・事業環境の変化をチャンスと捉え、構造改革で業績を改善する
2025年は、このような事業環境の変化をチャンスと捉える。製造はグローバルで生産集約などの構造改革をやり切る。営業はアメリカ、インドを重要エリアと位置づけて、ロボットをはじめ全商品で受注を拡大していく。
厳しい事業環境にあっても、皆さん一人ひとりが、決して下を向くことなく、何ごとにもポジティブな姿勢でものごとに対処し、最後までやり抜いてもらいたい。
ともに1年頑張っていこう。
・事業環境の変化をチャンスと捉え、構造改革で業績を改善する
2025年は、このような事業環境の変化をチャンスと捉える。製造はグローバルで生産集約などの構造改革をやり切る。営業はアメリカ、インドを重要エリアと位置づけて、ロボットをはじめ全商品で受注を拡大していく。
厳しい事業環境にあっても、皆さん一人ひとりが、決して下を向くことなく、何ごとにもポジティブな姿勢でものごとに対処し、最後までやり抜いてもらいたい。
ともに1年頑張っていこう。