Volvo Construction Equipment （ボルボCE）：2019年6月18日
それがビジネスになるとバランスは常に優れています。ボルボCEがその成功の中心に多様性と包括性を置く文化を受け入れるのはそのためです。ボルボCEは、すべてのグループで代表者を増やすためのターゲットをさらに増やすことで、有能な労働者集団の一部にとって多様性が何を意味するのかを発見しました。
１．才能は、その人の身体的能力が何であれ、才能です。
Fernando Agostinho（フェルナンド・アゴシンニョ）はラテンアメリカのボルボCEのマーケティングコミュニケーションアナリストです。彼は10年以上にわたり同社に勤めており、車椅子も使用しています。彼は言います：
「多様性とは、人種、宗教、身体障害、国籍など、人々の間に存在する可能性のある違いにかかわらず、同じ環境で見栄えの良い人がだれでもいいことを意味します。あなたの目標？ 法的要件または人事部門の要件を満たすためだけのものですか？ それとも、この環境にその人を含めることを本当に気にしますか？ それについて考えてください。」
Welder Rodrigo Botero（ウエルデル・ロドリゴ・ボテロ）はブラジルのPederneiras（ペデルネイラス）工場で事業を展開しています。同氏はフェルナンド氏に同意し、企業が人々のニーズをサポートするのであれば、従業員の能力に制限はないと述べた。「私が必要なときにはボルボCEが通訳を提供しています。私のリーダーと同僚は通常ゆっくり話すので唇を読むことができます。」
２．建設における困難な性別基準
ボルボCE全体でジェンダーの多様性を高めるための努力にもかかわらず、工業地域で働く女性についての先入観がまだあります。たとえば、スウェーデンのEskilstuna（エスキルスチュナ）にあるボルボCEオペレーションを拠点とする女性管理職は25％ですが、生産に従事する女性はまだ7％にすぎません。
工場労働者のEmma Hedlund（エマ・ヘドランド）は、その小さな割合の一部です。「私は、多くの人がこの業界を汚れていて大音量で、たくさんの重いリフトがあるものと見なしていると思います。私の最大の恐れは、私の強さのためにそのような環境で働くことができなくなることでした。しかし、私はここ3年近く働いているので、私は間違っていたと思います」と彼女は述べています。
その一方で、機能を超えて女性の代表を拡大することは、ボルボCEの女性エンジニアキャリア開発プロジェクトの具体的な目標でした。テストエンジニアのHyeyeon Kim（キム・ヒョン）は、グループのメンバーで、韓国の昌原（Changwon）工場の油圧ショベル技術プラットフォームで働いています。
「私たちは男性志向の文化に身を当てようとしていたことがわかりました。代わりに、私たちは個性を強化し、それらの個性を私たちのキャリアに発展させるべきであることを認識しました。強みに集中することが非常に重要だと思います。」
３．年齢は単なる数字です
多様性は単に人々の人種、経歴、性別を指すものではありません。それは世代を超えても当てはまります。たとえば中国では、ボルボCEの従業員はほとんど千年紀であるため、1995年以降に生まれた「Z世代」労働者の増加は、より幅広い企業構想の一部です。
ボルボCEの中国人事担当副社長、トレーシー・シャン氏は次のように述べています。
「私たちは、世代の多様性を改善するために多くの努力をしてきました。たとえば、中国の販売地域では、優秀な若い学生を引き付けてサマーインターンプログラムを実施しています。
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