Wacker Neuson Group（ワッカー・ノイソン・グループ）：2023年6月14日
・ワッカー・ノイソン・グループは、「Strategy 2030(戦略2030）」で大幅な収益成長を目指しています。
・新しい戦略2030は、2022年度の成功に基づいています
・2030年までに売上高は40億ユーロに成長し、持続可能なEBITマージンは11%以上まで拡大する
・戦略実施の中核としての「10 Strategic Levers （10の戦略的レバー）」
ミュンヘン、2023年6月14日 – 2022年度の成功に続いて、軽量でコンパクト機械の大手メーカーであるワッカー・ノイソン・グループは本日、新しい企業戦略を発表しました。この「戦略2030」により、同社は近年の成長軌道を継続し、長期的に売上高と利益を大幅に増加させると予想しています。
グループの売上高は、前年度の2022年の22億5,000万ユーロと比較して、2030年までに40億ユーロに増加すると予想されています。並行して、EBITマージンは2022年の9.0%から今後数年間で11%以上に持続的に増加すると予想されています。30%未満の目標純運転資本比率は、困難なグローバルサプライチェーンを考慮した運用レジリエンスと、持続可能な成長のためのフリーキャッシュフローの創出との間で適切なバランスをとっています。
ワッカー・ノイソン・グループのCEO、Karl Tragl （カール・トラグル）博士は、次のように述べています。
「戦略2030では、ワッカー・ノイソン・グループが今後数年間でどのように成長するかを投資家に示しています。これは、戦略の実施における個々のステップを明確に理解できる10の戦略的レバーに基づいています。これは、経済的および政治的不確実性の時代でさえ、私たちが成長の物語を書き続けている方法です。高度な革新性、強力なグローバルプレゼンス、幅広い顧客構造は、これを達成するために必要な支援を与えてくれます。同時に、当社の特別な製品ミックスにより、ワッカー・ノイソン・グループはターゲット産業の経済サイクルに対する脆弱性が低くなります。」
グループ売上高の長期的な40億ユーロへの将来の拡大は、現在の市場シナリオと8%の複合年間成長率（CAGR）に基づいており、これは近年の会社の平均成長率に相当します。戦略的シナリオには、有機的な成長ドライバーのみが含まれていました。しかし、同社は今後数年間で魅力的な買収機会に位置づけられており、いつでもこれらを活用します。EBITマージンの11%以上への概説的な増加は、とりわけ、最近の四半期の売上高マージンの具体的な改善につながった効率対策の成功した継続に基づいています。したがって、理事会は、2030年までに11%の目標EBITマージンレベルを確立できると確信しています。
新しい企業戦略の実施における個々のステップを明確に構造化するために、戦略2030は10の戦略的レバーに基づいています。彼らは、市場ポジション、革新的な製品ポートフォリオ、地域拡大の機会、デジタル化と効率の向上だけでなく、持続可能性と従業員の保持とさらなる発展の側面からも生じる成長見通しのマイルストーンを説明しています。
今後数年間の有機的成長のこれらの10のレバーには、例えば、土壌とコンクリートの圧縮(軽装置)の分野でリーディングカンパニーとしての市場での地位を拡大することが含まれます。2025年までに、主な目的は、ラマー、プレート、トレンチローラー、および内部および外部バイブレーターによるコンクリート圧縮の市場シェアをさらに拡大することです。これを達成するために、ワッカー・ノイソン・グループは、他の主要メーカーとの建設現場運営におけるバッテリーの共通基準を確立することを目指して、有機的成長イニシアチブ、新製品の発売、スペアパーツ市場の成長、生産コストの削減、特別な顧客利益の獲得に注力しています(「Battery ONE」)。
もう1つのレバーは「ゼロエミッション」製品範囲であり、ワッカー・ノイソン・グループは、ゼロエミッション建設機械の開発における先駆的な役割を2025年までに3桁の100万桁に拡大することを目指しています。さらに、アフターマーケット&サービスセグメントが生み出す収益は大幅に増加する予定です。この文脈では、スペアパーツおよびサービス事業の成長は、グループの全体的な収益性の向上に貢献することです。このアフターマーケットの浸透の改善は、個々の関連ビジネスユニットのカスタマイズされた措置を通じて確保されます。
地域レベルでは、戦略的レバーはアメリカ大陸地域でのさらなる拡大を目的としています。ここで、ワッカー・ノイソンは、2030年までにグループ売上高に対する地域のシェアを大幅に増やすことを目指しています。ここでの焦点は、独立したディーラー、正規ディーラー、キーアカウントの間でバランスのとれた販売チャネルミックスを作成し、同時に製品と生産ポートフォリオを最適化することです。さらに、特にジョンディアとの協力は、ミニおよびコンパクトショベルのOEM供給契約で、ランプアップが完了すると、地域の成長に貢献することが期待されています。アジア太平洋地域が占めるグループ売上高の割合も、2030年までに大幅に増加すると予想されています。ここでは、同社はすでに成功した道を歩み続け、地域に適応した製品範囲を拡大します。地元の中国市場自体での激しい競争にもかかわらず、ワッカー・ノイソン・グループは、中国の生産拠点の魅力的なコスト構造の恩恵を受けています。中国の工場がこの地域の生産拠点として機能しているため、同社はアフリカやオーストラリアなどの技術的に規制の少ない市場での需要の増加から明らかに恩恵を受けています。
同時に、ワッカー・ノイソン・グループは、生産におけるさらなる効率向上を達成する立場にあると考えています。例えば、最初の拡張ステップとして、2022年にセルビアの生産現場に新しい最先端の製鉄所が開設され、次の拡張段階はすでに始まっています。さらに、ビジネスユニットは、現在の経済環境の問題に対処することにますます成功しています。
戦略2030の不可欠な部分は、同社の持続可能性戦略でもあります。現在までに、ワッカー・ノイソン・グループはすでに、同社の二酸化炭素排出量を大幅に削減するために多くの措置を講じています。2025年までに、CO2排出量（スコープ1と2）は、グリーン電力への切り替え、内部フリート排出量の削減、太陽光発電システムの設置など、2019年と比較して約50%削減される予定です。
■ Wacker Neuson Group（ワッカー・ノイソン・グループ）について
ワッカー・ノイソン・グループは、約6,300人の従業員を擁する国際的な企業グループです。2022年度の売上高は合計22億5,000万ユーロでした。軽量でコンパクト機械の大手メーカーとして、グループは世界中の顧客に幅広い製品ポートフォリオ、包括的なサービス提供、効率的なスペアパーツ供給を提供しています。製品範囲は、主に主要な建設、ガーデニング、造園、農業、自治体、リサイクル部門、鉄道事業者や産業企業の顧客を対象としています。グループは、Wacker Neuson、Kramer、Weidemannの製品ブランドを所有しています。Wacker Neuson SEの株式は、フランクフルト証券取引所（ISIN：DE000WACK012、WKN：WACK01）の規制市場（プライムスタンダード）で取引され、ドイツ証券取引所のSDAXインデックスに上場しています。
ニュースリリース
＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。