（約4,700字＋図表3点）
～以下、2019年上半期報告より抜粋
１．概要
2019年以来、同社は「開発年、管理年、スマート年、品質年、サービス年、エコロジー年」のビジネスアイデアに注力し、実装を強化し、責任を強化し、イノベーションを強化し、さまざまなビジネス指標で健全な状態を保ち続けている。安定した売上総利益率は着実に増加し、収益性は大幅に向上し、営業キャッシュフローは豊富で、高品質で効率的で持続可能なパフォーマンスの成長を達成している。
報告期間中、売上高は222.62億元、前年比51.23％増、親会社に帰属する純利益は25.76億元、198.11％増、営業キャッシュフローは35.75億元、124.19％増だった。
■報告期間中、会社が実施した主な作業は次のとおり。
（１）戦略的焦点効果が強調され、強さの分野の強さが成長している
同社は、機械製造のメインビジネスを中心に展開し、リソースの割り当てを最適化し、産業のアップグレードをさらに推進し、「機械製造+相互接続」を継続して創出している。「ネット」と「産業+金融」の新しい機械製造企業である。
１．精密建設機械を行う。
報告期間中、同社の建設機械製品の売上高は210.16億元で、前年同期比54.62％の増加となり、建設機械の優位分野は力強い成長を維持した。
①主な製品市場の地位は改善し続けている。
2019年、同社は「ビジネスユニットシステム」を再開し、製品ラインの販売機能が事業部門に戻り、生産と販売の接続がより正確になった。起重機械とコンクリート機械の国内市場シェアは「数一数二（最高の1つ）」を維持し続けており、その中でも建設用クレーンとロングアームポンピング車両が業界初を維持し続け、トラッククレーンの国内市場シェアは2018年と比較して6.8％増加した。「三分天下（3点世界）」の戦略的目標を達成する。
②新興産業は潜在的な市場を開拓する態勢が整っている。
空中作業プラットフォーム（高所作業車）は良好なスタートと初期の結果を持ち、製品は顧客から広く賞賛され、ダークホースの姿勢を維持し続けており、空中作業プラットフォームの分野で最初のエシェロン企業になることが期待されている。
土工機械は市場に強い攻撃を仕掛け、地方の販売店のレイアウトを完成させ、小型ショベル新製品ZE60E-10とZE75E-10を発売した。その燃料消費と効率の優位性は傑出しており、市場に支持されている。土工機械は将来、会社の強力な成長ポイントになると予想される。メカニズムのサンド、ドライモルタル、ジェットマニピュレーター事業は拡大を続け、状況は良好だった。
２．優れた農業機械を使用する。
同社は、ハイエンド農業機械の開発戦略を明確に開発し、高信頼性の製品を構築し、「ベースベース、ストップロス、フォーカス、ブレークスルー」の管理ポリシーを中心にスマート農業の開発を促進している。
①市場の優位性は依然として統合されている。
ドライヤー（乾燥機）の国内市場は販売のチャンピオンであり、小麦機械およびサトウキビ機械製品の国内市場シェアは業界で2番目にランクされている。2019年には、農業機械の製品構造の調整を深め、農作物の研究開発と生産を増やした。
②AIはインテリジェントな農業を支援する。
吴恩达（ウー・エンダ）教授の人工知能会社Landing.AIとの同社の戦略的協力は引き続き深まり、同社は農業機械分野における人工知能の進歩を加速させた。
３．金融ビジネスを深く発展させる。
融資保証会社は効果的に運営され、産業部門と協力して産業チェーンのレイアウトを改善し、産業の変革とアップグレードを促進する。中国のエンタープライズ・クラウドチェーンとの協力を拡大し、産業チェーンの下位層が低コストで便利で柔軟な資金を享受できるようにする。
４．デジタル変革を加速する。
2019年、同社はデジタル・トランスフォーメーションを包括的に推進し、云谷（Yungu）Industrial Internet Platformの新しいバージョンをリリースし、ダウンストリームの新しいアプリケーション製品を作成し、産業用脳や農業用脳などの大脳製品の設計とアップグレードを促進した。強化された事業部はスマートデバイスベースの顧客を提供した。エンドツーエンドの運用ソリューション、従来の製造業がスマート製造業に転換するのを支援する。
（２）インテリジェント製造を包括的に深め、産業のアップグレードを積極的に推進する。
同社は生産と製造のアップグレードを加速し、ハイエンド機器製造業の発展のための新しいモデルを作成し続けた。
１．産業の集積とアップグレードを促進する。
中联重科（Zoomlion）によって建設および運営された「中联スマート産業都市プロジェクト」は、7月21日に正式に署名され、世界最大かつ最も包括的な建設機械および農業機械の包括的な産業基盤プロジェクトが完了した。その後、質の高いインテリジェント、エコロジカルで国際的な工業都市を作る。
２．スマートマニュファクチャリングを深く推進する。
世界最大のタワークレーンインテリジェント工場は着実に生産に達し、高高度プラットフォームアーム型インテリジェント生産ラインは大量生産を達成し、同社のインテリジェンスはアップグレードされた。
計画されているミキサートラックのインテリジェント製造工業団地と油圧キーコンポーネント工業団地は、世界クラスの国内有数のインテリジェント工業団地に組み込まれ、プロセス技術、機器、生産管理は業界トップレベルに達する。
