、当社は市場の需要、製品の研究開発設計、製造、部品配給の要件を協力サプライヤーに拡大し、サプライチェーンを厳密に管理し、資源供給部品の管理を強化します。Hangcha製品の納期を短縮し、コスト管理能力を向上させます
（4）正確な対策を達成し品質を向上させるための保証として科学的管理を行うこと。 2018年、当社は上場企業の管理要件を厳格に守り続け、法律に従って生産および管理に関連するさまざまな作業を実行しました。資本統合、内部管理革新、改革メカニズムなどのさまざまな科学的管理手法を通じて、正確な対策を実施し、コーポレートガバナンスを継続的に改善し、社会的責任を積極的に実践し、株主の利益を守り、企業発展の質を新しいレベルに引き上げました。
当社は本業を中核とし、Hangzhong Machineryの統合、Zhengzhou Jiachenへの投資、リチウム電池産業のレイアウト、およびインテリジェントな製造基盤を構築するための土地の購入により、4億元を超える対外投資を実現しています。
2018年に横畈科学技術園区が完成し操業を開始し、Hangcha Welding、Hangchao Bridge、Huzhou Dachangの3つの生産子会社の移転が成功し、Qingshan Parkの新エネルギーフォークリフト組立ラインが使用されました。本社を中核とするマルチファクトリ相互接続を持つスマートファクトリーのWantaiが設立されました。
■会社の将来の発展についての議論と分析
（1）産業パターンと動向
・産業競争パターン
中国建設機械工業会の産業用車両部門の統計によると、年間の総販売量は597,152台で、2012年は前年同期比20.21％増でした。国内市場は430,229台で、前年同期比15.96％増でした。 輸出は166,923台に達し、2017年と比較して32.77％増加しました。
近年の高成長は、物流市場の継続的な発展だけでなく、高品質製品に対する顧客の需要の継続的な成長からも生じています。したがって、フォークリフト業界市場における完全な競争の現在の状況下では、技術、コスト、チャネル、品質、およびサービスにおいて明らかな優位性を持つ業界リーダーは依然としてコア競争力を維持し、顧客の安全、効率および品質を満たすことができます。イノベーションの追求と全体的な営業経費の削減に対する需要の高まりは、業界の集中をさらに高めます。
・開発動向
外部の経済環境が複雑で変化しやすい、国内の環境保護政策がより厳しくなっており、排出量の改善圧力が倍増しているという状況の下で、フォークリフト業界は長年の急成長後に市場調整期間に入っています。
電気式フォークリフト、新エネルギー式フォークリフト、および貯蔵式フォークリフトは、業界の多くの企業にとって重要な開発方向となっています。インターネット、情報技術および製品の統合により、無人の遠隔監視、診断および管理機能を備えたインテリジェント産業用自動車製品は技術開発のトレンドとなるでしょう。
同時に、包括的でプロフェッショナルで、高品質で効率的なサービスを必要とするインテリジェント製造およびスマートロジスティクスの文脈では、業界で高度な技術システム統合機能を持つ企業は、徐々に製品サプライヤーから総合的なソリューションプロバイダに変わります。
（2）会社開発戦略
将来的には、当社はイノベーション主導の企業の高品質開発の道を遵守し、世界のビジョンと国際標準を備えたインテリジェントで統合された国際的なフォークリフトをリードする企業のペースを加速するために独自の利点プラットフォームに頼ります。
当社は「積極的、実用的、革新的かつ超越的」という企業精神を実践し、フォークリフトのインテリジェンス化とネットワーク統合の分野で努力し、技術の革新を続け、グローバルな優位性を確立する中国のフォークリフトのベンチマークとなるよう努めます。
■経営計画：2019年売上は95億元を目指す
・事業目標
2019年、当社の事業計画は次のとおりです。年間で約95億元の売上高を達成するように努力し、期間コストは約12億元に制御されています。
・主な事業戦略
2018年の中国の経済活動は着実に変化してきましたが、改革の段階的な深化と中央経済作業会議による前向きな政策シグナルにより、2019年のマクロ経済は安定した成長を維持し続けるでしょう。中米貿易摩擦はフォークリフト業界に多くの不確実性を加えましたが、上昇する世界市場の需要の傾向は変わっていないので、会社の取締役会は会社の全従業員を既存の利点を発揮し続けて確立された事業目標に関連して一連の措置を取ります。変化する市場環境に対応します。研究開発における技術の開発動向を把握し、絶えず製品マトリックスを拡大し、コアテクノロジーの付加価値の高い差別化製品を継続的に導入します。
高効率、環境保護とインテリジェントな特性を持つ電気産業用自動車製品とインテリジェント物流製品の構築に焦点を当て、この分野で会社の製品技術の主導的地位を高め、管理と管理における販売と研究開発および生産と製造の精度を実施し続けます。「きめ細かい」ビジネスモデルによって、会社は意思決定管理の効率の利点と運用コストの管理の利点を維持し続けることができます。
情報化建設は企業の各種情報システムの応用機能を改良し続け、そして会社の三大インテリジェントパークと共同研究者の相互接続性と相互運用性を実現するために各種データ資源を深く探究しそして企業の全体的な運用効率をさらに改良します。
マーケティングネットワークの構築は、地域マーケティングセンターモデルの構築、および国際市場における3つの海外直販販売子会社のマーケティングサービス能力の向上および改善によって、国内市場レイアウトの深さと幅を拡大し続けています。独立販売と代理店販売を補完する複合マーケティングサービスネットワークシステムを構築します。
＊レポートは内容を判断し「ですます調」で表記しています。
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