Jung Heinrich AG（ユングハインリッヒ ）：2022年11月11日
・2022年1〜9月の受注：36 億ユーロ / 0.4%。
・1～9月の売上高：34 億ユーロ / 12.5%。
・1～9月のEBIT： 2 億 6,590 万ユーロ / EBIT ROS：7.8%。
・2022年9月23日からのアドホック発表での予測は実証済み。
・Strategy 2025+の一貫した実施。
ユングハインリッヒの取締役会会長である Lars Brzoska （ラース・ブルゾスカ）博士は次のように述べています。
「ユングハインリッヒは、今会計年度の最初の3四半期で好成績を収め、好調な売上高を記録しました。困難な状況に照らして、私たちが公表している数字は、当社の回復力の証拠です。」
■2022年予測
ここ数ヶ月の堅調な事業展開を考慮して、ユングハインリッヒは今年の 9月23日に 2022年の予測をすでに実証していました。同社は現在、今会計年度に 46 億ユーロから 49 億ユーロの受注を見込んでいます。グループの売上高は、46 億ユーロから 48 億ユーロの間で減少すると予想されます。現在の見積もりによると、EBIT は 3 億 4,000 万ユーロから 3 億 8,000 万ユーロになります。 EBIT の売上高利益率は 7.2% から 8.0% の範囲と予想されます。
■ストラテジー 2025+ アップデート
進行中および今後の Strategy 2025+ のすべてのイニシアチブと措置は、ウクライナでの戦争の開始による一般的な状況の悪化を考慮して、計画どおりに継続されます。中心的な目標の 1 つであるグループの売上高は、2025 年までに 55 億ユーロに達すると予想されています。
この目標は変更されません。目標の EBIT 売上高利益率は、8% から 10% の範囲になると予想されます。ユングハインリッヒは、ヨーロッパ以外からの売上高の 20% を目指して努力していますが、これも特に無機的な成長を通じて達成する必要があります。ROCE (イントラロジスティクスで使用される資本に対する EBIT 収益率) は、21% から 25% の間であると予想されます。
ユングハインリッヒは、主要業績評価指標であるフリー キャッシュ フローについて、2025 年までに1億ユーロ以上の最低目標を設定しました。この最低目標は 2023 年中に見直される予定です。従業員 1 人あたりの EBIT に基づくと、生産性を約 23,000ユーロまで高めることを目指しています。2025 年までに、ユングハインリッヒが供給するトラックの 70% にリチウム イオン バッテリーを搭載する必要があります。2025 年までに女性管理職の割合を20%にすることを目指しています。
ストラテジー 2025+ の主要な行動分野の1つは持続可能性です。ユングハインリッヒは、今年度の重要な持続可能性目標を設定しました。ユングハインリッヒのすべての拠点は、2030 年までにクライメートニュートラルな状態で操業する必要があります (スコープ 1 および 2)。 さらに、2025 年までにグループのドイツのすべての拠点で埋め立て廃棄物をゼロにすることを目指しており、ユングハインリッヒは 2025 年までにグループの労働安全性を大幅に向上させることにも取り組んでいます。
＜概要：2022年1月～9月の事業動向・業績・財政状態＞
■受注と手持注文
値で見ると、報告期間中のすべての事業分野 (新しいトラック事業、短期レンタルおよび中古機械、ならびにアフターサービス) の受注は、35億9,400万ユーロ (35億8,100万ユーロ) で、前年の水準と同等でした 。
2021 年末時点の手元注文額 15 億 1,900 万ユーロと比較すると、これは 2 億 3,700 万ユーロ、つまり16%の増加に相当します。手元に非常に多くの注文が続いている理由は、さらなる加工のための生産材料の入手可能性が引き続き制限されていたためです。
2022 年 9 月 30 日の時点で、新しいトラック事業の受注は 17 億 5,600 万ユーロに増加しました。これは 3 億 2,800 万ユーロ、つまり前年の数値 (14億2,800 万ユーロ) よりも 23% 増加しています。
