Haulotte：2019年1月25日
Loire Valley（ロワール渓谷）の空中作業プラットフォームおよびテレハンドラーメーカーであるHaulotteは、新しい本社の建設を含む主要な投資プロジェクトを開始しようとしています。このプロジェクトは、会社とそのイメージを現代化するためのグローバル戦略の一部です。Haulotte Groupの最高執行責任者であるAlexandre Saubot（アレクサンドル・ソーボット）は、La Tribuneに彼のビジョンを説明しています。
――最近、あなたはここから数キロのところに新しい本社の建設を発表しました。7,500㎡の複合施設で、連携した共同作業エリアと新しい研究開発ラボがあります。 2020年に稼働する予定です。あなたの新しい本社の建設に関わるステークは何ですか？
新しい本社は、私たちの成長軌道を支えます。ここも狭すぎます。これにより、Horizon 2020の戦略に沿って、新しいコーポレートアイデンティティが強化されます。それは私達が持続可能な開発、デジタル開発などの最前線に私達を駆り立てるべきです･･････私達が私達の顧客の要求を満たすことができるように。私たちの戦略は、イノベーション、デジタル、そして人間（human）の3つの開発軸を中心に展開しています。
――どういう意味ですか？
イノベーションは私たちの成長への鍵です。 少し前までの最後のインターマットトレードフェアで、私たちはPULSEOジェネレーションと呼ばれる主要な新製品群を発表しました。この範囲の機械は一日中外部電源なしで動作することができ、いかなる汚染物質も放出しません。彼らは私たちの顧客のニーズを満たし、彼らはしばしば狭い場所（建物、繁華街など）で働いています。この範囲は大きな革新であり、開発には3年近くかかりました。
イノベーションはデジタル開発も意味します。私はデジタルと産業の世界が対立していないと強く信じます。それどころか、彼らはお互いを強化するのに役立ちます。Haulotteは主に工業企業ですが、当社の製品はますますデジタル技術を取り入れています。
――Haulotteの人間開発目標は何ですか？
2年前に実施した戦略を強化したいと思います。低コスト国の競合他社は、価格だけでは競争できないことを証明しています。その一方で、私たちは途方もない強さを持っています。私たちのチームと革新は一流です。
そのため、2015年に、従業員が経営陣から期待していることを調べるために、大規模な内部調査を開始しました。それは大規模な「エンパワーメント」プログラムを生み出しました。「Let’s Dare」と呼ばれる機能横断型のユニットが作成され、このプログラムを世界中の20のサイトに展開することを任務としました。それはあらゆる工場やオフィスで紹介されました。
その目的は、企業の階層内での位置に関係なく、Haulotteの従業員に自律性を高めて権限を付与することです。たとえば、工場のワークショップでは、「非常に難しい」という苦情に答えることをやめました。代わりに、チームが作業環境を改善し生産性を向上させる解決策を見つけることができるようにしました。自分たちの仕事に意味があることを皆に知ってもらいたいのです。これは、特に若い世代にとって不可欠です。
明らかに、本社の設計に関しては、影響を受けるすべてのチームが相談を受けました。
――あなたはこれまでにどんな結果を見ましたか？ 生産性の変化に気づいたことはありますか。
プログラムがまだ進行中であることを考えると、やるべきことはまだたくさんあります。 それでも、生産性の面では、それはすでに有益であることが証明されています。従業員は、彼らが直面する仕事関連の問題に対する解決策を見つけるのに最もふさわしい人です。
私たちはまた別の興味深い波及効果に気付きました：私たちはますます求められていないアプリケーションを受け取っています。この新しい仕事への取り組みの言葉は地域社会全体に広がり始めており、結果として私たちをより魅力的なものにしています。
この魅力は、私たちの目標である「未来の会社」になるという目標を達成するのに役立ちます。
――これは重要なコミュニケーションの目的ですか？
はい、もちろん。地域または全国のデジタルエコシステムの中心になりたいのであれば、リーダーシップの地位は不可欠です。人々はあなたが誰であるか知っていなければなりません。そうして初めて、あなたは応募者、パートナー、スタートアップ、顧客などを引き付けることができます。
――将来の会社、新しい本社の建設を含む主要な投資プロジェクト･･････これらのフレーズは、Haulotteの復活を象徴していますか？
あなたはそれを言うことができます。それは、2009年に、私たちの活動が急落したことは事実です。しかし、私たちは回復を信じていました。それ以来、私たちはそれに向かって取り組んできました。昨年の収益は5億800万ユーロでした。（1,700人の従業員のために、編集者注）
私たちは証券取引所に上場しているので、今後数年間の予測を提供することはできません･･････しかし、状況は良く見えます。私たちの回復は、外部だけでなく、特に内部的にも価値があります。
＊La Tribune （2018年11月14日）でStéphanieGalloのAlexandre Saubotとのインタビュー参照。