以下、瀋陽機床の2019年上半期報告より抜粋。
（約1.500字）
■経営状況の議論と分析
１．概要
2019年上半期は、経営を強化しながら、会社の包括的な改革を包括的に推進し、さまざまなコアビジネスの開発を促進し、市場指向のメカニズムを備えたサービス指向の組織を作成し続けました。私たちは「インテリジェントな製造を核とする産業サービスプロバイダー」という目標に向かって着実に進んでいます。
1. 5Dインテリジェント・バレーなどの生産性サービスプラットフォームの構築を完全に促進する。
地域の産業のアップグレードに直面して、私たちは地方政府と産業基金と協力して、5Dのインテリジェント・マニュファクチャリング・バレーを共同で構築し、地域産業のアップグレードと開発に包括的に貢献します。
2019年前半に、新しい2つのスマート・マニュファクチャリング・バレー・プロジェクトに署名し、合計22件の契約が締結され、51,000台の機器が必要でした。江蘇、浙江、湖北、安徽、山東、河南、遼寧、福建、江西およびその他の場所をカバーしました。部品、金型、工具、石油機器、新エネルギー車、ロボットなど、10を超える産業。
2. ライフサイクルサービスエリアを継続的に拡大する。
同社は、5D Zhizao Valleyとスマートファクトリーが運営する巨大な工作機械機器を中心に展開しており、顧客に生産性サービスを提供する過程で、顧客の需要ポイントを深く理解し、技術の蓄積と広範なサプライチェーンリソースの深い利点を顧客に提供しています。 工作機械加工の全プロセスの技術サービスと、ライフサイクル全体の付随サービスは、業界の全プロセスの閉ループを形成します。
3. 会社の市場化メカニズムの改革をさらに促進する。
機能制御メカニズムから、ビジネス主導型およびエクイティインセンティブの市場主導型メカニズムまで、サービス指向型の組織を作成します。市場側では、混合所有権の改革を引き続き推進し、販売およびサービス事業の混合所有権会社の設立を試みます。
製造の終わりには、チームと従業員が加速され、同社は、市場化、製造効率の向上、製造コストの削減、改革結果の共有の原則に基づいて、スタートアップ企業に機器、プラント、その他のリソースを提供します。
4. 人材構造を最適化し、全体的な予算管理を深める。
市場志向のメカニズムとサービス志向の組織に基づいて、人事システムの構築をさらに改善し、人的資源の割り当てと人材の選択、インセンティブ、トレーニング、および移籍のメカニズムを包括的に最適化します。コストの削減と効率の向上を目指し、コストと費用を厳密に制御し、購入します。 製造およびチャネルビジネスのプロセス全体がさらに改善され、洗練されています。
5. 会社の包括的な改革を完全に推進する。
瀋陽市人民政府と中国総合技術（集団）持株有限公司は、2019年1月に「瀋陽工作機械（集団）有限公司の戦略的再編に関するフレームワーク協定」に署名し、瀋陽工作機械の包括的な改革を共同で推進し、高度な製造に焦点を当てました。債務再編と事業再編を実施し、歴史から残された問題を完全に解決し、グローバルな競争力を持つグローバルな工作機械企業を構築します。 現在、中国との戦略的協力の下で、8つの省、遼寧省、瀋陽市政府の強力な支援により、会社の包括的な改革が加速しています。