2022 年 1 月から 9 月までの期間の受注および 2022年9月30日時点の手元注文は、ロシアからの注文に合わせて調整されました。2022年2月末にロシアがウクライナとの戦争を開始したことを考慮して、取締役会は、2022年3月2日からの通知があるまで、ロシアとベラルーシへのトラックとスペアパーツの配送を停止することを決定しました。
■売上高
グループ売上高の増加の主な要因は、特に自動化システム事業の力強い成長に一部起因する新しいトラック事業でした。特にロシアとウクライナの戦争と進行中のコロナウイルスのパンデミックの結果として、サプライチェーンの状況は非常に困難なままでした。サプライ チェーンのグローバルな相互接続により、供給のボトルネックの影響は、関連する物流能力だけでなく、サプライヤーと材料のポートフォリオ全体に広がります。これまでのところ、対象を絞ったサプライ チェーン管理により、生産の中断はほぼ回避されています。
■収益と財政状態
ユングハインリッヒグループの 2022年1月から 9 月までの期間の利子および所得税前利益 (EBIT) は 2億6,590 万ユーロで、前年同期 (2億5,840 万ユーロ) に対して 3% の微増を記録しました。報告期間中、材料費の大幅な上昇は、適切な措置によって部分的に抑えられました。前年と比較してグループの売上高が大幅に増加したため、EBIT 売上高利益率 (EBIT ROS) は 7.8% になりました (前年：8.6%)。
税引前利益 (EBT) は、特別基金の有価証券およびデリバティブの評価損が大きかったことも大きく影響しましたが、2022 年の最初の9か月で 2億3,460 万ユーロに減少しました (前年： 2億 4,960 万ユーロ)。 EBT の売上高利益率 (EBT ROS) は 6.9% になりました (前年：8.3%)。 2022年1月から9月までの期間の損益は 1億7,480 万ユーロでした (前年：1億8,350 万ユーロ)。優先株１株あたりの利益は 1.72 ユーロでした (前年：1.80 ユーロ)。
2021 年末に報告された 2億2,200 万ユーロの純貸付とは対照的に、2022年9月30日の時点で 9,500 万ユーロの純負債が報告されました。2021 年末からの 3億1,700 万ユーロの明らかな減少は、主にマイナスのフリーキャッシュによるものでした。フリー キャッシュフローは大幅に減少し、△2億7,300 万ユーロになりました (前年：＋1億 3,700 万ユーロ)。これへの主な貢献は、運転資本の急激な上昇でした。
■予測変更レポート
取締役会は、2022年9月23日のアドホック発表で、2022年3月24日に公開された 2022年の予測を実証しました。
現在、2022 年の受注額は 46億ユーロから49 億ユーロになると予想しています (以前：前年をわずかに下回り、2021年：49 億ユーロ)。 グループの売上高は、46 億ユーロから 48 億ユーロになると予想されます (以前：前年をわずかに上回り、2021 年：42 億ユーロ)。 現在の見積もりによると、EBITは3億 4,000 万ユーロから 3億8,000 万ユーロ (以前: 前年より大幅に減少、2021 年: 3億6,000 万ユーロ) になります。したがって、EBIT 売上高利益率は 7.2% から 8.0% の範囲になると予想されます (以前：前年、2021 年：8.5% を大幅に下回っています)。 EBT は 3億500 万ユーロから 3億4,500 万ユーロになると予想されます (前回の予測：前年を大幅に下回り、2021 年：3億4,900 万ユーロ)。 EBT の売上高利益率は 6.5%から7.3% になるはずです (以前：前年より大幅に低く、2021年：8.2%)。 ROCE は14.0% から 17.0% の間であると想定しています (以前：前年より大幅に低く、2021 年：20.2%)。 2022 年 6 月 30 日から導入された重要業績評価指標のフリー キャッシュ フローは、大幅にマイナスの値に達します (2021 年：+8,900 万ユーロ)。
この予測は、重大な生産の中断はなく、サプライ チェーンは年末までほぼ無傷のままであるという仮定に基づいています。ガス不足が深刻な生産の混乱につながる可能性はまだ排除できません。
＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。