・生産は7.1％増の131,700台、販売は9.2％増の132,600台
（約3,300字＋図表3点）
■市場概況と事業状況
2018年、国内経済は着実な発展傾向を続け、産業用自動車産業の販売量は再び新たな記録を樹立した。取締役会のリーダーシップの下、業界の発展のための新たな機会に直面して、会社は進歩を遂げ、製品の生産および販売規模ならびに企業の経済的利益をリードする原材料価格の高騰、貿易保護などの悪影響を克服するよう努める。ステップ 市場志向の、イノベーションベースの、効率重視の、集中的な、相乗的な、そして国際化された産業グループがますます形を取りつつある。１年中の仕事を振り返って、それは主に以下のように要約される。
(1) 「3つの戦略目標」に焦点を当て、質の高い開発を実践する
まず、業績は優れている。 2018年には、同社の主力製品の販売は前年比9.2％増の132,600台、売上高は13.8％増の96億67百万元を達成し、純利益は同35.6％増の5億83百万元となった。純資産利益率は前年同期比2.8ポイント増の12.2％となり、数多くの営業指標が過去最高を記録した。第二に、業界がリードしている。
技術革新の面では、同社はハイエンドの内燃フォークリフト、電気フォークリフト、新エネルギーとAGVシリーズ新製品の合計66新モデルの研究開発を加速、3億94百万元の年間研究開発投資、21.4％の増加、産業用車両の基礎技術と新の開発90を超える技術研究、70を超えるコアコンポーネントの研究開発、45の発明特許を含む439の特許取得、6つの国内標準、4つの業界標準の策定にホストおよび参加した。ブランドイメージの点では、同社は「国家グリーンファクトリー」、「中国の産業用車両革新賞」、「中国の上場企業の社会的責任構築のトップ50」および「中国の機械産業トップ500」の名誉称号を獲得した。
第三に、事業ポートフォリオは継続的に最適化されている。同社は、事業と産業構造の調整をスピードアップし、その有利な資源を産業用車両の産業グレードアップとバリューチェーンの拡大に集中している。事業面では、機器リース、ファイナンスリース、再製造、部品およびメンテナンスサービスを通じて製造業と現代のサービス業の統合を達成するよう努め、市販後のサービス事業の収益は急成長を遂げた。産業投資に関しては、同社とドイツのZFグループが共同で「Zhefu Heli」の合弁会社を設立し、主要コンポーネントとコンポーネントの中核となる競争上の優位性を統合し、Ningbo Lida Companyの資本を獲得し、さらに高品質のリソースを統合し、関連取引を削減した。資源配分を最適化するために「ローダー支店」を再編成し、「大型設備部門」を設立した。
(2) 国内および国際市場に焦点を当て、そして国際化と国際化の発展を加速する
まず、サービスのリーダーシップ戦略を遵守し、そして国内市場での事業規模は拡大し続けている。報告期間中、国内市場の状況に応じてマーケティングメカニズムを最適化し、増資によりマーケティング子会社の営業力を強化し、マーケティング子会社の4S店舗の建設を促進し、専門のマーケティングチームトレーニングを実施し、保守サービスの標準化を推進した。 サービス容量 ブランド構築の点では、同社はブランドプロモーションと文化的コミュニケーションの深い統合を強化し続け、「Heli」ブランドのブランド認知と評判はさらに向上した。
2018年に、同社は79億74百万元、12.1％増の国内主要事業収入を達成した。2つ目は、「一帯一路」戦略に厳密に従うことであり、国際化のペースは加速している。報告期間中、同社は国内の「一帯一路」の呼びかけに従い、東南アジア、アフリカおよびその他の国や地域の代理店との連携を強化し、共同東南アジアセンターの準備を完了した。欧州では、同地域の販売台数が前年比で大幅に増加し、国際事業能力がさらに向上した。2018年に、同社は16億14百万元、22.1％の増加の海外主要事業所得を達成した。
3つ目は効率の変革を促進することであり、インテリジェンスのレベルは常に向上している。インテリジェント製造に関しては、「中国製造2025戦略」を積極的に実施し、自動化、合理化、情報およびインテリジェントプロジェクトの実施を積極的に推進し、Heli Smart Factoryの建設を継続し、同時に生産方法および品質管理、インテリジェント製造を効率化する。プロジェクトは有機的に統合されており、品質、コスト、納期などの運用上の指標は継続的に改善されており、市場に迅速に対応する能力はさらに向上している。製品インテリジェンスに関しては、同社はスマートストレージシステムプロジェクトの市場化を実現するために伝統的な製品と情報技術を統合し、Heliインテリジェントビークルマネジメントシステム（FICS）を無事にリリースした。
(3) コンプライアンス管理に注力し、継続的なコーポレートガバナンスの向上
一つ目は企業の内部統制システムの見直しと改善です。 報告期間中、会社は現在の事業規模と実際の運用に従って会社の内部統制マニュアルを改訂し、さらに事業管理と統制プロセスを梳き、会社の事業単位を効果的に網羅し、包括的な内部統制の設計と運用を定期的に行った。この評価により、会社は法令を遵守して運営され、ビジネスリスクを効果的に管理することが保証される。
二つ目は、コーポレートガバナンス体制の改善と改善。報告期間中、同社は引き続き党建設作業を包括的に強化し、「定款」に「党組織」の章を追加し、「事前手続き」および「学際的システム」を定義することによって党指導部とコーポレートガバナンス構造の有機的統合を実現した。上級管理職員の評価および評価メカニズムをさらに改善するために、「当社の上級管理者のための評価および評価システム」が設立された。
三つ目は「共同運営体制」の改善。報告期間中に、会社は組織の組織化、機能定義およびシステムマニュアルの編集を完了し、システム導入の有効性を強化した。
■2019年の事業目標
1. 2019年、同社の事業計画は次のようになった。
年間約107億元の売上高を達成するように努力し、期間費用は約13.5億元に制御される。
2. 主な事業戦略
2019年に、会社は確立された年次政策目標に関連して以下の側面で行動を起こす。
（1）イノベーション主導の優位性を利用し、絶えず製品構造を調整
（2）国内市場の需要に応えて製品ラインを充実させる。市場での総合的なサービス能力と生産効率
（3）継続的な産業構造の最適化、ファイナンスリース、ビークルリース、部品販売、再製造などの市販後の事業開発の積極的育成、産業バリューチェーンの継続的改善
（4）科学的管理の標準化 会社のリスクおよび業務効率に対する抵抗力をさらに高めるための品質工学、リーン生産、内部統制構築、予算管理およびその他の取り組みと相まって、法規制の遵守
（5）統合開発の深化、および党建設および開発業務の全体的推進の促進
3. 投資計画および建設中の投資プロジェクトを完了するための資本要件
2019年に、同社の投資計画と確立された建設プロジェクトの進捗状況によると、毎日の生産と運用に必要な資金に加えて、同社の投資とプロジェクト建設への年間投資は約3億50百万元になると推定される。
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