広西柳工股份有限公司（以下、柳工）：2018年9月13日発表
北京、中国・2018年9月12日 ･･････中国の国家発展改革委員会とシルクロード国際生産性向上推進センターの国際協力センターが主催する第1回国際能力協力大会が、9月9日に北京で開催されました。フォーラムの目標は、中国企業や起業家がグローバル化するためのベストプラクティスのデモンストレーションを提供することでした。国際能力協力の効率を改善し、中国の国家イニシアチブである「一帯一路：One Belt and One Road」の実行を確実にする建設的な提案を促進しました。
このフォーラムでは、16人の優秀な指導者が「第1回国際能力協力賞」の栄誉を授与されたと称えられました。 450人の候補者から選出された柳工の曽光安会長は、16人の受賞者の中から選ばれました。
ラウンドテーブルの議論で、曽光安会長は「大手企業が一帯一路政策の歴史的使命をいかにしてより良く果たすか」を指摘しました。曽光安会長は柳工のグローバルなレイアウトを紹介し、柳工の国際化された才能の育成を強調しました。
柳工には、30カ国以上からの1,500人、従業員の20％を超える外国人従業員がいます。海外の地域マネージャーの80％以上が内部生産部門および営業部門の職位から鍛えられ昇進しています。柳工は、一方では、常に最前線のスタッフから同社のリーダーシップを育て、また、現地従業員を海外現地法人に雇用し、外国の上級管理職を中国本社に雇用することを進めました。この国際的な才能は貴重な財産であり、柳工のグローバリゼーションに欠かせない役割を果たしました。
メディアとのコミュニケーションにおいて、曽光安氏は、「建設機械メーカーとしての柳工は、早期にグローバリゼーションの道を切り開いており、その地域における相対的経験を蓄積していました」と述べました。
柳工には、国際能力協力が必要であります。顧客や市場のニーズに基づいた革新と研究開発を維持することも同様に重要です。ローカライゼーションと言えば、曽光安会長は、柳工のローカリゼーションは、人材、生産資源、経営者のローカリゼーションであると説明しました。
柳工が国際ビジネスを開始してからも、曽光安会長は、「世界の何事もステレオタイプにすることはできません。そしてこれまでのところ、これは依然として柳工の人々が海外市場を開放するためのモットーです。2003年当時、柳工机械の社長だった曽氏が率いる代表団は北アフリカのモロッコに行き、遠くのカサブランカに最初の海外ディーラーに署名することによって柳工の国際化の最初の礎を築いた。ローカライズされた製品サポートを提供する柳工の国際ビジネスの始まりです。
2005年、柳工は「We are Global」というスローガンを立ち上げ、曽光安の世界的ビジョンと柳工の世界への野心を支持しました。
柳工は、海外市場での15年間の開発の後、130カ国以上に300以上の販売代理店、9つの海外地域の部品流通センター、12の海外マーケティング、販売およびサービス子会社からなる中国の建設機械企業の中で、海外生産拠点3拠点、R＆Dセンター5拠点、柳工の顧客は、柳工の優れた製品とサービスを世界各地で入手可能です。アマゾン川から北米の石油・ガス田、アフリカのサハラ砂漠の後背地、北欧の森林、中東の砂漠からシベリアの荒野、そして日の出から日の入りまでの広大な地域の夕暮れ、柳工の建設機械はどこにでもあり、最も極端で遠隔地で働いて、より少ないもので多くのことをするように挑戦しています。柳工建設機械があるところには柳工の人々がいます。
曽光安会長は、「国際化は、砂漠や氷山であっても、樹木を植えるようなものだから、発芽と育ちに深く根差し、森林に繁栄させなければならない」と述べました。柳工は60年の歴史を持ち、60年の次のサイクルで新たな課題と機会を受け入れ、世界をリードする建設機械メーカーになるよう努めます。
＊リリースの内容から「ですます調」で表記しています。
コメントを投稿するにはログインしてください。