オーストリアに本拠を構える荷役機械メーカー、PALFINGER Group （パルフィンガー、本社：Bergheim）は２月８日、2017年通期の業績を発表した。売上高は、主に欧州の建設業の有利な状況とCISでの売上げの成功により、前年比8.4％増の14億7,100万ユーロ（約1,912億円）となった。包括的なリストラ策にもかかわらず、売上高は7年連続して過去最高を更新した。
EBITは同4.0％増の1億1,020万ユーロ（約143億円）、純利益は同14.2％減の5,250万ユーロ（約68億円）、EBITDAnマージン12.6％と営業利益率は満足のいくものだった。北米およびSEAセグメントにおける1,950万ユーロの再編費用は、EBITの負担だったが、3.9％増加して過去最高の1億1,020万ユーロとなった。リストラとワンタイム効果により、連結純利益は14.2％減の5,250万ユーロとなった。経営会議および監督委員会は、3月7日の年次株主総会で1株当たり0.47ユーロの配当を分配することを提案する。
「2017年は統合の年だった。2016年に史上最大の買収を達成したことを受け、北米を中心としたSEAセグメントおよび収益性の高い成長を実現する包括的な施策を実施した。しかし、将来の上昇から利益を得るためには、特にSEAセグメントにおいて追加的な対策が必要である。2017年には、新たなビジョンと戦略を確立することによって、将来のためのコースを設定しました」と、PALFINGER AG、Felix Strohbichler（フェリックス・ストロビクラー）、Martin Zehnder（マーティン・ゼンダー）の2名の経営委員会メンバーが2017年の最も注目すべき発展を要約している。
■セグメント別業績
＜LANDセグメント＞
2017会計年度において、LANDセグメントで発生した収益は、11億5,390万ユーロから12億3,020万ユーロに増加し、6.6％の増加に相当した。この成長は主にヨーロッパで達成され、デンマークの流通パートナーであるPalfinger Danmark ASの買収も寄与した。
また、アジアおよびCISでは業績が良好だった。報告期間中、LANDセグメントは、同社グループの収益の83.6％（前年度：85.0％）を占めていた。
セグメントEBITDAn（事業再編費用により正常化されたEBITDA）は、1億7,560万ユーロから2億140万ユーロへ14.6％の大幅な増加を示した。リストラ費用は主に北米地域で計上され、報告期間では1,330万ユーロとなり、前年度の950万ユーロと比較して増加した。同セグメントはまた、EBITの特別利益が1億2,890万ユーロから1億4,750万ユーロに増加した。
欧州の景気回復は、2017年のEMEA（欧州・中東・アフリカ）地域では依然として認識されていた。特に、建設およびインフラストラクチャーでは、PALFINGERは近年中断された代替投資から利益を得た。パフォーマンスは特に、市場が最近弱かった中核市場および南欧、ならびにクレーン事業で再び製品の面で注目すべきだった。
北米での再編は重要な成功をもたらした。PALFINGERは、社内組織の改編に加えて、2017年第1四半期にサービス事業部門を売却した。既存の製品ポートフォリオの改訂が進んでいる。
新しく開発された主要製品の1つは、年末に市場に投入される予定だった。ローダークレーンの需要が引き続き満足いくものであれば、2018年には北米の収益性が高まると予想される。2018年上半期に再編措置が完了すると見込まれている。南米では、非常に困難な市場環境のもとでPALFINGERは引き続き稼働しているが、景気後退は底を打っているようだ。
アジア、特に中国では、Sanyとのパートナーシップは健全なビジネス開発の基礎である。 Sany- Palfinger合弁事業は、報告期間中に大幅な収益の増加を記録した。ロシア/ CISでは、経済環境は依然として挑戦的であり、地方の価値創造は引き続き非常に有利であり、さらなる成長を促進した。
＜SEAセグメント＞
SEAセグメントによって生み出された収益は、2017年度に2億4,090万ユーロに増加した。この18.6％の増加は、主にHarding Group（ノルウェー・オスロ、Herkules Harding Holding AS 、2016年6月に買収）の事業規模によるものであった。2016年、Hardingは6月末からの連結範囲にのみ含まれ、2017年にはPALFINGERの収益に1億160万ユーロが追加された。2017年にSEAセグメントは連結売上高の16.4％（前年度：15.0％）を占めた。
同部門のEBITDA（EBITDAは事業再編費用により正常化した）は、前年の1,150万ユーロから2017年には320万ユーロに減少した。2017年にこのセグメントで発生した再編費用は、2016年の610万ユーロに対し、550万ユーロ、セグメントのEBITは、報告期間中、前年度の△320万ユーロから△1,480万ユーロに減少した。
SEAセグメントのほとんどの製品グループのコア顧客は原油価格に依存している。したがって、低原油価格は投資の傾向をかなり鈍らせた。 2017年の前半は非常に激変しており、下半期には低水準の安定化の兆候が顕在化した。
