・23年は約10％増を見込む
（1元は約20円、以下、2022年年度報告より抜粋）
■2022年の事業概要
2022年は、習近平総書記がXCMGを視察してから5周年であり、同社が「三高一可能性」の高品質開発コンセプトを徹底的に実行し、「第14次5カ年計画」戦略を実行する重要な年でした。これは、会社の総合上場後の最初の年であり、すべての幹部と従業員が「高品質、リスク管理、世界クラス、今年は、「グローバル化、グリーン化、サービス化、国際化」の変革とアップグレード、およびエベレスト登山の強みの基盤の確立を計画する年でした。
過去1年間、複雑で変化しやすい外部環境と厳しい業界状況に直面して、同社は課題に直面し、チャンスをつかみ、勇敢に団結して取り組み、高品質の開発の変革とアップグレードを揺るぎなく推進してきました。仕組みと制度の改革を深化させ、世界に通用する企業づくりを揺るぎなく推進し、業績は「倍以上」であり続けました。2022 年の作業は「5 つの新しいブレークスルー」としてまとめられています。
第一に、高品質の二重優位性のパフォーマンスは、新たなブレークスルーを達成しました。100年に一度とは見られなかった世界の大きな変化が加速し、国内経済は「トリプルプレッシャー」に見舞われるなど、さまざまな要因が重なり、予想以上に厳しい業界調整が行われました。複雑な状況に直面し、全社一丸となって序盤、高盤、高盤、微盤と努力し、高品質で「二面性」の好条件を実現しました。
2022年、年間営業収入（売上高）は938億1,700万元、そのうち国際化収入は278億3,800万元、前年比50.5%増、新興産業収入は167億2,000万元、22 種類の主機のシェアは 1.19 ポイント増加し、2 年連続で世界業界で 3 位、国内業界では 33 年連続で 1 位になりました。巻上機、移動式クレーン、水平方向掘削機は引き続き世界1位、主機13機種は国内1位、大型油圧ショベルは製造業のシングルチャンピオンに選ばれ、累計で7つのシングルチャンピオン企業と製品を所有しています。
2022年、会社の親会社に帰属する純利益は43億7,000万元になり、純資産利益率は8.13%になり、経営の質はより堅固になりました。
第二に、産業用レイアウトのレジリエンスの利点は、新たなブレークスルーを達成しました。業界の循環的な調整に直面して、同社の産業レイアウトの利点が徐々に明らかになり、循環による回復力が強くなっています。第一に、5 つの柱産業が強力であること、第一に、土工機械が市場での地位を向上させ続けていることです。油圧ショベルの市場シェアは伸び続け、ローダーは輸出優位性により業界首位に躍り出ました。第二に、巻上機（クレーン）は世界一です。ホイールクレーンのシェアは 1.64 ポイント増加し、クローラークレーンのシェアは 4.95 ポイント増加し、タワー クレーンとエレベーターのシェアはそれぞれ 3.84 ポイントと 3.05 ポイント増加し、トラック搭載型クレーンのシェアは3.35ポイントと高い水準で増加しました。
第三に、基本的な建設機械は継続的に統合されており、5つの主要な製品ラインは十分に強みを発揮しており、市場シェアは全面的に増加しています。第四に、コンクリート機械は短所を補い活力を高め、「二車一駅」を基本に突破口を模索しました。ポンプ車、ミキサー車、ミキシング ステーションの国内シェアは、それぞれ 6.24%、2.13%、1.94% 増加しました。第 5 に、道路機械の輸出収入が 50% 近くを占め、ロード ローラー、舗装機、グレーダーのシェアが業界第 1 位にランクされ、フライス盤のシェアは 2.1 ポイント増加しました。
2つ目は新興産業の急速な成長で、XCMG 鉱山機械はコンプリートセット、電化、インテリジェンス、無人製品の利点を構築するためにあらゆる努力をしており、輸出収入は266.5%増加しました。
