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ワッカー・ノイソン、2019年売上は11%増の19億ユーロ、利益は前年レベルを下回る

 Wacker Neuson Group (ワッカー・ノイソン・グループ):2020年3月16日

・グループ売上は2桁成長の19億110万ユーロ(約2,281億円、11%増)

・EBITマージン8.1%(△1.4%ポイント)

・北米における在庫の合理化とリストラの影響を受けた収益性

・コストを削減し、効率を改善するための5,000万ユーロのプログラムの導入

・コロナウイルスの感染拡大と、現在定量化できないさまざまな州や機関によって導入された保護対策の広範囲に及ぶ結果

 ミュンヘン・・・2020年3月16日・・・大手小型軽量機械メーカー、Wacker Neuson Groupは、2019年度に11.2%増の19億110万ユーロ(2018年:17億1,000万ユーロ)となりました。通貨効果を調整すると、9.8%の増加に相当します。ビジネスはすべての地域および事業セグメントで成長しました。当グループは、とりわけヨーロッパおよび北米の建設市場における前向きな傾向と、Krame(クレイマー)およびWeidemann(ワイデマン)ブランドの農業機械に対する強い需要から恩恵を受けました。

 Wacker Neuson SEのCEO、Martin Lehner(マーティン・レーナー)は次のように説明しています。

 「昨年、当社は革新的な製品開発のおかげで、多くの市場-困難な市場を含む-で再びシェアを獲得することができました。当社の製品に対する強い需要は、市場におけるお客様のニーズと当社のサービスが強く共鳴していることを確認しています。」

  ワッカーノイソン2019年データ

■前年の収益性低下。コスト削減と効率の改善を目的としたプログラムが承認

 グループは売上のガイダンスを上回っていましたが、収益性の目標を達成できませんでした。利息および税引前利益(EBIT)は5.7%減少して1億5,310万ユーロ(2018年:1億6,230万ユーロ)となりました。

 EBITマージンは8.1%(2018:9.5%)でした。この減少は、在庫合理化計画に関連する生産プログラムの削減を含む多くの要因に起因していました。Menomonee Falls(メノモニー・フォールズ)の北米工場での再編措置も、ここで抑制効果をもたらしました。その結果、計画されたタイムライン内で収益性の予測される増加を実現できませんでした。

 さらに、在庫の合理化により、特に北米とスカンジナビアで大量の機械が販売されました。これにより、利益レベルがさらに絞り込まれました。収益性の低下を考慮して、執行委員会は、コストの削減と効率の向上を目的としたプログラムに同意しました。これにより、2019年度に比べて約5,000万ユーロの潜在的な節約が見込まれ、2020年と2021年の間に徐々に達成されるはずです。生産工場での生産性の向上に加えて、グループは売上高の効率向上と組織調整を計画しています。他のイニシアチブには、資材および調達コストの削減、アウトバウンド物流の最適化が含まれます。

 Wacker Neuson SEのCFOであるWilfried Trepels(ウィルフリード・トレペルズ)は次のように追加しています。

 「私たちは利益の数値の実績に満足していません。現在承認されているプログラムは、グループの収益性を持続的に改善し、戦略2022で設定された目標を達成するのに役立ちます。」

■すべての報告地域での成長

 繰り返しになりますが、ヨーロッパは2019年でも最も重要なターゲット地域であり、売上の72.5%を占めています(2018年:73.0%)。ここで、グループは10.4%の売上増加を報告し、13億7,900万ユーロ(2018年:12億4,890万ユーロ)に達しました。欧州諸国の大半がこの成長に貢献しました。英国では、当グループは、厳しい市場環境を背景に二桁の明確な利益を報告し、新しいデュアルビューダンパーで市場シェアを獲得することができました。

 農業機械事業も積極的に発展しました。グループは、KramerブランドおよびWeidemannブランドのマシンを通じて生み出された売上を21.2%増加させ、3億1,020万ユーロ(2018年:2億5,600万ユーロ)に増やしました。

 南北アメリカの売上は、14.5%増の4億5,950万ユーロ(2018年:4億130万ユーロ)でした。通貨の影響を調整すると、売上は9.1%増加しました。グループ事業は、特に職場技術製品に対する強い需要により、ここで強化されました。市場への浸透が改善した結果、米国で製造されたスキッドステアローダーの売上も、油圧ショベル、ダンパー、伸縮式ハンドラーを含むその他の小型機械の売上とともに増加しました。

 アジア太平洋地域の売上は、4.7%増加して6,260万ユーロ(2018年:5,980万ユーロ)でした。前年と同様に、中国とオーストラリアは、この地域におけるグループの最大の市場でした。ただし、2019年には両方の市場で価格圧力が強まりました。

■純運転資本の増加により影響を受けるキャッシュフロー

 営業活動によるキャッシュフローは再びマイナス2,090万ユーロでした(2018年:△1,550万ユーロ)。これは主に、純運転資本の増加によるもので、在庫、売掛金、買掛金のすべてがこの増加に寄与しました。絶対条件では、正味運転資本は年度末に8億1,170万ユーロ(2018年:6億4,390万ユーロ)であり、したがって売上の42.7%(2018年:37.7%)を占めています。

