多様性は皆の責任です、ボルボCEリリース

   Volvo Construction Equipment（ボルボCE）：2019年6月10日

　イノベーションと創造性を促進するための重要な方法の1つに多様な労働力があるため、建設のような男性優位の産業がどのようにしてより良い平等を達成できるのでしょうか。 私たちは、ボルボ建設機械（ボルボCE）の先駆的なチームリーダーとどのようにしてそこに到達するかを議論しています。

　ボルボCEのITソリューションをリードするのはたった10カ月･･･そしてその間に彼の部署の女性リーダーの数をゼロから50％に増やすこと･･･は大したことではありません。 特に伝統的な男性労働者に定評のある産業に。しかし、Process and IT担当副社長のJay Parker（ジェイ・パーカー）は、性別、文化、経験、年齢を問わず、あらゆる種類の多様性を確信しており、そのビジョンを育むことをチームの全員の責任としています。

Q：あなたはできるだけ多様な労働力を持つことを優先事項としています。あなたはどのようにして100％男性の取締役からよりジェンダーのバランスのとれた最上階の組織へ行きましたか？

　私が昨年8月にこの仕事を始めたとき、私たちには部門のトップに女性はいませんでした･･･今は男性が50％、女性が50％です。私がこの最高の役割に就いた最初の女性は、単に女性だったからといって就職できませんでした。私が彼女を選んだのは、彼女が好奇心、学び、そして共感的なリーダーシップであったからです。もちろん、これらの資質はすべての性別に存在する可能性がありますが、私の経験では、共感的リーダーシップは男性よりも女性でより頻繁に実証されています。積極的なリーダーシップを発揮することは、非常に重要な品質だと思います。

Q：このバランスは部門全体に反映されていますか？

　まだそれほどではありませんが、これは私たちが対処しようとしているものです。私たちは分析を行い、プロセスとITの機能をさらに深くすればするほど、それは男性に対してより重視されるようになります。50％の監督レベルから始めて、それから次のレベルは55％男性と45％女性、そして78％男性と22％女性です。それから、私たちはより低い組織レベルを持っています。それは男性の79％と女性の21％に似ています。

Q：では、どのようにして不均衡を是正しますか？

　積極的な採用と従業員のブランディングは、より多くの女性が応募するよう奨励することができるいくつかの方法です。これらの低いレベルでは、おそらく私たちは女性と非ヨーロッパ人に向けて私たちの採用の選択をより重視する必要があります。しかし、それはそれよりはるかに早く始まると思います。私の子供、つまり息子や娘との会話の仕方について考えると、私たちはしばしば、企業環境におけるそれがどのようなものであるのか、そして人々の行動の仕方について話します。私たちは職場の人々を、他人との敬意を持ったやりとりとは違った方法で扱うべきではないことを非常に明確に思います。そしてそれが、より共感的な職場環境と、それを支えながらも積極的にやりがいのある文化を築く方法です。

Q：職場に多様性を持たせることがなぜそれほど重要なのでしょうか。

　私たちは常に『あなたの職場はあなたが住んでいる社会を反映しているのか』と尋ねなければなりませんか？私たち全員が私たちの家族の中に異なる性別の人々を持っています。 私が毎日食料品店に行くと、私は私の周りのさまざまな言語を聞いて、およそ50％の性別の分割を見ています。私たちは、ボルボCEのグローバル企業で働くことができて幸運です。すでにここには印象的な文化的多様性がありますが、男女格差に関して言えば、私たち全員がより良いことができます。そして私達全員にそれを助ける責任があります。あらゆる側面からの多様性の広さは、組織が創造に関わっていたという共通のビジョンに向かって取り組んでいる場合、より強固なアイデアとより高い関与を生み出すのに役立ちます。

Q：あなた自身の採用プロセスで何か特別なテクニックを使用しましたか？

　私はcase-based（事例ベース）の採用を支持しています。それは最終ラウンドの候補者に同じ現実世界のケースを与え、そして彼らが挑戦をどれほどよく理解したか、そして彼らが彼らの応答においてどれほど革新的で情熱的で好奇心が強いかについて評価することによって機能します。それが私たちの女性リーダーの一人を募集することにつながったのはこの方法でした。紙の上で他の候補者はより良い資格を持っていました、しかし活力と情熱は通り抜けました、そしてそれは役割のために必要とされたものでした。

Q：どのような課題に直面していますか？

　最大の課題は、そもそも女性を引き付ける魅力的なビジネス環境を持つことです。なぜ彼らはここで働きたいのですか？ これに従事し、変化を起こそうとするのは、すべての人の責任です。

Q：それで、建築は女性にとって特に魅力的でない環境ですか？

　建設機械業界は間違いなく男性が支配していますが、私たちが働いているオフィス機能では、私はそれがかなり大きく変化しているのを見ます。確かにそのような大規模で古くからの企業であるために、ボルボグループ全体で、それは特に共感的リーダーシップの台頭で急速に変化しています。

Q：性別だけではなく、他の人口統計でも多様性を高める必要があると思いますか？

　もちろんです。文化の多様性、背景の多様性、経験の多様性 それはすべて重要です。視野を広げ、健康にするほど、チームの機能は向上します。互いを尊重し、行動の尊重を示す限り、さまざまな意見を持つことが最良の結果を生み出します。

Q：そして、あなたは本当にこれが集団的責任であると感じますか？

　私たちは人間です。そして、人間はチームを組んでいじめていることによって一緒に働くのではありません。チームは個々のスターパフォーマーよりもはるかに成功しています。 テクノクラティックリーダーシップの時代は私たちの背後にあります。勝利するリーダーは、チーム間での共同作業に焦点を当てているリーダーです。

画像・上：職場は社会全体を反映する必要があります･･･これはすべての人口統計にわたる表現を意味します･･･とJay Parkerは言います。

画像・中：Volvo CEのプロセスおよびITチームの一部

画像・下：Volvo CEのプロセスおよびIT担当副社長、Jay Parker氏

　ニュースリリース

　＊リリース内容から「ですます調」で表記しています。