XCMG消防公司は順調な発展の勢いを維持しており、主な売上高の純利益率は 10% を超えています。 XCMG消防公司 の売上高は 46.84% 増加しました。小型建設機械は海外市場での急成長を狙い、売上高は前年比1.1倍になりました。
3つ目は、コアコンポーネントが業界の発展を効果的にサポートするために一生懸命働いていることです。油圧、トランスミッション、鋳造、四輪ベルト、モーター、その他の部品およびコンポーネント企業は、独立した制御可能な技術において重要な役割を果たし続け、供給を保証し、コストを削減しています。 XCMG 油圧および XCMG トランスミッションの内部サポート率は引き続き増加し、品質は大幅に向上し、XCMG 精度の外部収益は 108.26% 増加し、XCMG クローラーシャーシの外部市場開発は突破口となり、収益は 44.9 ％増加しました。
第三に、国際戦略レイアウトの実施において新たなブレークスルーを達成しました。同社は、国内外のさまざまな悪影響を克服し、チャンスをつかみ、状況を利用して、海外市場で断固として戦い、輸出国と地域は191に拡大し、輸出シェアは2.42ポイント増加し、主要8地域は、アジア太平洋地域、中央アジア地域、アフリカ地域、アメリカ地域、ヨーロッパ地域、西アジアおよび北アフリカ地域、オセアニア地域、および南米の 8 か国は、それぞれ 60.2%、68.82%、35.97%、217.94%、195.11%、27.19%、19.10%、99.29% 増加しました。
主要製品は大幅に増加し、油圧ショベル、中大型ローダー、ホイールクレーン、鉱山機械、および道路機械の売上高は、それぞれ 48.56%、31.45%、74.05%、256.2%、および 24.87% 増加しました。スペアパーツネットワークは引き続き改善され、南アフリカを含む6つのスペアパーツセンターが建設を完了し、ナイジェリアを含む13カ国の23のスペアパーツアウトレットがPMSシステムの在庫ネットワークを完成させました。
海外企業は時代のチャンスをつかみ、海外レイアウトの優位性を際立たせ、高成長を遂げました。メイド・イン・ブラジルの年間売上成長率は 86.35% です。ドイツの Schwing （シュビング）の売上高は 30% 以上増加しました。インドの会社は正式に操業を開始し、現地化された生産能力は急速に増加しました。引き続き海外金融システムのサポートを強化し、その年にタイと米国で金融リースプラットフォームの構築と運用を完了し、南アフリカ、カナダ、サウジアラビア、ベトナムで海外子会社の建設を計画および展開しました。北米と南米の統合を促進しました。トップレベルの設計では、国際化の主な戦略を統合的に推進するために、国際ビジネス部門を設立します。
第 4 に、独立したイノベーションのためのキャパシティ ビルディングにおいて、新たなブレークスルーが達成されました。組織システムを革新および変更し、「1 + 6 + N」R＆Dシステム構造を構築し、XCMG研究所、本社R＆D機関、およびさまざまな産業R＆D機関が主導する2レベルのR＆Dシステム構造を再構築します。 XCMG 研究所は、R&D プラットフォームと管理メカニズムを中心とした世界クラスの研究所の建設を加速し、国家工業デザイン研究所のトレーニング対象として選ばれ、業界で唯一のものであり、国中研究所は独立して運営され、再編成と建設のための国家の主要な研究所の最初のバッチのリストに首尾よく選択されました。イノベーション センターは省レベルのイノベーションセンターの建設を完了し、国家レベルのイノベーションセンターの創設に努めています。ヨーロッパ研究センターと米国リサーチセンターは、ヨーロッパとアメリカのハイエンド市場でのブレークスルーを強力にサポートします。国家工業デザインセンターは、中国優秀工業デザイン金賞を受賞しました。