 北米におけるディーラーネットワークの拡大とグループの将来の成長への投資も、キャッシュフローの発展にマイナスの影響を及ぼしました。2019年度のフリーキャッシュフローは△1億1,570万ユーロでした(2018年:△30万ユーロ)。前年、グループに属する不動産会社の売却は、この項目にプラスの一時的影響を及ぼしました。この売却により、6,000万ユーロの現金流入が生じました。

 「戦略2022」の枠組み内で、Wacker Neuson Groupは30%以下の純運転資本比率を目指しています。2019年、グループは計画プロセスと関連システムを大幅に調整し、在庫日数を約125日に削減しました。2020年半ばに計画された新しいソフトウェアソリューションの導入は、グループ全体の統合に向けた重要なステップを示します。販売、生産および在庫計画の。これに加えて、当グループは、特に北米での拡大に関連して、外部の金融パートナーとの協力を強化し、未払いの販売日数を持続的に削減することを目指しています。

■ターゲット戦略2022ステップの実装

 2018年3月に発表したWacker Neuson Groupの中期戦略の目的は、同社が顧客のニーズに完全に対応することを保証することです。フォーカス、アクセラレーション、エクセレンスの3つの戦略的柱に基づいて構築されたこの戦略は、合理化された俊敏な組織を構築し、市場での地位を体系的にさらに強化することを目的としています。これらの目標を達成するために、2019年度にさらに重要なステップが実施されました。

 明確なコア市場に一層力を注ぐ努力に沿って、グループはブラジルのItatiba(イタチバ)にある生産施設を閉鎖しました。これに加えて、ポンプ、携帯用発電機、こてなどの補完的な製品の生産は、外部委託または売却されました。

 進化するデジタルサービスに対する顧客の需要に応えるため、当グループは2019年に「WeCare」サービスや積極的なテレマティクスベースのフリート管理サービス「EquipCare」を含む多くのデジタルソリューションを開始および拡張しました。従来の製品を革新的なビジネスモデルで補完するこの能力は、Wacker Neuson Groupの機械メーカーから将来に適合するオールラウンドサービスプロバイダーへの移行を推進しています。Wacker Neuson Groupは、2019年に北米でのディーラーネットワークの拡大をさらに進めました。

■配当提案

 執行委員会と監査役会は、2020年5月27日の年次総会で1株当たり0.60ユーロの配当を提案します(2019年:0.60ユーロに加えて、不動産の売却に関連する0.50ユーロの特別配当支払い グループに属する会社)。

■2020年の見通し

 2020年初頭の受注は、前年からの強いベースラインを下回りました。コロナウイルスの継続的な拡散、および顧客の需要ならびにグループのサプライチェーンへの関連する影響に関して、重大な不確実性が存在します。

 執行委員会は、2020年に最初に計画された生産数は、サプライチェーンのボトルネックのために部分的に満たすことができないと想定しています。さらに、個々の市場の深刻な弱体化が予想されます。

 2020年3月9日、執行委員会は次の慎重なガイダンスを決定しました。2020年度の売上は17〜19億ユーロになると予想されます。 EBITマージンは6.5〜8.5%になると予想されます。現在の不確実性が続いているため、提示された範囲は前年の範囲よりも大きくなっています。

 このガイダンスが決定され、監査役会が財務諸表を承認したため、コロナウイルスの感染拡大に関する状況は明らかに悪化しました。広範囲に及ぶ結果と同様に州や機関によるますます抜本的な保護措置は、現在まで定量化できないため、上記のガイダンスの一部ではありません。

 グループは、すべての開発を密接に追うクロス・ロケーション・タスク・フォースを設置しました。主な目標は、グループの全従業員の健康を可能な限り最善の方法で保護するための対策の調整です。さらに、Wacker Neuson Groupのビジネス状況への運用上の影響を評価し、緩和策を定義し、その実装を制御するために、購買、生産、および販売の分野の管理者の輪が定義されています。

 これらのリスクと不確実性にもかかわらず、執行委員会は、建設および農業産業向けの小型機械への長期的な傾向は一定であると考えています。グループは、世界的な人口増加、都市化、気候意識の高まりなどの世界的なメガトレンドによってもたらされる機会から利益を得ており、コンパクトで環境に優しい機械の需要を持続的に推進しています。堅実な財務基盤と多くの市場での強固な地位により、執行委員会は引き続きグループの中期的な発展を前向きであると考え、戦略2022の一部として策定された目標を確認します。

■Wacker Neuson Groupについて

 Wacker Neuson Groupは国際的な企業グループであり、50を超えるアフィリエイトと150の販売およびサービスステーションを備えた軽量でコンパクトな機械の大手メーカーです。グループは、顧客に幅広い製品ポートフォリオ、幅広いサービス、効率的なスペアパーツサービスを提供しています。製品ブランドWacker Neuson、Kramer、Weidemannは、Wacker Neuson Groupに属します。Wacker Neuson は、建設、園芸、造園、農業の専門ユーザー、自治体、リサイクル企業、鉄道輸送および産業企業の中で選択のパートナーです。 2019年、グループは19億ユーロの売上を達成し、世界中で6,000人以上を雇用しています。Wacker Neuson SE株式は、フランクフルト証券取引所の規制対象のプライム・スタンダード・セグメント(ISIN:DE000WACK012、WKN:WACK01)およびドイツ証券取引所のSDAXインデックスに上場しています。

 ニュースリリース

 *リリース内容から「ですます調」で表記しています。

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