昨年のHarding Groupの買収により、PALFINGERは救命設備の分野で新製品を追加することで海運事業を拡大した。以来、PALFINGERはグローバルなサービスネットワークを維持している。この買収は、PALFINGERの重要な戦略的開発と同様に、大きな成長ステップを示した。しかし、2017年には、この買収の統合は収益面で大きな課題だった。
SEAセグメントは、2016年の事業が大幅に減少したことを受けて、報告期間中の収益のわずかな減少が報告された。受注水準は一部の地域で増加しており、市場状況が安定している。クルーズ業界では、PALFINGERは、機器やクレーンの救命措置のための満足のいく注文のおかげで、マーケットポジションを強化することに成功した。
PALFINGERは、SEAセグメント全体を対象とした再編を通じ、将来の上昇期に向けて有利な立場をとる予定。韓国やオランダの事業拠点とサイトの統合など、すでにいくつかの施策が実施されている。とりわけ、これらの措置は、PALFINGERが設立したSEAセグメントとHarding Groupとの間のシナジーを利用することを可能にする。Hardingの統合にはしばらく時間がかかることが予想されるさらなるリストラ策が現在評価されているか、実施中である。
■利益と配当
EBITDAn（事業再編費用により正常化されたEBITDA）は、前年度の1億7,250万ユーロから7.8％増の1億8,600万ユーロとなり、2016年同期の12.7％増の12.6％のEBITDAnマージンとなった。絶対数値の増加は、LANDセグメントによって報告された収益の大幅な改善によって促進された。しかし、HOLDINGユニットの1回限りの効果がこの結果に影響した。
EBITnマージンは前年の9.1％から8.8％に減少したが、標準化EBIT（EBITn）は1億2,370万ユーロから1億2,970万ユーロに増加した。主にEBITnマージンが目標の10％を下回る1.2パーセンテージ・ポイントを下回ったにもかかわらず、2017年第4四半期の発展のために、PALFINGERは収益性の改善に関して十分に検討している。
報告期間中、総事業再構築費用は1,950万ユーロ（前年度：1,770万ユーロ）となった。 EBITは3.9％増加し、1億600万ユーロから1億1,020万ユーロとなった。これは、構造改革が進行中であるにもかかわらず、PALFINGERが企業史上新たなピークを達成したことを意味する。EBITマージンは2016年の7.8％から2017年には7.5％に減少した。
2017年の純財務実績は、特に、海洋プロジェクトに関連するヘッジのヘッジ会計の必要な終了により影響を受けた。したがって、5,250万ユーロで2017年度の連結純結果は、前年の6,120万ユーロより14.2％減少した。PIRFINGERの配当方針に従い、経営会議および監督委員会は、年次株主総会に、配当金0.47ユーロ（前年度：1株当たり0.43ユーロ）を提案する予定である。 EUR 0.57）は2017年度に分配される。
■見通し
2017年末の受注残高は非常に高かったため、PALFINGERは2018年の業績について楽観的だった。短期的な内外の送達問題のため、2017年末までに大量の注文を完了することができず、 2018年まで延期された。生産工場の稼働率は高い水準にとどまると予想される。 価値創造構造へのグローバルなアプローチは、キャパシティーの利用ピークのバランスを取るのに役立つ。
2018年に予測される条件には大きな不確実性があるが、経営陣は今日の観点から、2018年度の収益は過去最高を達成すると予測している。北米における事業再編措置は、2018年上半期に完了することが予想される。SEAセグメントのさらなる措置が続くだろう。2017年に行われた変更と追加の変更は、非常に高い利益の増加をもたらし、結果として記録的な結果をもたらすことが期待される。
■PALFINGER AGについて
PALFINGERは、長年にわたり、商用車および海事分野での革新的な持ち上げソリューションの世界的なメーカーの1つ。オーストリアのベルグハイムに本社を置く多国籍企業グループであるPALFINGERグループは、 10,212人の従業員が、 2017年には14億7,100万ユーロとなった。
同グループは、欧州、CIS、北米および南米ならびにアジアに製造および組立施設を有している。企業戦略の柱は、イノベーション、さらなる国際化、製品、サービス、プロセスの柔軟性の強化、PALFINGER 21st（スマートなソリューションと革新的なデータベースのビジネスモデルの開発）。PALFINGERは、油圧式ローダークレーンの世界市場でマーケットリーダーとしてだけでなく、技術リーダーとしても評価されている。PALFINGERは、全世界の130以上の国にある5,000以上の販売およびサービスセンターを有しているため、顧客と常に近接している。
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