世界最大のオールテレーンクレーン、タワー クレーン、後輪駆動の硬貨採掘車両などのブロックバスター製品が次々と発売され、主要製品の保証期間中の故障フィードバック率は 11.2% 減少し続けており、最初のトラブルのない稼働時間は 40 時間増加し続けています。年間を通じて、484 件の発明特許を含む 1,613 件の新たに認定された特許がありました。2,458 件の発明特許と 183 件の国際特許を含む、合計 9,742 件の有効な認定特許を取得しました。12 件の新しい国内業界標準、3 件の国際標準が改訂されています。規格は、合計 5 つの国際規格と 228 の国内業界規格がリリースされています。 XCMG 機械は 機械工業科学技術賞の最優秀賞を受賞し、1 つの子会社が 江蘇科学技術賞の最優秀賞を受賞し、3 つの子会社が 中国特許賞優秀賞 を受賞し、1 つの子会社が 国家安全保障技術進歩賞 を受賞し、XCMG は引き続きto win ナショナル テクノロジー センターは、業界で第 1 位にランクされました。
第五に、高度なシステムとメカニズムの活力は、新たなブレークスルーを達成しました。システムとメカニズムの改革を深め、XCMG 機械は全体として再編と上場を達成し、システムとメカニズムの利点がより顕著になりました。重要な戦略的イニシアチブと主要プロジェクト管理の実施を深め、「戦略計画 + 主要プロジェクト + 年間予算」の鉄の三角形モデルは、より説得力があり強力です。 XCMG 機械は全国の「2022 スマート マニュファクチャリング標準アプリケーション パイロット プロジェクト」を受賞し、1 つの子会社が 全国経営革新賞の第 1 位を獲得し、合計 8 つの項目があり、XCMG ヘビーデューティーは全国の スマートマニュファクチャリング実証工場としてリストされ、同社は省レベルのスマート ワークショップが 26、省の産業用インターネット ベンチマーク工場が 7、5 つ星のクラウド対応企業が 12 あります。同社は、国際化人材のための行動計画と熟練した才能の質を向上させるための行動計画を策定し、実行し、「全国5月1日勤労勲章」を3人、「全国青少年ポスト専門家」を3人、17人を受賞した。 「江蘇省 5 月 1 日勤労勲章」省・市の技能競技会で 26 名が 1 位を獲得しました。
■会社の開発戦略
グローバルなエンジニアリング建設と持続可能な開発ソリューションのプロバイダーとして、同社は「大きな責任を負い、道をたどり、優れたツールになる」というコアバリューを順守し、変革とアップグレード、高品質の開発を主な目的としています戦略的焦点として技術革新と国際化を取り、「高品質、リスク管理、安定成長、世界クラス」の事業開発方針を包括的に実施し、業界の「ハイエンド、インテリジェント、グリーン、サービス指向、国際的」であり、包括的かつ体系的に「スマートなデジタルトランスフォーメーション」に取り組み、世界クラスの企業の構築に努め、現代の産業システムの構築を加速します。
(1)戦略的指導を強化し、近代的な産業システムを構築します。 建設機械の主力事業のハイエンドへの転換を全面的に推進し、戦略的新産業の拡大を加速し、引き続き資源投資を増やして主要コアコンポーネントを強化し、主要コンポーネントの自律率を高め、高-製造業と近代的なサービス産業を終わらせ、産業を構築する新しいパターンを開発します。質の効果的な改善と量の合理的な成長にもっと注意を払い、高品質の開発を通じて永続的なビジネスを持つ世界クラスの企業を構築するための強固な基盤を構築します。
(2)イノベーションの推進力を強化し、ハイエンドのイノベーション プラットフォームをキャリアとして産業の発展をサポートします。 研究開発体制のレイアウトを最適化し、市場・顧客・主要プロジェクトニーズに対応した「1+6+N」型の研究開発体制の改革を推進し、企業主体の技術革新体制を構築する体であり、市場志向であり、生産、学習、研究を組み合わせています。主要なターゲット市場については、研究開発リソースを前方にシフトし、主要なコア技術に焦点を当て、革新システムとメカニズムを改善し続け、技術革新で業界のハイエンド開発をリードします。