（3）技術革新は市場をリードし、研究開発革新の結果は注目に値する。
同社は国際標準の分野で新しいブレークスルーを達成し、独立した革新の運動エネルギーは継続的に強化されている。
１．国際基準は引き続きリードしている。
同社は、国際標準の開発を主導した最初の国内建設機械企業であり、国際標準化登録の専門家の数は13人に増加した。報告期間中に、会社の改訂された国際標準10245-3「クレーン-リミッターとインジケーター-パート3タワークレーン」がリリースされ、ISO 9928-3 “クレーン操作マニュアルパート3：タワーの開発 ISO 12480-1「クレーンの安全性、パート1：一般原則」の主要な改訂版であるクレーンは、正式にワーキンググループを設立し、WDの最初のドラフトを完成させた。
２．独立したイノベーションの結果は実り多いもの。
①建設機械製品：ZCC9800Wクローラークレーン、フラットヘッドタワークレーンT7525シリーズ、ZLJ5318GJBHEコンクリートミキサートラックおよびインテリジェントな相互接続されたリチウム電池電源はさみ型空中作業プラットフォームZS1212HD-Liは中国建設機械の年間製品TOP50（2019）にリストされている。ZCC9800Wクローラークレーンは「アプリケーション貢献金賞」を受賞した。世界初のハイブリッドアジテーターポンプトラックMK28Eが発売された。
②農業機械製品：TB80ホイール式穀物コンバインハーベスターは、2018年中国農業機械の年間TOP50市場をリードする賞を獲得した。国内初の4GQT-1山型サトウキビ機、国内技術を代表するレベル9YY-2200ラウンドベーラーが設置された。
③特許出願は先を行っている。同社は、中国で初めて発行された上位500件の中国特許のリストに入り、186位となり、建設機械業界で1位になった。スマートテクノロジーに焦点を当てた産業用インターネットテクノロジーの特許レイアウトは、新たなブレークスルーを達成した。
（４）海外市場の開拓と国際的なブレークスルーの促進
同社は引き続き主要国と地域に注力しており、海外市場に深く根ざしている。「做主、做深、做透（マスター、深化、徹底）」を原則として、海外の生産拠点のレイアウトとアップグレードをスピードアップし、「一帯一路」のローカライズされた製造クラスターを作成する。
１．海外の変化は着実に進んでいます。製品ライン販売機能がメインフレーム事業部に戻り、研究、生産、販売、サービスが全面的に推進され、応答速度と業務効率が大幅に改善され、海外事業の急速なブレークスルーが促進される。
２．海外拠点の拡充を引き続き推進する。中白工業団地プロジェクトの建設は整然と行われる。プロジェクトの第1段階は今年の終わりに完了し、稼働する。インド事業が設立され、インド工業団地の計画と設計がスムーズに完了する。これは、「一帯一路」に沿った研究、生産、マーケティングを統合する包括的な生産および製造拠点に組み込まれる。欧州のCIFAクレーンのローカライズ製造は大きなブレークスルーとなり、ATC960およびATC1000全地形クレーンプロトタイプの100％ヨーロッパの設計と製造がドイツのBMWショーで成功裏に展示された。
３．海外事業の品質は着実に向上している。輸出製品の構造を最適化し、技術をアップグレードしてハイエンド市場を占有し、収益性、特に建設用クレーンの輸出収益を徐々に改善する。海外事業の延滞リスクを高め、資本計画の管理を強化し、為替変動による為替損失を減らす。
（５）経営革新を強化し、業務の質を大幅に改善する。
報告期間中、同社は管理プラットフォームの強化、管理ツールの革新、管理機能の改善を継続し、新しいレベルの管理と運用効率を達成した。
１．複数レベルのインセンティブが着実に実施されている。
利益センターの評価とインセンティブモデルを改善し、すべてのレベルのマネージャーのパフォーマンスアカウンタビリティと排除メカニズムを改善し、全従業員の人材層トレーニングを強化し、危機意識と良心的な競争雰囲気を強化し、会社の戦略目標と経営品質改善を確保し、市場パフォーマンスパートナーシップを包括的に促進する マーケティングの活力を刺激し、チームバトルを強化し、新参者が急速に成長するよう訓練する。
２．リスク管理およびリスク管理能力を継続的に改善する。
厳格な信用ポリシーを順守し、新しい機械販売契約の品質を1つずつ確認し、低品質の注文を排除し、リスク管理の重要なポイントをしっかりと把握し、業務の品質を大幅に改善する。
３．新しいサプライヤー関係を構築する。
国内外の専門分野の著名な企業と戦略的アライアンスおよび定期的なコミュニケーションメカニズムを形成し、取引関係から長期的な相互利益のあるWin-Win戦略的提携関係へと転換し、技術、技術、製造品質リソースの共有を深める。安定した、効率的な、低コストのサプライチェーンシステムを確立する。
４．サービスのコア競争力を作成する。
サービスシステムを継続的に改善および最適化して、サービスレベルとスペアパーツ供給能力を改善する。2019年に「サービスマイル」キャンペーンを開始し、産業用インターネットプラットフォームを活用して革新的なサービスモデルを促進し、より便利でパーソナライズされたカスタマイズされたサービスをユーザーに提供し、産業サービスのベンチマークを設定し続ける。