kikai-news.net

不二越、事業部制を明確化した組織改正と人事異動を発表

 ㈱不二越は3月3日、構造改革の一環として、事業部制の強化のため、事業部毎の組織を縦割りに改め、製造・販売を一体化する組織改正と人事異動を発表した。

 今回の組織編成の考え方によると、事業部長は、受注から生産・売上・利益までの事業領域において、全ての責任を持つ。この間の組織は、支社長制の下、営業は地区割りで支社長が全商品横断の営業責任者となっていた。従って、事業部長の市場・需要の変化に対する営業・開発面の指揮が弱かった。今回の組織改編により、支社長制を廃止し、各事業部長の指揮のもと、国内・海外スルーで統一された営業・商品戦略に従い、全部署が顧客を向いて一体的に運営される体制とする。

 以下、リリース原文。

1.新しい組織編制について

 自動車の電動化をはじめ、当社を取り巻く経営環境が大きく変化しております。当社は現在、自動車産業を基盤にEV・産業機械分野の新市場の開拓に向け、材料から機械工具、部品、ロボットに至る全ての部門で構造改革に取り組んでおります。

 今般、構造改革の一環として、事業部制の強化のため、事業部毎の組織を縦割りに改め、製造・販売を一体化することで責任の所在を明確にし、営業・開発・製造に至るまでの事業運営を効率化・スピードアップ化することとした。

【組織編制の考え方】

【新しい組織編制のポイント】

(1) 事業部に業種毎の戦略本部を新設

①支社長制を廃止し、新たに各事業部に産機・自動車(建機)・市販の戦略本部長を置き、国内・海外スルーで統一された全営業部門の責任者とする。

〇戦略本部長の役割

②国内各エリアの営業部隊を事業部長の直轄下に編入、戦略本部長の指示命令に従い、拡販活動を展開する。

(2) 事業部における企画部の役割・機能を強化

 営業からの全ての窓口として生産計画の立案や生産指示など、製造への橋渡しを行い、事業部全体の利益に責任をもつ。

(3) 本社に事業部の戦略本部をクロスで管理する営業本部を新設

 事業部の戦略本部の戦略・戦術の方向性やその進捗、組織体制について、国内・海外スルーでチェック、提言する。

〇営業本部の役割

(4) 開発体制の強化に向けた 事業部 技術・開発部門の改編

 今後の需要変化の中で不可欠となる開発に全力を傾けるため、各事業部で核となる商品・要素毎の技術・開発グループ編制とし、基盤となる要素の商品力・技術力を強化する。また、業種別の担当副部長が、ユーザー訪問を中心にニーズをまとめ、各業種の商品開発を牽引する。

. 人事詳細は、ニュースリリース

 

モバイルバージョンを終了