(3)国際化体制の能力を強化し、海外新XCMGを再構築します。 「3つの変革」と「4つの強化」を遵守して、会社の国際的な管理システムの変革を促進し、基本的な機能の構築と海外の現地化レベルの向上に焦点を当て、海外のスペアパーツサービスと財政支援システムを改善し、持続可能な海外の運営能力を構築します。海外資産の安全管理と国際コンプライアンス体制の構築を強化し、国際化の主要戦略の健全な実施をコンプライアンスに準拠した運用で確保し、海外マーケティング、海外工場、M&A の協調的な取り組みを遵守し、継続的にグローバルな戦略レイアウトを改善します。
(4)「デジタルトランスフォーメーションのスマートトランスフォーメーション」を加速し、産業の変革とインテリジェンスによるアップグレードを促進します。
「インテリジェント変革とデジタル変革」は、企業の変革とアップグレード、および高品質の開発にとって必須の質問であり、同社はインテリジェントおよびデジタル開発の新しい機会を捉え、新世代の情報を適用して、両者の深い統合を促進します。テクノロジーを活用し、バリューチェーン全体のデジタル化とインテリジェンスを促進します。 「4 本線」を体系的に推進し、「6 つの主要な戦場」を十分に発揮し、デジタル技術を使用して、企業のデータ主導のインテリジェント製造の新しい機能を構築し、スマートな XCMG とスマートな産業チェーンを構築し、 「デジタルトランスフォーメーションの「スマートトランスフォーメーション、デジタルトランスフォーメーション」で製造業をリードします。
（5)引き続き改革を深化させ、コーポレート・ガバナンス体制の近代化を推進します。 ベンチマークの世界クラスの経営改善プロジェクトを実行し、組織の管理および制御システムの変革を加速し、コーポレートガバナンスシステムを改善し、業務の活力を高め、業務上の意思決定の効率を改善し、会社の特性を持つ管理および制御システムを世界クラスの企業を作成します。専門管理者制度を深く実施し、主要なコア人材に株式インセンティブを実施し、資産の統合と資産の証券化を加速し、開発の新たな活力を刺激します。
■2023年の事業計画
業界、国内および国際的な状況を総合的に考慮すると、同社は 2023 年に約 10% の売上増加を見込んでいます。
2023 年は、XCMG の創立 80 周年を機に、同社の新しい取締役会と経営陣が「2 段階」戦略の高品質な実施を推進する年です。「クラスの安定した成長」は、建設機械の近代的な産業システムを構築し、世界クラスの企業の新しい開発パターンを作成する最初の年でもあります。
2023 年の重要な作業は、主に「5 つの揺るぎない」に反映されています。第一に、揺るぎなく、含意のある高品質の開発モデルを作成し、品質の効果的な改善と量の合理的なアップグレードし、成長を達成します。サービス指向の要件に応じて、競争上の違いと価値創造のポイントを発掘し、促進します。
マーケティングの変革とアップグレードを実行し、製品の販売からサービスの販売へ、機械の製造業者と販売業者から完全なソリューションプロバイダー、オペレーター、サービスプロバイダーへの変革を実現し、ライフサイクル全体とバリューチェーン全体のサービス化を実現します。同時に、新興産業や新エネルギーの成長機会をしっかりと捉え、サイクルを通じてレジリエンスを向上させ続けます。 2つ目は、リスク管理の集約・強化とコスト削減・効率化であり、政策の最適化、金融の連携、端末の抑制の3大施策により、市場の的確な調査・判断、的確な生産・運用による債権の圧縮を実現します。販売コネクションや在庫構造の調整により、在庫は大幅に削減される反面、設計ソースの恩恵を受け、生産・製造側の効率化、調達・供給側のコスト削減、経営側のコスト削減と販売側、政策サポート側からスペースを求め、バリューチェーン全体から品質と効率を改善して、粗利益率が引き続き増加するようにします。
第二に、国際化の主な戦略を確実かつ正確に実行し、海外のシステムと機能の構築を引き続き強化します。
一つは、国際化戦略の変革と実施を迅速に推進し、国際化システムの運用レベルと能力を向上させることです。 「本社＋輸出入＋世界上位10地域」の管理・統制体制を迅速に最適化・実施し、「製品・地域・機能」の三線の階層的な管理責任を明確にし、海外地域の正確な姿を総合的に把握する各地域の戦略計画を集中的に策定し、事業部門の相乗効果を強化し、子会社の運営能力を向上させます。輸出収益の急速な成長という目標を堅持します。
２つ目は、海外システムの構築と管理を一元化し、海外事業の質とレベルを向上させることです。
メイド・イン・ブラジルの南米地域本部の役割を十分に発揮し、北米と南米の統合をさらに拡大し、国際事業のベンチマークにします。ドイツのシュヴィング社との相乗効果を最大限に発揮し、同社の国際化戦略の実施を全面的にサポートします。インド企業の南アジア地域本部の役割を十分に発揮し、油圧ショベル製品のローカリゼーションを入り口として、急速に力強く大きく成長してください。米系企業の北米地域本部の役割を十分に発揮し、市場体制とチャネルレイアウトの構築を加速する。
３つ目に、高度な科学技術の自立と自己研鑽を揺るぎなく推進し、世界に通用する研究機関の構築に努めます。一つ目は、技術革新体制の改革を迅速に実行することです。ハイエンドに導かれ、「1+6+N」革新システム改革の実施を加速し、研究所と6つの主要部門のシステム構築、組織構築、プロセス構築を促進する。 2つ目は、独立した制御可能なコア技術の実現に全力を尽くすことです。スペアパーツ業界の外部市場とアフターマーケットで良い仕事をします。油圧部品、トランスミッション部品、ポンプ、バルブ、精密鋳物などのコア部品の研究開発と製造に注力し、コア部品の適合率を継続的に向上させます。
第４に、知的な改革とデジタル変革の第一号プロジェクトを揺るぎなく推進し、建設機械の近代的な産業システムの新しいパターンの構築を加速します。1つ目は、「知能化製造、デジタルR&D、経営改革」の3本柱に着目し、戦略設計とシステムによる緻密な推進をしっかりと行い、デジタルで事業を推進し、事業で組織を推進し、組織で事業を推進することです。成長を促進し、R&D デジタルを使用して製品の R&D を再定義し、製造のデジタル化を使用しますマーケティングのデジタル化、金融のデジタル化によるビジネスと金融の双方向のエンパワーメントの促進、および運用と管理のデジタル化による知恵の実現 産業化産業の頭脳であり、国際競争力のあるデジタル インテリジェント エンタープライズを作成します。第二に、ハウスキーピングのスキルは、会社の主要なプロジェクトを通じてますます強化されます。 「5つの近代化」の変革とアップグレードに焦点を当て、「4つの主要なタスク」を綿密に追跡し、会社の主要なプロジェクトをガイドとして使用して、管理能力を向上させます。
第 5 に、「二段階」戦略を断固実行し、「五近代化」の変革と高度化を推進し、「第十四次五カ年」戦略計画の中間修正を正確に実行し、建設機械の最新の産業システムを構築するための強力な基盤を迅速に作成します。人材が第一の資源であるという原則を堅持し、高品質の世界クラスの人材チームを構築することによって導かれ、改革を深化させ、専門マネージャー制度を包括的に推進し、2,000近くのコアバックボーンを対象とする制限付き株式インセンティブを実施し、より市場志向で法の支配 現代の企業システムと強力なインセンティブと厳格な制約メカニズムにより、システムの利点が強化されます。新時代の起業家精神を強力に推進し、「四つの精神」の文化的支援の実施を加速し、「常に安心」という責任感と使命を持って、主導権を握り、主導権を握り、より多くの貢献をします。
徐工集団工程机械股份有限公司の2022年年度報告は、深圳証券取引所開示ページ（コード：000425）